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广场新人 & 回归福利正式上线!不管你是第一次发帖还是久违回归,我们都直接送你奖励!🎁
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📅 活动时间: 长期有效(月底结算)
💎 参与方式:
用户需为首次发帖的新用户或一个月未发帖的回归用户。
发帖时必须带上话题标签: #我在广场发首帖 。
内容不限:币圈新闻、行情分析、晒单吐槽、币种推荐皆可。
💰 奖励机制:
必得奖:发帖体验券
每位有效发帖用户都可获得 $50 仓位体验券。(注:每月奖池上限 $20,000,先到先得!如果大家太热情,我们会继续加码!)
进阶奖:发帖双王争霸
月度发帖王: 当月发帖数量最多的用户,额外奖励 50U。
月度互动王: 当月帖子互动量(点赞+评论+转发+分享)最高的用户,额外奖励 50U。
📝 发帖要求:
帖子字数需 大于30字,拒绝纯表情或无意义字符。
内容需积极健康,符合社区规范,严禁广告引流及违规内容。
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在 Web3 项目里,更需要的是富有创造力有主观能动性的员工还是听话的“螺丝钉”呢?
在任何组织里,似乎都存在着一个悖论:
那些最有创造力的员工,往往也是最难"管理"的人。他们的独立思考会带来不确定性,他们的激情会打破既定秩序。
于是,许多管理者会本能地选择"安全路线"——培养听话的执行者,消除那些"刺头",让一切变得可预测、可控制。
短期来看,降低了风险,但长期来看,组织就失去了活力。
因为组织的活力,恰恰来自那些"不太听话"的人。
当我们为了降低管理成本而选择平庸,当我们为了减少摩擦而排斥异见,我们也在亲手掐灭创新的火种。
最终,整个组织会陷入一种看似稳定、实则死寂的状态——没有波澜,也没有未来。
这在传统行业随处可见,但是在 Web3 里,什么样的人最稀缺?