Генеральний директор Cisco Чак Роббінс критикує «дурні» інтерв’ю для внутрішніх просувань — натомість він більше цінує, чи вважають ваші колеги, що ви заслуговуєте на це

Зі зростанням вартості життя та планами багатьох компаній роздавати не надто натхненні «горіхово-масляні підвищення» цього року, працівники намагаються з’ясувати, що насправді приносить просування у 2026 році. І, за словами генерального директора Cisco Чака Робінса, відповідь може полягати у тому, щоб налаштовуватися на колег і отримати їхню згоду перш за все.

Рекомендоване відео

На його думку, це набагато важливіше, ніж те, як ви можете виступити на співбесіді.

«Кожен день, коли ви працюєте, — це ваше співбесіда на вашу наступну роботу», — сказав Робінс минулого тижня в TBPN.

Насправді, коли йдеться про внутрішні просування, Робінс не переконаний, що співбесіди мають багато цінності.

«Я вважаю, що коли у нас є два або три внутрішні кандидати на підвищення, весь процес співбесіди для мене — дурниця», — додав Робінс. «Ми спостерігаємо за цими людьми вже десять років. Що ми дізнаємося про них, коли сідаємо в кімнату на 30 хвилин і ставимо їм питання, якщо ми можемо просто спостерігати за їхньою роботою?»

Замість цього Робінс хоче знати, чи підтримають колеги ваше підвищення.

«Якщо ваша група колег подивиться на ваше оголошення про підвищення і скаже: “Це цілком логічно,” — тоді ви зробили свою роботу, так?» — сказав Робінс.

«А якщо ви не можете подивитися у дзеркало і сказати: “Добре, чи будуть ці люди щасливі, і чи вірять вони, що це правильне рішення?” — і якщо ні, то ви, ймовірно, ще не там, де маєте бути.»

Fortune звернувся до Cisco за додатковими коментарями.

Чому схвалення колег — секрет успішного просування

Робінс приєднався до Cisco наприкінці 1997 року як менеджер з обліку, а у 2015 році став генеральним директором, але під час свого зростання він зрозумів, що ті, хто рухаються вперед, — це не лише сильні окремі виконавці, а й ті, хто готовий підтримати своїх колег.

«Також потрібно мати людей, які дбають про успіх своїх колег», — сказав Робінс. «Людина, яка зосереджена лише на тому, щоб дійти до вершини самостійно — цього не станеться.»

Цей підхід, орієнтований на команду, підтримують і інші керівники Cisco.

Джету Патель, головний директор з продуктів компанії, минулого року сказав Fortune, що одна з найбільших помилок амбіційних працівників — вірити, що вони можуть досягти успіху самі по собі.

«Часто ми дозволяємо нашій гордості та его заважати нам,» — сказав Патель. «Ми думаємо: “Я спробую бути самостійною особистістю.” Немає такого поняття, як самостійна особистість; ми живемо у взаємозалежному суспільстві, де люди залежать від людей, і якщо ти можеш стояти на плечах гігантів, ти йдеш далі.»

Але оскільки доступ до можливостей часто не рівномірний, Патель додав, що опиратися на інших — це не щось, за що потрібно соромитися: «Якщо у тебе є доступ до ресурсів і ти їх не використовуєш, то сором тобі.»

Пано Кріству, генеральний директор британської кавової компанії Pret A Manger, також розкрив, що його секрет підйому з робітника на фабриці до керівника — це не «обхідність обійти» колег або «зрадити їх». Скоріше, він зосереджувався на тому, щоб бути найкращим у своїх обов’язках, і тому його колеги часто святкували його успіх.

«Я не буду підставляти людей на шляху вгору,» — сказав він Fortune у 2024 році. «І я вважаю, що це з часом приносить нагороди.»

Від Walmart до Nvidia — провідні керівники кажуть, що сила у виконанні роботи, яку ніхто інший не хоче робити

Поза Cisco, заклик бути надійним товаришем по команді — і брати на себе непривабливу роботу — давно є рекомендацією керівництва для працівників покоління Z.

Колишній генеральний директор Walmart Дуг МакМіллон, який починав з розвантаження вантажівок на складі, сказав, що підйом по кар’єрних сходинках починається з оволодіння вже наявною роллю.

«Не сприймайте свою поточну роботу як належне,» — сказав 59-річний керівник. «Наступна посада не з’явиться, якщо ви не виконаєте добре ту, що маєте.»

Так само важливо і те, як ви ставитеся до оточуючих: «Будьте чудовим товаришем по команді — ви навчаєтеся керувати, впливати через те, як ви спілкуєтеся з колегами,» — сказав він. «Добре ставтеся до них, допомагайте їм, допомагайте їм краще виконувати свою роботу.»

Навіть на чолі Nvidia, найціннішої компанії світу, генеральний директор Дженсен Хуанг стверджував, що жодне завдання не має вважатися нижчим за рівень кар’єрної драбини.

«Ви не можете показати мені завдання, яке є нижчим за мене,» — сказав Хуанг у Стенфордській бізнес-школі, говорячи про свою ранню роботу посудомийця в Denny’s.

«Я мив багато туалетів. Я помив більше туалетів, ніж усі ви разом, і деякі з них ви просто не можете забути.»

Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у роботі вже тут — і старий підручник переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє праці. Реєструйтеся зараз.