الشركات اليابانية تتعاون مع شركات التكنولوجيا الكبرى لتسريع تطوير الذكاء الاصطناعي

تتعاون الشركات اليابانية مع كبريات شركات التكنولوجيا لتقليص الفجوة في مجال الذكاء الاصطناعي في البلاد. تعاونت Station Ai، أكبر مركز حاضنات للشركات الناشئة في اليابان، مع SoftBank (TYO: 9984) وNvidia (NASDAQ: NVDA) لإطلاق برنامج “AI Boost Program” في سبتمبر 2025، والذي يسرّع إطلاق خمس شركات ناشئة منها شركة Ollo الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي الصناعي، ومطوّر الذكاء الاصطناعي للشركات Karakuri، وشركة Cross Medicine الناشئة في الرعاية الصحية، ومزوّد منصة الذكاء الاصطناعي التوليدي Final Aim، وشركة Playbox لتحليل حركة الكمبيوتر.

الشراكة بين SoftBank وNvidia

صُمم برنامج AI Boost Program لمعالجة العوائق الهيكلية التي تواجهها الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في اليابان. يوفر هذا المبادرة للشركات المشاركة وصولًا مجانيًا إلى أنظمة وحدات معالجة الرسوميات (GPU) عالية الأداء لدى SoftBank، ودعمًا من مهندسي NVIDIA، وإرشادات في تطوير الأعمال باتجاه إثبات المفهوم، وعمليات تعريف مع المستثمرين. وفي بيان، أشار ماسافومي أساكورّا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Final Aim، إلى أن موارد البرنامج الخاصة بوحدات GPU سيتم الاستفادة منها لدفع تقدم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدي مع تقليل مخاطر الملكية الفكرية.

كما تعهدت NVIDIA بالاستثمار في قطاع الروبوتات في اليابان. ففي أكتوبر من العام السابق، تعاونت NVIDIA مع Fujitsu لبناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي على مستوى كامل (full-stack) بهدف تحسين القدرة التنافسية.

التزام Microsoft باستثمار رئيسي

في أوائل أبريل، أعلنت Microsoft (NASDAQ: MSFT) عن استثمار بقيمة 1.6 تريليون ين ($10 بليون) في اليابان يمتد من 2026 إلى 2029. يعكس هذا الالتزام تزايد الاهتمام الدولي بدعم تطوير اليابان للذكاء الاصطناعي.

مشهد الذكاء الاصطناعي في اليابان والفجوة التنافسية

تحتل اليابان المرتبة الرابعة عالميًا من حيث حجم الاقتصاد، لكنها تضم فقط 251 شركة ذكاء اصطناعي، بما في ذلك 93 شركة ناشئة، وفقًا لمجموعة ذكاء السوق Tracxn. ويتناقض ذلك بشكل حاد مع الولايات المتحدة التي تمتلك نحو 30,000 شركة ذكاء اصطناعي، تليها حوالي 5,000 في الصين و1,500 في ألمانيا.

اختلافات ثقافية في نهج الابتكار

توجد فجوة ثقافية كبيرة في كيفية تعامل الشركات اليابانية والغربية مع الابتكار. وصف سام غيّوتّي، مؤسس ورئيس Habitto التنفيذي، في حديثه في Japan Fintech Week 2026، الفرق قائلًا: “هناك طريقة مختلفة بشكل جوهري لبناء الأعمال في اليابان. أكبر صدمة بالنسبة لمؤسس في اليابان هي أن على الأميركيين أن يكونوا في المقدمة وعلى اليابانيين أن يكونوا على حق.”

وأوضح شين ساكان، الرئيسان المشاركان للتنفيذيين في شركة TRADOM Inc الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية، في الحدث نفسه أن “المنظمين اليابانيين، والشركات اليابانية الكبرى، وحتى الشركات الناشئة يريدون التأكد من أن أنظمتهم مُحكمة جدًا، وموثوق بها، ومتوافقة. يبدأون بهدف الوصول إلى 100% أو 120% من الكمال.” يعكس ذلك مفاضلة بين التوسع السريع والكمال المتقن.

التحول نحو شراكات تعاونية

بدلًا من التنافس مباشرةً مع روّاد الولايات المتحدة مثل Google وOpenAI، تتجه اليابان إلى نهج تعاوني. لاحظ ساكان أن مؤسسي اليابان في المراحل المبكرة من عمر الذكاء الاصطناعي كانوا يسعون إلى حراسة التكنولوجيا، لكن هذا الموقف تغير لصالح الشراكات. “يتقدم التكنولجيا بسرعة كبيرة لدرجة أننا نحتاج إلى التكيف مع أحدث التقنيات المتاحة في العالم والبقاء في اللحاق. الآن نبني نماذجنا بالشراكة مع الشركات التي تنتج أحدث التقنيات”، قال.

في 12 أبريل، أعلنت SoftBank وNEC وHonda وSony Group عن تشكيل شركة يديرونها بشكل مشترك تُسمى “Japan AI Foundation Model Development” بهدف تشجيع الابتكار المحلي في مجال الذكاء الاصطناعي. وسيشغل مسؤول تنفيذي من SoftBank منصب الرئيس، وستستفيد الشركة من نحو 100 مهندس كبير في مجال الذكاء الاصطناعي كانت موزعة سابقًا بين الشركات الأربع المؤسسة. وتحمل كل شركة مؤسسة حصة قدرها 10%، بينما ستشارك Nippon Steel والبنوك الثلاثة الكبرى في اليابان—MUFG وSMBC وMizuho—كمساهمين أقلية.

دعم الحكومة والتمويل

تتوافق مبادرات القطاع الخاص مع دفع وزارة الاقتصاد والتجارة والصناعة في اليابان لبناء قدرات ذكاء اصطناعي داخلية. خصصت الوزارة 1 تريليون ين (تقريبًا $5 بليون) على مدى خمس سنوات من السنة المالية 2026 لتطوير نماذج الأساس على مقياس المليار تريليون معلمة (one trillion parameter scale). ومن المتوقع أن يدعم التمويل البنية التحتية للحوسبة، والشراكات البحثية، وتدريب القوى العاملة.

ومع ذلك، لا يزال قادة الصناعة غير متأكدين من مسار تحقيق النجاح. أشار سام غيّوتّي إلى أنه لا يزال غير واضح ما إذا كان النجاح سيُفضّل أولئك الذين يتحركون بأسرع وتيرة أو أولئك الذين يتبعون أكثر نهج استراتيجي.