La actividad de las oficinas familiares tomó un respiro el mes pasado—diciembre mostró una caída notable en el volumen de operaciones en comparación con principios de año. Pero esto es lo que llamó nuestra atención: mientras las megaoperaciones se desaceleraron, las oficinas familiares adineradas no se quedaron al margen. En cambio, herederos y gestores de carteras cambiaron discretamente su estrategia, destinando nuevo capital a los sectores de tecnología sanitaria y medios de comunicación.

Este movimiento señala algo interesante sobre dónde ven las oportunidades las instituciones financieras a medida que los mercados se recalibran. La innovación en salud y las plataformas de medios se han convertido en las nuevas apuestas de cobertura para las familias que gestionan patrimonio multigeneracional. Ya sea infraestructura de salud digital o plataformas de contenido que aprovechan la adopción de Web3, el patrón es claro: están saliendo de las estrategias tradicionales y buscando exposición en sectores en transformación.

La desaceleración de diciembre no fue pánico; fue una recalibración. ¿Y la asignación en salud y medios? Ahí es donde reside la verdadera convicción.