La escala no resolverá los problemas, solo los ampliará.

Las vulnerabilidades de gestión, defectos en la comunicación y la falta de claridad en responsabilidades que no detectaste en las primeras etapas, una vez que el proyecto entre en un período de crecimiento acelerado, se convertirán en heridas mortales. Muchos proyectos en el mundo de las criptomonedas fracasan en este punto.

En un equipo pequeño, se puede compensar con la capacidad individual, pero cuando el número de personas se duplica y la complejidad de la interacción aumenta, las soluciones temporales originales ya no son suficientes. Para entonces, cambiar la arquitectura será extremadamente costoso y la eficiencia se verá gravemente afectada.

Lo crucial es ordenar la estructura organizativa antes de que se salga completamente de control. Una división clara de responsabilidades, procesos de decisión transparentes y mecanismos de colaboración interdepartamental eficientes, estos aspectos deben establecerse antes de la expansión. Esperar a que el crecimiento se acelere para hacer ajustes será demasiado tarde.