Два роки поспіль підйом! Засновник-ветеран англійської великої страхової компанії "70-х" стає новим головою правління та потенційним наступником?

Автор | Сє Мейюю                                     Редактор | Фу Інін                                        Джерело | Dujiang Financial

Тихий оголошення, яке з’явилося в мережі, відкриває початок передачі ключових повноважень у компанії Yingda Taihe Property & Casualty Insurance Co., Ltd. (далі — «Yingda Insurance»).

У повідомленні Yingda Insurance зазначено, що з 28 січня 2026 року повністю припинено виконання обов’язків генерального директора компанії Вей Чжаньляном. А нещодавно, 9 січня 2026 року, Вей Чжаньлянь, який займав посаду генерального директора менше року, замінив У Цзюня на посаді секретаря парткому компанії. За звичаєм державних підприємств, Вей Чжаньлянь, ймовірно, стане наступним головою ради директорів.

З опорою на державну енергетичну мережу, з моменту заснування у 2008 році Yingda Insurance стабільно отримує прибутки і наразі належить до «другої лінії» ринку страхування майна. Варто зазначити, що премії, пов’язані з транзакціями між компаніями Yingda, з 2022 року щороку зростають, у 2025 році перевищили 8,5 мільярдів юанів, що становить 66%; у той час як загальний темп зростання премій сповільнився — у 2025 році дохід від страхових операцій склав приблизно 13,1 мільярда юанів, зростання склало близько 2,9%.

З одного боку — підтримка акціонерів, з іншого — проблеми з темпами зростання премій. Наприкінці січня 2026 року Yingda Insurance провела робочу нараду, на якій було чітко заявлено про «обслуговування енергетичної галузі» та прискорення формування «другого центру зростання». Після зміни керівництва, чи зможе Yingda Insurance подолати залежність від акціонерів, вийти з комфортної зони та подолати обмеження зростання?

1

Голова ради вже до пенсійного віку,

Вей Чжаньлянь менш ніж за рік зробив «подвоєння»

Відкриті дані свідчать, що нинішній голова ради директорів Yingda Insurance У Цзюнь народився у 1965 році і досяг пенсійного віку за законом.

У Цзюнь займав посади головного бухгалтера у відділі соціального страхування Національної електричної компанії, керівника фінансового відділу компанії «Державна енергетична мережа» та головного бухгалтера провінції Хенань, накопичивши досвід у фінансах і управлінні. У грудні 2012 року він приєднався до фінансового підрозділу «Державної енергетичної мережі», став головою ради директорів Yingda Securities; у жовтні 2019 року — увійшов до складу міжнародного трастового фонду Yingda, обійнявши посаду генерального директора та заступника голови ради. У березні 2021 року його затвердили на посаді голови ради Yingda Insurance, яку він обіймає досі.

Після вступу на посаду голови ради, У Цзюнь чітко заявив про «залежність, але не від бізнесу акціонерів», і, зміцнюючи обслуговування державної енергетичної мережі та її екосистеми, активно розвиває комерційний сектор. У 2021 році доходи від страхових операцій Yingda Insurance вперше перевищили 10 мільярдів юанів — склавши 10,68 мільярда, — і з того часу стабільно зростають протягом чотирьох років.

9 січня 2026 року Вей Чжаньлянь передав посаду секретаря парткому У Цзюню, а тепер, звільнившись з посади генерального директора, має шанс стати наступним головою ради Yingda Insurance.

Вей Чжаньлянь народився у червні 1973 року, йому 53 роки. Він закінчив факультет статистики Китайського університету народної дипломатії, у 2013 році отримав ступінь магістра ділового адміністрування у Пекінському університеті. З точки зору кар’єри, Вей Чжаньлянь — один із засновників Yingda Insurance, має повний досвід «від створення — до управління — до групової практики — до керівника з управління активами — до повернення до компанії».

Зокрема, він починав у компанії «Чанань Страхування», що входить до складу «Державної енергетичної мережі», на посаді заступника генерального директора. Потім, у 2008 році, брав участь у створенні компанії «Державна страхова компанія майна» (колишня назва Yingda Insurance), займав посади заступника керівника офісу з підготовки та керівника групи, керував пекінським відділенням Yingda Insurance, що зробило значний внесок у розвиток і закріплення компанії на ринку Пекіна.

У 2013 році його підвищили до керівника головного офісу Yingda Insurance, він обіймав посади заступника генерального директора, заступника голови ради директорів, поступово увійшовши до ядра управлінської команди компанії; у 2020 році його перевели на посаду заступника генерального директора групи «Громадська енергетична мережа Yingda International», що розширило його управлінський досвід; у 2022 році він став головою ради директорів страхового активу Yingda, закріпивши свої професійні навички у сфері управління страховими активами.

До жовтня 2023 року Вей Чжаньлянь був затверджений як член ради Yingda Insurance, у лютому 2024 року — увійшов до ключової управлінської команди як заступник парткому; наприкінці 2024 року, після відставки колишнього генерального директора Цзянь Госяна, у лютому 2025 року він офіційно замінив його. Менше року потому, він знову залишив посаду генерального директора і був підвищений до секретаря парткому.

Засновник «New Wisdom New Quality» Юань Шуай вважає: «Перехід Вей Чжаньляня з посади генерального директора на секретаря парткому менш ніж за рік зумовлений потребою у внутрішньому оновленні керівництва компанії. Оскільки У Цзюнь, який досяг пенсійного віку, залишив цю посаду, швидке призначення Вей Чжаньляня фактично продовжує внутрішню систему підготовки та передачі кадрів у системі «Громадської енергетичної мережі», забезпечуючи стабільність управління. Це свідчить і про визнання внутрішньої підготовки кадрів у системі, і про намір компанії зберегти стратегічну стабільність через досвідчених менеджерів, які добре знають внутрішні процеси.»

Віце-президент Асоціації інвестицій у публічні компанії, член Комітету з інвестицій, Чжі Пейюань, зазначає: «З точки зору корпоративного управління, цей крок посилає сигнал про стратегічну послідовність, і Вей Чжаньлянь, ймовірно, зможе успішно стати головою ради, забезпечуючи стабільність прийняття рішень. У короткостроковій перспективі це може підвищити ефективність внутрішнього управління, але у довгостроковій — потрібно спостерігати, чи зможе він сприяти трансформації компанії у напрямку ринкової орієнтації.»

Крім голови ради та генерального директора, команда керівників Yingda Insurance включає заступника генерального директора, члена парткому Чжао Фумінь, головного бухгалтера, члена парткому та фінансового керівника Мяо Пеньфей, заступника генерального директора, члена парткому та секретаря ради директорів Інь Цзясюань, заступника генерального директора та керівника відділу претензій та операцій (відділу захисту прав споживачів) Чжао Чунхуя, головного аналітика та керівника аналітичного відділу Лю Аньцзе, головного офіцера з комплаєнсу та ризик-менеджменту, керівника відділу ризиків Дун Цзінь, відповідального за аудит, Чжоу Хайфен.

Джерело: оголошення Yingda Insurance

З огляду на резюме, серед нинішніх керівників Yingda Insurance, окрім голови ради У Цзюня та заступника головного бухгалтера Чжао Чунхуя, усі інші — «70-х років народження», і їхній кар’єрний шлях здебільшого внутрішній або призначений системою «Громадської енергетичної мережі», що є типовою практикою для більшості центральних підприємств.

Юань Шуай зазначає: «Такий підхід до підбору кадрів має перевагу у тому, що він максимально зберігає синергію з основною діяльністю енергетичної мережі. Це дозволяє компанії довгостроково розвивати страхові послуги, пов’язані з енергетикою, і поступово формувати диференційовану конкурентну перевагу у цій галузі. Однак цей підхід має і свої обмеження: тривала внутрішня підготовка може обмежити широту управлінського бачення, і компанія ризикує втратити свіжі ідеї з боку ринкових страхових секторів.»

2

Транзакції між компаніями принесли 8,5 мільярдів премій,

Чи це «якір» чи «міст»?

Yingda Insurance була заснована у жовтні 2008 року, статутний капітал — 6,6 мільярда юанів, місце реєстрації — Пекін. Контролює компанію «Державна енергетична мережа». Завдяки підтримці акціонерів, Yingda Insurance стабільно входить до «другої лінії» ринку страхування майна.

З точки зору прибутковості, перший повний рік роботи компанії приніс прибуток, і вона зберігає цю тенденцію вже 17 років. За підсумками 2025 року, сумарний прибуток склав 10,677 мільярда юанів. У 2025 році чистий прибуток становив 1,213 мільярда юанів, зростання — 16,75%, і Yingda Insurance посідає друге місце серед непублічних страхових компаній.

Що стосується доходів від страхових операцій, то, крім 2017 та 2018 років, вони зростають щороку, хоча темпи зростання останнім часом сповільнилися. У 2022—2024 роках вони становили відповідно 11,657 мільярда, 12,426 мільярда та 12,734 мільярда юанів, з приростом 9,13%, 6,6% і 2,47%. Водночас частка ринку страхових доходів зменшується: у 2022—2024 роках — 0,79%, 0,78% і 0,75%.

Джерело: рейтингова доповідь

На кінець 2025 року, доходи від страхових операцій Yingda Insurance склали 13,097 мільярда юанів, зростання — близько 2,9%, що значно відстає від загального темпу зростання премій у непублічному секторі — приблизно 7,6%.

З точки зору бізнесу, автострахування залишається одним із головних видів страхування Yingda Insurance, але його частка постійно зменшується. У 2022—2024 роках доходи від автострахування становили відповідно 3,546 мільярда, 3,512 мільярда та 3,383 мільярда юанів, що становить 30,42%, 28,26% і 26,57% від загального доходу. У 2025 році, обсяг премій за автострахування склав 3,349 мільярда юанів, частка знизилася до 25,57%.

Це зумовлено тим, що, орієнтуючись на ресурси «Державної енергетичної мережі», компанія активно розвиває неавтострахові сегменти, і у 2022—2024 роках їхня частка зросла з 67,7% до 75%.

Саме тому частка транзакцій між компаніями Yingda Insurance зросла. У 2022—2024 роках обсяг премій за транзакціями становив відповідно 6,029 мільярда, 6,595 мільярда та 8,062 мільярда юанів, що становить 51,72%, 53,07% і 63,31% від загального обсягу премій. У 2025 році сума транзакцій склала 9,832 мільярда юанів, що на 6,14% більше, ніж у 2024 році. З них продаж страхових продуктів — близько 8,583 мільярда юанів, що становить 65,53% від загального обсягу страхових доходів за рік.

Юань Шуай зазначає: «Постійне зростання премій за транзакціями між компаніями Yingda Insurance і зниження загального зростання премій зумовлені надмірною залежністю компанії від бізнесу основної діяльності — енергетичної мережі. Основна частка транзакцій — внутрішні операції у системі «Громадської енергетичної мережі», що забезпечує стабільний базовий рівень бізнесу. Однак, із зростанням насиченості ринку страхових послуг у енергетичній галузі, потенціал для зростання цієї частки зменшується, і компанія не встигає за розвитком зовнішнього ринку, що ускладнює компенсувати уповільнення зростання через зовнішні операції.»

Акціонерний бізнес — і «якір», і «міст». У січні 2026 року, на робочій нараді Yingda Insurance у Пекіні, було визначено цілі на період «П’ятирічки», зокрема — створення першокласної страхової компанії, досягнення високих показників у бізнесі, кадровому потенціалі та управлінні ризиками; компанія також прагне зміцнити «корінь зростання» та одночасно сформулювала ціль «обслуговування енергетичної галузі» та прискорення формування «другого центру зростання».

Аналітик фінансових інститутів, Юй Фенхуей, зазначає: «У ситуації, коли основна діяльність — енергетична мережа — не може забезпечити високого зростання, Yingda Insurance може розвивати неавтострахові сегменти, зокрема — страхування здоров’я, відповідальності, активізувати онлайн-канали та сервіси, щоб заповнити прогалини у зростанні та забезпечити диверсифікацію. Також важливо використовувати технології для підвищення операційної ефективності та якості обслуговування.»

Юань Шуай рекомендує: «Yingda Insurance може використати досвід у енергетичній галузі для глибокого аналізу сегментів енергетичного страхування, зосередитися на нових сценаріях — відновлюваній енергетиці, зберіганні електроенергії, будівництві мереж — і розробляти індивідуальні страхові продукти, що базуються на глибокому розумінні енергетичного сектору, створюючи диференційовану конкурентну перевагу. Крім того, слід розглянути можливість залучення ринкових кадрів та механізмів, щоб розірвати внутрішню однорідність у підборі персоналу, залучити професіоналів із страхового сектору, стимулювати інновації у продуктах і розширювати ринкову діяльність, а також налагоджувати співпрацю з виробниками електромобілів, логістичними компаніями та іншими зовнішніми партнерами.»