百年企业如何持续获胜？隐藏的策略手册

伊顿本周刚刚降低了118亿美元收购库珀工业，老实说，大多数人都只是滑过这条消息。但这让我注意到的是：这些不是一些闪亮的初创独角兽——它们是以某种方式保持相关性的恐龙。

伊顿？成立于1911年。那时汽车仍然是一种奢侈品，制作了第一款齿轮驱动的卡车车轴。这是113年的持续演变。库珀更疯狂——1833年，开始在俄亥俄州生产犁和炉具。到2024年，它将成为电力系统的强大力量。191年。让这个事实沉淀一下。

他们在这场长寿游戏中并不孤单:

杜邦 (成立于1802) – 最初是一家位于特拉华州的火药制造商，现在在化学、塑料和农业领域运营。 222年的历史。这不仅仅是生存——这是一种在保持盈利的同时完全重塑自我的过程。

苏富比 (原公司 1744) – 这才是真正的炫耀。拍卖行技术上已有280年历史，商业模式没有根本改变。刚以119.9百万美元售出爱德华·蒙克的《呐喊》。一家自1700年代以来一直在做同样事情的公司刚刚打破了艺术拍卖记录。

那么他们的秘密是什么？

这些公司并没有固守“我们一直以来的做法”。伊顿从卡车零部件转向了电力管理系统。杜邦从炸药转型为生物科技。他们经历了世界大战、经济衰退和技术变革，因为他们明白一件事：适应或死亡。

与此同时，2010年的“颠覆领导者”中还有多少仍然存在？WeWork？Theranos？甚至一些家喻户晓的名字都被清算了。但一家在1833年实际上制造犁头的公司？仍然在获胜。

任何投资者的教训是：有时候，乏味、适应性强又乏味的策略是市场上最强的护城河。