أغنو أطلقت للتو شيئًا مثيرًا للاهتمام - هم الآن يشغلون أربعة حلقات وكيلة مختلفة. لديك وكلاء وفرق قياسية، بالإضافة إلى سير العمل للمهام المنظمة. لكن هنا يصبح الأمر رائعًا: وكيل سير العمل الجديد الخاص بهم.

فكر في الأمر كوكيل لا يتبع النصوص فقط. إنه يبدأ سير العمل عند الحاجة، ويتحدث فعلياً مع المخرجات التي يحصل عليها، ويمكنه ابتكار خطوات في الوقت الحقيقي إذا لم تسير الأمور كما هو مخطط لها.

ما الذي يجعل هذا مثيرًا للاهتمام؟ أنت تحصل على تلك الموثوقية الصارمة، خطوة بخطوة، التي نحتاجها لأنظمة الإنتاج، ولكنها مغلفة بشيء يبدو أكثر حوارية وتكيفًا. لا مزيد من الاختيار بين الهيكل والمرونة.