Сам Альтман сказав мені, що штучний інтелект має бути «силаю для рівності в суспільстві». Саме тому я працюю над питанням гендерного розриву у сфері штучного інтелекту на суму 1,6 трильйона доларів.

Минулого тижня я поставив Саму Альтману питання, яке визначило мою кар’єру. Я сидів у затишній залі для розробників OpenAI з близько 50 людьми, коли підняв руку: як можна використовувати штучний інтелект для вирішення давніх економічних нерівностей, таких як гендерна різниця у зарплаті?

Рекомендоване відео

Його відповідь була миттєвою. Штучний інтелект, сказав він, має бути «засобом рівності у суспільстві».

Я згоден. Але наразі цього не відбувається. Зараз штучний інтелект погіршує гендерну нерівність.

Цифри вражають. Дослідження, опубліковане у Proceedings of the National Academy of Sciences, показало, що жінки менш ймовірно, ніж чоловіки, використовують генеративні інструменти штучного інтелекту для роботи — на 16 відсоткових пунктів. За даними Deloitte, лише 28% жінок регулярно користуються ШІ, тоді як у чоловіків цей показник становить 45%. Дані про завантаження мобільних додатків показують, що жінки складають лише 27% користувачів ChatGPT.

Найбільший розрив спостерігається серед наймолодших працівників. Серед покоління Z 71% чоловіків використовують генеративний ШІ щотижня, тоді як у жінок — 59%. Це ті працівники, які будуть володіти навичками роботи з ШІ або їх браком протягом 40-річної кар’єри. Кумулятивний ефект вражаючий.

Тим часом, гендерна різниця у зарплаті коштує американським жінкам 1,6 трильйона доларів щороку. ШІ міг би допомогти її зменшити. Замість цього ми спостерігаємо, як технологія, яка має демократизувати можливості, стає ще одним механізмом нерівності.

Проблема не в тому, що жінки не можуть користуватися ШІ. Проблема в тому, що інструменти штучного інтелекту, що заповнюють ринок, створені командами переважно чоловіків для загального використання. Вони не враховують конкретних викликів, з якими стикаються жінки у просуванні кар’єри: ведення переговорів щодо зарплати, формування професійної видимості, навігація у робочому середовищі, що дослідження послідовно показують, ставить жінок у невигідне становище.

Розглянемо переговори. Відоме дослідження Лінди Бабкок показало, що лише 7% випускниць MBA домовлялися про свою першу зарплату, тоді як у чоловіків цей показник становить 57%. Це одне рішення при вході у кар’єру може призвести до втрати понад 500 000 доларів доходу до 60 років. Інструмент ШІ, спеціально створений для переговорів щодо зарплати жінок, що надає дані для порівнянь, персоналізовані сценарії та низькоризикові тренувальні середовища, міг би систематично закривати цей розрив.

Або розглянемо видимість. Дослідження McKinsey та LeanIn.Org показують, що жінки майже вдвічі частіше за чоловіків помиляються у тому, щоб їх сприймали як більш молодших або нижчих за статусом. Вони на 37% частіше зазнають крадіжки ідей колегами. Інструменти ШІ, спрямовані на побудову особистого бренду, створення контенту, позиціонування як лідерів думок і розширення мережі контактів, могли б допомогти жінкам подолати структурні бар’єри, які довго залишалися невирішеними у рамках різноманітних ініціатив.

McKinsey оцінює, що генеративний ШІ може додати до світової економіки 4,4 трильйона доларів щороку. Якщо жінки продовжать відставати у впровадженні ШІ, їх виключать із більшої частки цієї цінності.

Але так не обов’язково має бути

Коли Сам Альтман сказав, що ШІ має бути засобом рівності, я почув виклик. Не чекати випадкового служіння жінкам з боку загального ШІ, а створити ШІ, який служить жінкам за задумом. Гендерно чутливий ШІ. Агентів, розроблених спеціально для кейсів, що суттєво сприяють економічному просуванню жінок.

Принципи дизайну ясні. Такі агенти мають надавати повні, практичні результати: готові сценарії переговорів, завершені стратегії особистого бренду, а не лише рекомендації. Вони мають бути інтегровані у спільнотні структури, що забезпечують підтримку однолітків і мережеві ефекти. І вони мають бути доступними — з голосовими інтерфейсами та шаблонними підходами, що зменшують бар’єри для більш низької адаптації жінок.

Технології вже існують. Ринок налічує майже 78 мільйонів жінок у американському робочому середовищі. Економічна вартість — 1,6 трильйона доларів у нереалізованому щорічному виробництві.

Я створюю Ruth AI, бо вірю, що Сам Альтман був правий. ШІ має бути засобом рівності у суспільстві. Але це не станеться випадково. Це станеться, коли хтось створить його саме так.

ШІ, створений із задумом, може допомогти закрити цей розрив. Настав час його створити.

Думки, висловлені у коментарях Fortune.com, належать лише їх авторам і не обов’язково відображають думки та переконання Fortune.

Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як ШІ, людство і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.