# El error del Fire Phone que me hizo rico

En 2014 vendí Amazon, la razón es muy simple: el Fire Phone fue una mala idea. Ganar dinero rápido por tres veces me hizo sentir un genio de las inversiones, pero al final, un producto que no me satisfizo me llevó a venderlo a pérdida.

Me muero de risa, ahora Amazon se ha convertido en una acción de 14 veces.

Mi error no fue subestimar el Fire Phone; esa cosa realmente fracasó. Mi error fue sobrestimar la importancia de un producto fallido y subestimar la capacidad de ejecución a largo plazo del fundador. Si Bezos y Amazon se hubieran quedado siempre en su zona de confort, no tendríamos AWS, Prime, Whole Foods, que ahora son sus fuentes de ingresos.

**Insight Clave**: Las empresas lideradas por fundadores a menudo superan al mercado porque se atreven a experimentar. Dales tiempo para iterar, ganarás más que si intentas salir en el momento que crees que es el correcto.

Esta lección me salvó una vez. A principios de 2023 compré TransMedics (TMDX), el CEO Hassanein anunció de repente la adquisición de una aerolínea. Mi primera reacción fue "se acabó, el margen de beneficio se va a desplomar", y el mercado también pensó así, el precio de las acciones se redujo a la mitad.

Pero esta vez no vendí. Recordé la clase de Amazon. Al final del año, el CEO presentó una visión de una red logística nacional: usar su propia aviación para conectar todo el proceso de transporte de órganos. Dos años después, TMDX aumentó 3 veces desde su punto más bajo, las ventas se duplicaron y su aviación representó el 78% del volumen de trasplantes.

El margen de utilidad bruta ha disminuido un poco, pero el margen de flujo de caja libre ha explotado, y el margen de beneficio neto ha llegado al 17%. Este es un caso de cómo el fundador creó una ventaja competitiva con una "mala idea".

Ahora TMDX quiere duplicar el número de trasplantes a 10,000 y también quiere entrar en el trasplante renal y el mercado internacional. Seguramente habrá nuevas controversias, pero ya he aprendido: **no huyas solo porque no entiendas a corto plazo**. A largo plazo, la capacidad de ejecución del fundador es más precisa que tu intuición.