财富档案：迪士尼如何成为科技巨头

如今，没有哪家公司是真正看起来那样——比如银行、媒体公司或咨询公司。相反，它们都自称为“科技公司”——恰巧提供银行业务、内容或咨询服务。但在2014年，当《财富》杂志的Michal Lev-Ram报道迪士尼CEO鲍勃·艾格时，这家标志性的美国动画公司和主题公园巨头的科技转型令人震惊。

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“艾格通过在新技术上做出大胆且早期的投资，帮助迪士尼抢占了这些趋势的先机，甚至一些似乎与公司的商业模式相冲突的技术，”Lev-Ram写道，引用了公司在iTunes上发布电视节目、迪士尼乐园使用RFID手环以及用无人机拍摄电影的投资。“实际上，很难找到迪士尼的一个主要特许经营权没有被某些创新的新技术塑造或重塑。”

艾格本周宣布，他第二次担任迪士尼CEO的任期将随着继任者乔什·达马罗的任命而结束，2014年的报道中，他展现出对科技的毫不掩饰的热爱。他曾是苹果公司乔布斯的密友和合作伙伴。Lev-Ram首次遇到艾格时，“他站在办公桌前，眼睛盯着笔记本电脑上的视频流。手里拿着一台休眠的iPad。房间对面的大屏幕上正在播放《早安美国》。” “我在多任务处理，”艾格告诉她。

这种对科技的热爱在艾格任职迪士尼期间持续，并可能成为达马罗未来的火炬。艾格本周在《ABC世界新闻》上表示：“我选择乔什担任这个职位的原因之一是，我多年来观察他，我们共事时，他把科技视为机遇而非威胁。”

同时，热爱迪士尼一个多世纪以来在讲故事方面带来的创造力的人们也会高兴地听到达马罗保证，虽然公司在某些流程中投资了人工智能，但并没有完全转向。“这家公司如此特别的原因在于我们的创造力以及产生这种创造力的人类，”达马罗告诉ABC。“在我看来，这永远不会被取代。”

达马罗还强调，迪士尼倾向于在“科技与杰出的人才和创造力交汇时繁荣”。这让人想起皮克斯联合创始人兼首席创意官约翰·拉塞特对Lev-Ram说的话：“艺术挑战科技，科技激发艺术。”

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