Cuando el liderazgo de tu proyecto respalda constantemente decisiones cuestionables, la gente suele culpar a la incompetencia. Pero esa rara vez es la verdadera causa.

Piénsalo: si los miembros clave de tu equipo siguen asentando con la cabeza ante ideas que arruinan la hoja de ruta o alienan a la comunidad, el problema no es su nivel de inteligencia. Algo más lo impulsa.

Quizás es la estructura—las voces senior dominan cada discusión, por lo que los miembros más jóvenes dejan de hablar. Quizás es el miedo al conflicto, así que todos optan por el consenso incluso cuando el consenso está equivocado. Podría ser el pensamiento grupal, el sesgo de confirmación, o simplemente una cultura donde resistirse parece arriesgado.

O a veces las personas más inteligentes en la sala son en realidad las más silenciosas, observando cómo se desarrolla una mala decisión y manteniéndose en silencio porque han aprendido que contradecir al liderazgo no termina bien.

El diagnóstico real: mira tu proceso de toma de decisiones, no los currículums de tu equipo. ¿Se invitan realmente opiniones disidentes? ¿Se sienten seguros las personas para estar en desacuerdo? ¿Puede haber debate sin consecuencias para la carrera?

Corrige esas dinámicas, y de repente la calidad de las decisiones de tu equipo mejora—no porque hayan llegado personas más inteligentes, sino porque las inteligentes que ya estaban allí finalmente pueden hablar.