En 2014, estaba en la cima con las acciones de Amazon—subieron casi 3x en unos pocos años. Luego Bezos anunció el Fire Phone, y pensé: esto es terrible, me voy. Vendí.
Resulta que el Fire Phone fracasó espectacularmente… pero ¿Amazon? Se convirtió en un 14-bagger mientras yo estaba en la línea de banda.
La lección brutal: No confundas tener razón sobre una mala idea con tener razón sobre la empresa. Bezos siguió intentándolo—AWS, Prime, Whole Foods—y fallar un intento no significa que el bateador haya terminado.
Avancemos hasta 2023. Estoy sosteniendo TransMedics (TMDX), una empresa de dispositivos médicos que está arrasando con la tecnología de trasplante de órganos. Las ganancias iniciales se sintieron bien. Luego anunciaron una adquisición en aviación—intensiva en capital, diluyendo márgenes. Lo odié. El mercado redujo la acción a la mitad.
Pero no vendí. Recordé el Fire Phone.
El CEO Waleed Hassanein expuso la visión: una red logística nacional para optimizar la utilización de órganos. ¿Dos años después? TMDX se triplicó desde sus mínimos, los ingresos se duplicaron, y esa unidad de aviación ahora maneja el 78% de sus trasplantes.
La recompensa: Las empresas dirigidas por fundadores que no temen fracasar a menudo superan a las demás. Dales tiempo. Los resultados del tercer trimestre mostraron un crecimiento del 32% en los ingresos por trasplantes, márgenes netos del 17%, y están planeando duplicar el volumen de trasplantes a 10K mientras se expanden hacia los riñones y mercados internacionales.
Warren Buffett lo dijo mejor: “Es bueno aprender de tus errores. Es mejor aprender de los errores de otras personas.”
Aprendí el mío de Bezos. Ahora lo estoy aplicando para ver a TMDX ejecutar.
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El $1K Error que me hizo un mejor inversor
En 2014, estaba en la cima con las acciones de Amazon—subieron casi 3x en unos pocos años. Luego Bezos anunció el Fire Phone, y pensé: esto es terrible, me voy. Vendí.
Resulta que el Fire Phone fracasó espectacularmente… pero ¿Amazon? Se convirtió en un 14-bagger mientras yo estaba en la línea de banda.
La lección brutal: No confundas tener razón sobre una mala idea con tener razón sobre la empresa. Bezos siguió intentándolo—AWS, Prime, Whole Foods—y fallar un intento no significa que el bateador haya terminado.
Avancemos hasta 2023. Estoy sosteniendo TransMedics (TMDX), una empresa de dispositivos médicos que está arrasando con la tecnología de trasplante de órganos. Las ganancias iniciales se sintieron bien. Luego anunciaron una adquisición en aviación—intensiva en capital, diluyendo márgenes. Lo odié. El mercado redujo la acción a la mitad.
Pero no vendí. Recordé el Fire Phone.
El CEO Waleed Hassanein expuso la visión: una red logística nacional para optimizar la utilización de órganos. ¿Dos años después? TMDX se triplicó desde sus mínimos, los ingresos se duplicaron, y esa unidad de aviación ahora maneja el 78% de sus trasplantes.
La recompensa: Las empresas dirigidas por fundadores que no temen fracasar a menudo superan a las demás. Dales tiempo. Los resultados del tercer trimestre mostraron un crecimiento del 32% en los ingresos por trasplantes, márgenes netos del 17%, y están planeando duplicar el volumen de trasplantes a 10K mientras se expanden hacia los riñones y mercados internacionales.
Warren Buffett lo dijo mejor: “Es bueno aprender de tus errores. Es mejor aprender de los errores de otras personas.”
Aprendí el mío de Bezos. Ahora lo estoy aplicando para ver a TMDX ejecutar.