思科CEO查克·罗宾斯抨击“愚蠢”的内部晋升面试——相反，他更关心你的同事是否认为你值得晋升

随着生活成本的上升，以及许多公司计划今年发放乏味的“花生酱式加薪”，员工们纷纷在努力弄清楚，到底什么样的表现才能获得晋升。根据思科CEO查克·罗宾斯的说法，答案可能是先讨好你的同事并获得他们的认可。

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在他看来，这远比你在面试中的表现更为重要。

“你每天的工作，都是你下一份工作的面试，”罗宾斯上周在_TBPN_上说。

事实上，在内部晋升方面，罗宾斯并不相信面试能带来多大价值。

“当我们有两三个内部候选人争夺晋升时，我觉得整个面试过程都很愚蠢，”罗宾斯补充说。“我们已经观察这些人工作了十年。我们坐在房间里问他们30分钟的问题，能学到什么？我们可以直接观察他们的工作表现。”

相反，罗宾斯更关心你工作的同事是否会支持你晋升到下一层级。

“如果你的同事们看到你的晋升公告会觉得‘这很合理’，那么你就完成了你的工作，对吧？”罗宾斯说。

“如果你不能照镜子问自己‘这些人会高兴吗？他们会相信这是正确的决定吗？’而答案是否定的，那么你可能还没有达到应有的水平。”

《财富》杂志联系了思科，寻求进一步评论。

为什么获得同事的认可是晋升的秘密

罗宾斯于1997年底加入思科，最初担任客户经理，2015年被任命为CEO，但在自己的晋升过程中，他了解到，前进的人不仅仅是表现出色的个人——他们还愿意带动同事一起成长。

“你还必须关心确保你的同事也能成功，”罗宾斯说。“只专注于个人登顶的人——这是不可能实现的。”

这种以团队为先的心态，也得到了其他思科领导的认同。

公司首席产品官Jeetu Patel去年在《财富》上表示，雄心勃勃的员工最大的错误之一，是相信自己可以单打独斗成功。

“我们常常让自尊和自我意识阻碍了我们，”Patel说。“我们会想，‘我会成为一个自我造就的人。’其实不存在自我造就的人；我们生活在一个相互依赖的社会中，人类彼此依存，所以如果你能站在巨人的肩膀上，就能走得更远。”

但由于机会的获取往往不均，Patel补充说，依赖他人并不应该感到内疚：“如果你有资源却不利用，那就是你的错。”

英国咖啡巨头Pret A Manger的CEO Pano Christou也透露，他从基层到C级的晋升秘诀不是“走捷径”或“背后捅刀子”。相反，他专注于做好自己的职责，因此同事们常常庆祝他的成功。

“我不会在晋升的路上陷害别人，”他在2024年对《财富》说。“我认为，这样做随着时间的推移，确实带来了回报。”

从沃尔玛到英伟达，顶级领导者都强调，做那些没人愿意做的工作具有力量

除了思科之外，成为可靠队友——承担那些不光彩的工作——一直是对Z世代员工的高管建议。

曾任沃尔玛CEO的Doug McMillon，起初在配送中心卸货，他曾表示，晋升的开始是掌握你目前的岗位。

“不要把你当前的工作视为理所当然，”这位59岁的CEO说。“如果你不把手头的工作做好，下一份工作就不会到来。”

同样重要的是你如何对待身边的人：“做一个优秀的队友——你会学会领导，学会影响别人，这都通过你与同事的互动来实现，”他说。“善待他们，帮助他们，帮助他们做得更好。”

即使是在全球最有价值的公司英伟达，CEO黄仁勋也认为，没有任何任务应该被视为低于晋升阶梯的。

“你不能给我出示一项低于我身份的任务，”黄仁勋在斯坦福商学院谈到他早期在Denny’s当洗碗工的经历时说。

“我洗过很多厕所，比你们所有人加起来都多，有些事情你根本无法忘记。”

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