工业机器人在劳动力短缺中提供了保障：RobCo首席执行官

Yahoo财经视频 及 Josh Lipton

2026年2月14日，星期六，上午8:00（GMT+9）

humanoid机器人在2026年成为热议话题，开发者希望打造能够应对日常任务的模型。

RobCo联合创始人兼CEO Roman Hölzl出现在节目中，讨论更多工业AI模型的应用场景、制造机器人的优势，以及机器人对劳动力市场的影响。

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视频文字稿

00:08 演讲者A

最近媒体关注的机器人主要是那些看起来和动作都像我们的人形机器人。像Elon Musk等CEO吹嘘的机器人，将完成我们所有的琐事，让我们无需动手。但大多数公司正在打造的机器人是那些不那么炫耀、以任务为导向的机器，帮助人类更快、更安全地工作。以下是Gecko Robotics的CEO最近告诉我们的，是否所有投资回报都能在工业中找到。

00:46 演讲者B

当我们看到这些人形机器人时，最酷和最有趣的地方在于，我们在它们身上看到了自己，对吧？我们就像在创造这些通用机器人，希望它们能承担一些我们不喜欢做的任务，比如叠衣服、做饭或洗碗。但我们没有谈论的是，这是否真的有投资回报？实际上，最大的投资回报来自我之前提到的行业，比如能源部门、军事部门、

01:17 演讲者B

以及这些制造业部门。这些肮脏的工作实际上推动了GDP。

01:23 演讲者A

现在请我介绍Robco的CEO Roman Hozel，他是机器人领域的新兴领导者，刚刚完成了C轮融资1亿美元，用于扩大制造业中的物理AI。Roman，很高兴见到你。先从宏观角度开始，Roman。请向观众介绍一下Robco的使命、目标，你们试图解决什么问题？

01:54 Roman Hoelzl

Robco的使命是让普通变得非凡，让人类可以做非凡的事。我们在Robco做的是构建可以在几天内部署的自主工业机器人，而不是几年。其核心技术是物理AI。机器人可以从数据中学习，理解环境，并在无需复杂重新编程的情况下进行适应。有了这个自主堆栈，我们已经在美国和欧洲的数百个客户中投入使用，并计划借助这1亿美元的额外资金进一步扩大规模。

02:30 演讲者A

Roman，你的机器人与传统机器人相比，有什么不同？它们有何独特之处？

02:42 Roman Hoelzl

三点。第一，我们设计的机器人是为真实工厂环境，而非理想的实验室环境。第二，我们的自主堆栈允许快速部署，无需重新设计或复杂的季度工程流程。第三，我们目前已实现大规模出货。这不是未来的承诺，而是已经在10多个国家上线的现实。主要就是这些。

03:12 演讲者A

那么，Roman，你提到的客户都有哪些？他们是小型企业还是大型公司？平均规模如何？

03:26 Roman Hoelzl

我们服务全球的企业客户，这些制造业客户都面临劳动力短缺、成本上升和自动化过于僵硬的问题。例如，宝马、T系统等。Robco提供灵活的机器人，能够处理重复性、不符合人体工学的工作，并且可以在生产变化时重新部署，无需停线或招聘机器人专家。因此，我们的目标客户是美国和欧洲的制造企业和中型企业。

04:02 演讲者A

这些客户的主要优势和利益是什么？是节省成本、提高生产率，还是两者兼而有之？

04:14 Roman Hoelzl

两者都是。我们与客户的合作始终围绕价值创造展开。主要的切入点是，这些公司多年来都难以招聘到足够的人才来生产他们的零部件和产品。这为我们打开了大门，然后我们提供非常明确的价值路径。我们通常能在夜班和周末提高生产率，并通过Robco的机器人即服务模式（每月收费）降低人力成本，而不是一次性投入数十万美元的资本支出。

04:58 Roman Hoelzl

你知道，Roman，我们一直在谈论机器人很长时间了。你认为为什么这个时刻如此适合机器人和这项技术？是因为技术的进步吗？还是Roman，你觉得这是我们经常谈论的那个令人安心的趋势？还是因为你提到的劳动力短缺？

05:25 Roman Hoelzl

是的。宏观环境确实前所未有的动荡。你提到的劳动力短缺，许多西方国家，包括美国，正试图将制造业重新迁回国内，回到几十年前曾强盛的制造业州。而劳动力成本每年都在上涨，平均涨幅超过6%。这都不符合预期，因为我们都希望以更有吸引力的价格获得更多产品。像Robco这样的自动化解决方案，正好可以应对这些宏观趋势。

06:05 Roman Hoelzl

所以，Roman，关于机器人对劳动力市场的影响，你有何看法？你认为它们是在取代工人，还是在解决需求不足的岗位？

06:48 Roman Hoelzl

不是的，Robco的机器人主要是替代任务，而不是取代人。我们承担危险的重复性任务，让人类专注于监督、质量控制、创造性工作和高价值岗位。实际上，我们的客户会看到机器人使用频率增加，因为我们让工厂持续运转。我们不会裁员。劳动力的部署方式在这些制造商中发生了转变，这也是我们未来几年的目标。

07:23 演讲者A

你提到的商业模式，Roman，非常有趣。据我理解，是“机器人即服务”，对吧？你们不是直接销售机器人。这样做在财务和战略上有什么优势？

07:42 Roman Hoelzl

是的，没错。我们采用“Robco机器人即服务”模式，每月几千美元，而不是一次性投入数十万美元的资本支出。这非常重要，因为首先，采用机器人面临的成本挑战得到解决。我们在首次部署机器人时就实现了投资回报。其次，我们的解决方案是软件定义的。我们多年来一直以软件即服务的模式购买软件，

08:21 Roman Hoelzl

在Robco的“机器人即服务”模式中，我们也采用同样的方法。第三，我们可以连接到现有系统和设备，利用已有数据，通过自学习系统真正实现价值。数据采集、存储和推理都在持续进行。这种模式在财务、经济和产品提供方面都非常有优势。

08:52 演讲者A

Roman，最后一个问题。展望未来几年，你认为Robco面临的最大风险是什么？是执行风险、资本密集度，还是竞争风险？

09:08 Roman Hoelzl

都存在，但我认为最关键的是执行能力。因为在制造环境中，不能有停机时间，不能有精度不足，也不能服务中断，包括夜班的深夜问题。我们必须非常谨慎，确保提供适合制造业的解决方案，能在美国和欧洲都能出色执行。这是最大的挑战之一。

09:44 Roman Hoelzl

而这1亿美元的额外资本，将帮助我们做到这一点，贴近客户，避免出现这些问题。

09:55 演讲者A

Roman，非常感谢你今天来到节目。谢谢你，先生。

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