Nhữ Tàng DAO Ký Sự (Phần Hai)

đi ra một lối

Câu chuyện của South Pond DAO vẫn tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn diễn ra tự nhiên và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang tìm đường đi trong quá trình thử và sai, khai thác những khả năng mới trong việc tìm kiếm sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến thôn Jian Tower, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, cố gắng khởi động dự án mới, tìm kiếm điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, Jump lựa chọn ở lại địa phương South Pond, đưa ra sáng kiến "sống tốt", thông qua việc tổ chức cho những người trẻ tuổi tại địa phương tham gia học tập chung về blockchain, các hoạt động ban nhạc, v.v., tiếp tục khai thác sâu cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song hành không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như một câu nói nổi tiếng đã nói: "Những người bi quan thường đúng, nhưng những người lạc quan vẫn tiếp tục tiến lên." Những người lạc quan của South Pond DAO đang viết lên câu trả lời thuộc về chính mình bằng hành động.

Thu hút thêm nhiều nhân tài chuyên nghiệp

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng suy ngẫm, trong giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút "những người thực sự hiểu về blockchain và Web3" một cách hiệu quả, cộng với việc các thành viên ban đầu đều thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, nên cộng đồng đã đi khá nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận thức được điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ, đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược hàng quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã đến các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đầy nhiệt huyết về Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một cục diện mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Điều đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, có người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể làm phong phú thêm các hoạt động văn hóa nông thôn; có người thành thạo quảng bá thương hiệu, hỗ trợ truyền thông ra bên ngoài của Nam Đường DAO; và cũng có người có nhiều đóng góp trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút ra kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể đưa ra động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? DAO không chỉ là vấn đề của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những bài học liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản khi đối mặt với việc tái thiết sau động đất và vấn đề già hóa dân số, đã ra mắt "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá koi" làm trung tâm, và coi những người nắm giữ NFT là "công dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên trên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi rất có ý nghĩa đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đưa ra ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": sử dụng DAO Thung lũng để thực hiện sự đồng quản lý giữa công dân thực và công dân số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng DAO Thế thoại để thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Shuyaye, Thiên Long Khê), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có sự tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có lẽ có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự quản phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi ở của người sáng tạo; Từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; Từ năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu cắt giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc xây dựng cộng đồng tự nhiên cho những người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; Bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu hơn với cộng đồng địa phương, họ khởi xướng kế hoạch tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nuôi dạy trẻ.

Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với việc tồn tại như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải thể, quyết định từ bỏ khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại hóa, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội thương mại tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong ngắn hạn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối các khoản tài trợ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới cộng đồng được điều hành tốt nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường liền kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO xây dựng nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề bài chung mà cả thế giới đang đối mặt.

Đi sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần phải dựa trên việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc thực tế địa phương. DAO Nam Đường cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí và môi trường tự nhiên địa phương để xây dựng mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát khao về dân chủ và quyền lợi ở đây chưa bao giờ ngừng lại, những mốc lịch sử quan trọng luôn cộng hưởng với những tư tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối thập niên 1990 đến đầu thập niên 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể thông qua con đường pháp lý và hành động tập thể để bảo vệ quyền lợi của mình. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và tự quản của dân làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức hóa nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã mô tả: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, và xây dựng tự quản nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức hóa nông dân, ông còn tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc thảo luận, thực hiện việc bản địa hóa tư tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này kinh tế và văn hóa của làng đã đạt được sự phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong một cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Phục hưng nông thôn không chỉ đơn giản là phục hưng ngành nghề, phục hưng tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'phục hưng con người', phải suy nghĩ làm thế nào để con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập DAO Nam Đường tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa nhập đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều phương thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều quan trọng là liệu có tập trung vào "liên kết con người" hay không, và liệu có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng là, những nỗ lực đã qua và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" khá tốt, sau một thời gian sống chung và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã có những phản ứng hóa học thú vị đang diễn ra một cách âm thầm. Trong chuyến khảo sát tại chỗ, tôi quan sát thấy những người trẻ tuổi địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự của Robert, thông qua "đề nghị" và "phúc nghị" để thương thảo hiệu quả và đạt được sự đồng thuận phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy mầm của ý thức bình quyền trong thanh niên địa phương, họ bắt đầu tự phát tổ chức lại với nhau, cùng suy nghĩ về những vấn đề trong công việc, cuộc sống địa phương như thiếu minh bạch trong quyết định, trách nhiệm và quyền hạn không rõ ràng, quy tắc không rõ ràng. Sự nảy mầm của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ trở thành tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một phía khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, dự định xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục số, nhằm kết nối với nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc bằng một cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ trở thành nguồn động lực phát sinh những khả năng mới trên mảnh đất này.

viết ở cuối

Mặc dù có xung đột, triển vọng sự hòa nhập giữa phát triển nông thôn và Web3 là rất hứa hẹn. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận thông qua xung đột, hình thành mô hình quản trị cân nhắc giữa tự trị cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO trong khi quảng bá công nghệ và mô hình quản trị của Web3, cần phải gắn kết hơn nữa với nền văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn cắt nhau: Xây dựng nông thôn mang trong mình thực tiễn và tình cảm phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác dựa trên nguyên lý công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này đã bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 tại nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn và sự khác biệt về giá trị cũng như bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi sự va chạm, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự điều hòa giữa các khái niệm từ bên ngoài và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nhất là, DAO như một hình thức tổ chức mới, làm thế nào để tìm ra phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của nó trong cấu trúc quản lý nông thôn? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là một bản sao kỹ thuật số của hệ thống điểm quản lý nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) đã có; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng Web3 với nền dân chủ trực tiếp, nhưng thực chất lại loại trừ cư dân khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này mặc dù được đưa ra thông qua Nam Đường DAO, nhưng thực chất là những câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc các tổ chức tương tự trong tương lai.

Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, sự đánh đổi và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một quang phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở những vị trí khác nhau trên quang phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án kinh doanh, nhưng lại phát hiện rằng cách thức tập trung hơn vẫn tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người cũng không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động, cũng phát hiện rằng không tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sống động là, Quỹ Uniswap trong một cuộc bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ làm phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, đã gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đã đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải bỏ tiền.