Роздрібний ринок Японії зазнає значного спаду у операціях безподаткових покупок, що є прямим відображенням зменшення потоку іноземних туристів до архіпелагу. Цей феномен впливає не лише на показники продажів, а й змінює стратегії провідних департаментських мереж країни.
Великі магазини стикаються з скороченням продажів у січні
Головні департаменти Японії зафіксували слабкі результати у січні 2026 року. Takashimaya, один із найвідоміших роздрібних торговельних підприємств Японії, зазнав зниження безподаткових операцій на 19%, повідомляє джерело Jin10. У свою чергу, J Front Retailing зафіксувала приблизне скорочення цього сегмента на 17% через свої бренди Daimaru і Matsuzakaya.
Ці цифри особливо тривожні, враховуючи, що вони обмежили загальний ріст продажів J Front Retailing до 0,7%, демонструючи, як відсутність міжнародних туристів створює вакуум, який важко компенсувати іншими напрямками бізнесу.
Причини спаду у торгівлі
Зниження безподаткових покупок спричинене ширшим скороченням inbound-туризму. Японія значно зменшила кількість іноземних відвідувачів у цей період, що безпосередньо впливає на великі магазини, які інвестували значні ресурси у залучення цього сегмента високовитратних споживачів.
Уряд прагне відновити потік туристів до 2030 року
У відповідь на цю ситуацію японський уряд і туристичний сектор поставили амбітні цілі щодо оживлення сегмента. Мета — залучити 60 мільйонів іноземних туристів до 2030 року, що принесе приблизно 15 трильйонів ієн у доходах від туризму.
Для досягнення цих цілей стратегія передбачає збільшення середніх витрат іноземних мандрівників приблизно на 9%, довівши їх до не менше ніж 250 000 ієн за відвідувача. Крім того, планується більш ніж подвоїти кількість ночівель у регіональних районах Японії, досягнувши 130 мільйонів ночей перебування.
Баланс між туристичним зростанням і добробутом місцевих громад
Однак за цими амбітними цифрами стоїть важливий виклик. Японія визнає необхідність збалансувати розширення туризму з інтересами та якістю життя місцевих спільнот. Феномен “овертуризм” починає викликати занепокоєння у перенаселених напрямках, впливаючи на досвід як мешканців, так і туристів.
Поточний спад безподаткових покупок, парадоксально, відкриває можливість переосмислити більш сталу модель туризму. Влади прагнуть не просто повернути кількість відвідувачів, а залучити їх так, щоб це приносило рівноправну користь як для сфери торгівлі, так і для громад, що приймають туристів.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Зниження покупок без податків у Японії через зменшення кількості міжнародних відвідувачів
Роздрібний ринок Японії зазнає значного спаду у операціях безподаткових покупок, що є прямим відображенням зменшення потоку іноземних туристів до архіпелагу. Цей феномен впливає не лише на показники продажів, а й змінює стратегії провідних департаментських мереж країни.
Великі магазини стикаються з скороченням продажів у січні
Головні департаменти Японії зафіксували слабкі результати у січні 2026 року. Takashimaya, один із найвідоміших роздрібних торговельних підприємств Японії, зазнав зниження безподаткових операцій на 19%, повідомляє джерело Jin10. У свою чергу, J Front Retailing зафіксувала приблизне скорочення цього сегмента на 17% через свої бренди Daimaru і Matsuzakaya.
Ці цифри особливо тривожні, враховуючи, що вони обмежили загальний ріст продажів J Front Retailing до 0,7%, демонструючи, як відсутність міжнародних туристів створює вакуум, який важко компенсувати іншими напрямками бізнесу.
Причини спаду у торгівлі
Зниження безподаткових покупок спричинене ширшим скороченням inbound-туризму. Японія значно зменшила кількість іноземних відвідувачів у цей період, що безпосередньо впливає на великі магазини, які інвестували значні ресурси у залучення цього сегмента високовитратних споживачів.
Уряд прагне відновити потік туристів до 2030 року
У відповідь на цю ситуацію японський уряд і туристичний сектор поставили амбітні цілі щодо оживлення сегмента. Мета — залучити 60 мільйонів іноземних туристів до 2030 року, що принесе приблизно 15 трильйонів ієн у доходах від туризму.
Для досягнення цих цілей стратегія передбачає збільшення середніх витрат іноземних мандрівників приблизно на 9%, довівши їх до не менше ніж 250 000 ієн за відвідувача. Крім того, планується більш ніж подвоїти кількість ночівель у регіональних районах Японії, досягнувши 130 мільйонів ночей перебування.
Баланс між туристичним зростанням і добробутом місцевих громад
Однак за цими амбітними цифрами стоїть важливий виклик. Японія визнає необхідність збалансувати розширення туризму з інтересами та якістю життя місцевих спільнот. Феномен “овертуризм” починає викликати занепокоєння у перенаселених напрямках, впливаючи на досвід як мешканців, так і туристів.
Поточний спад безподаткових покупок, парадоксально, відкриває можливість переосмислити більш сталу модель туризму. Влади прагнуть не просто повернути кількість відвідувачів, а залучити їх так, щоб це приносило рівноправну користь як для сфери торгівлі, так і для громад, що приймають туристів.