Америка продає один із своїх найкращих активів, оскільки національний борг у розмірі $38 трильйонів виходить з-під контролю

Протягом років попереджали, що національний борг США з часом перейде від теоретичного тягаря до кінічної кризи. У січні 2026 року це сталося. У недавньому репортажі журналу Fortune країна офіційно перетнула Рубікон: вперше в історії Америки федеральний уряд витрачає більше на обслуговування відсотків за боргом (971 мільярд доларів), ніж на національну оборону.

Рекомендоване відео

Ми тепер — у скрутному боржнику. Федеральна резервна система скована обмеженнями, не може знизити ставки без повторного розпалювання інфляції, але й не може їх тримати без задушення зростання. М’яка посадка перетворилася на математичну стіну.

У цій ситуації в США залишився лише один інструмент — зростання. Ми повинні швидко розширювати ВВП, щоб не дати боргу зжерти нас. Зі рівнями народжуваності нижче рівня заміщення економіка не може народжуватися виходом із ситуації. Вона не може позичати вихід — їй потрібно заробляти вихід.

Але ось у чому проблема: економіка США активно коротить свій найцінніший активний клас.

Аналіз останніх даних про освіту підтверджує, що зараз жінки отримують понад 59% усіх бакалаврських і вищих ступенів. Однак вони застрягли у трудовій сфері не через брак амбіцій, а тому, що наша економічна структура пригнічує їхню продуктивність. Ми інвестуємо у створення активу світового рівня (з витратами на навчання та часом), а потім використовуємо його на рівні входу.

Це арбітраж 59%. У світі з боргом у 38 трильйонів доларів залишати цю цінність на столі — не просто несправедливо, а й ризик дефолту.

Перехід боргу до оборони

Щоб зрозуміти терміновість арбітражу 59%, погляньмо на фінансовий баланс уряду. Перехід боргу до оборони — це не просто символічна віха; це сигнал структурного витіснення.

Як показано у недавніх фіскальних звітах, чисті відсоткові платежі майже потроїлися з 2020 року. Відсотки тепер споживають приблизно 20% усіх федеральних доходів. Це капітал, який не може бути витрачений на інфраструктуру, НДДКР або освіту. Це мертві гроші, що платять за минулі рішення.

Це створює бюджетний зажим. Уряд фактично не має дискреційних можливостей. У минулі часи США могли покладатися на імміграцію або бум у виробництві для стимулювання зростання ВВП, необхідного для обслуговування цього боргу. Але у 2026 році ці важелі недостатні. Нам потрібне масивне збільшення продуктивності та податкових надходжень негайно.

Єдиний актив, достатній для покриття щорічного боргу у 1 трильйон доларів — це повна економічна інтеграція жінок. За моделями економічного аналізу, ця можливість оцінюється у 3,1 трильйона доларів додаткового ВВП, що приблизно у три рази перевищує наші щорічні відсоткові платежі. Це не соціальний список бажань; це єдиний пункт на національному балансі, здатний покрити розрив.

Актив: найосвіченіша когорта в історії

Якщо б це був портфель акцій, жінки були б «зростаючою технологією». Аналіз даних однозначний:

• 58,5% усіх бакалаврських ступенів отримують жінки.

• 62,6% усіх магістерських ступенів отримують жінки.

• 57% усіх докторських ступенів отримують жінки.

Ми інвестували у цей актив масивні ресурси. За допомогою федеральних кредитів, субсидій штатів і сімейних заощаджень США вливали трильйони доларів у створення найкваліфікованішої жіночої робочої сили в історії.

Раціональний підхід до обліку підказує використовувати цю висококваліфіковану працю у найцінніших секторах для максимізації податкових надходжень. Натомість ми бачимо протилежне. Дані зайнятості показують тривалу волатильність серед жінок, особливо у міжсекторних групах, і після відновлення від пандемії.

Це волатильність, яку не може дозволити собі скрутна економіка. Щоразу, коли жінка з високою кваліфікацією виходить із трудової сфери або застрягає у ній, казна США втрачає високоприбуткового платника податків.

Короткий огляд: тріщина у трубопроводі та барбел

Чому актив недоотримує? Тому що ринок навмисно занижує його ефективність.

США зараз страждають від економіки барбелу, де зростання зосереджене у капіталомісткому ШІ зверху і низькооплачуваних послугах знизу. Посередині, де перебуває більшість професійних жінок, відбувається руйнування.

Але головний механізм руйнування цінності — це тріщина у трубопроводі.

Мій власний аналіз виявляє системну неспроможність у мобільності талантів. Чоловіки просуваються на 21% швидше за жінок, навіть при однакових оцінках продуктивності.

Це не проблема скляної стелі; це тріщина у трубопроводі на нижньому рівні. Не просуваючи жінок до їхнього першого рівня управління, ми заганяємо їх у нижчі зарплатні категорії. Ми беремо жінку з магістерським ступенем — здатну генерувати результати рівня віце-президента і податкові надходження — і обмежуємо її у доходах на рівні асоціата.

Фінансово це означає, що корпорації США накопичують талант. Компанії платять за здатність (ступінь), але відмовляються розблокувати продуктивність (промоушн). Це капітальна неефективність на національному рівні.

Оцінка: потенціал у 3,1 трильйона доларів

Яка ж вартість закриття цієї угоди?

Економічне моделювання, представлене Всесвітньому економічному форуму, показує, що якщо США закриють прогалини у участі, оплаті праці та секторному розподілі, це відкриє щорічний економічний ефект у 3,1 трильйона доларів.

• 1,9 трильйона — просто за рахунок закриття прогалини участі.

• 699 мільярдів — за рахунок корекції секторного розподілу, переміщення жінок із низькоприбуткових адміністративних ролей у високопродуктивні STEM і фінансові позиції, для яких вони мають кваліфікацію.

• 512 мільярдів — за рахунок закриття гендерної різниці у оплаті.

Щоб уявити це: 3,1 трильйона — достатньо для стабілізації співвідношення боргу до ВВП без жорстких заходів, що зруйнували б економіку.

Поворот: це не проблема пропозиції, а проблема оцінки

Щоб скористатися цим арбітражем, ринок має припинити зосереджуватися на тому, хто виходить із трудової сфери, і почати виправляти величезну неефективність щодо мільйонів жінок, які залишаються у ній.

Як показують дослідження щодо активу «Рівність», найкоштовнішою помилкою на ринку праці США є не революція «Opt-Out», а неправильне управління активами.

Мільйони жінок щодня працюють, маючи більшість вищих ступенів, але торгуються з дисконтом через системну нерівність. Це цінова помилка, яку казна США та боргова криза вже не можуть підтримувати.

1. Тріщина у трубопроводі — капітальна неефективність

Наратив часто зосереджений на верху, але математика показує, що справжні втрати відбуваються на рівні входу.

Багаторічно компанії наймали жінок майже на рівних умовах, але відмовлялися їх просувати. Це не просто несправедливо; це поганий бізнес. Ми беремо нашу найосвіченішу когорту і тримаємо її у низькоприбуткових ролях. Ми платимо за двигун Ferrari і їдемо на першій передачі. Не просуваючи цих жінок, економіка пригнічує їхній дохідний потенціал, що безпосередньо зменшує податкові надходження для обслуговування боргу.

2. Нерівність — податок на зростання

Гендерний розрив у оплаті — це не проблема жінок; це обмеження ВВП. Закриття цього розриву створить більше економічного стимулу, ніж традиційні податкові знижки.

Гендерний розрив у оплаті безпосередньо руйнує економіку США. Зменшуючи доходи майже половини робочої сили, ми активно руйнуємо податкову базу. Дослідження показують, що закриття розриву у оплаті зменшить дефіцит соціального забезпечення на третину. Ми фактично субсидуємо корпоративну упередженість за рахунок національної платоспроможності.

У світі з боргом у 38 трильйонів доларів ми не можемо дозволити собі, щоб 59% нашого освіченого таланту торгувалися нижче за справедливу ринкову ціну. Арбітраж 59% вимагає повного розгортання активів. Недостатньо лише повернути жінок до роботи; потрібно також забезпечити, щоб жінки на роботі генерували максимальний економічний дохід. Потрібні і участь, і оцінка. Рівність — це не соціальна програма. Це єдина життєздатна стратегія зростання.

Людський хедж

США зараз ставлять усе на продуктивність ШІ, щоб врятуватися від боргу. Це високоризикована ставка з довгостроковою перспективою.

Жінки — людський хедж. Вони — ліквідність, що чекає на розгортання.

Пеня за поляризацію, вартість, яку ми платимо за те, що ставимо рівність за ґратами культури, а не за балансом рахунків, коштує країні платоспроможності. Ми сперечаємося про «пробудження», поки кредитори вже біля дверей.

У 2026 році упередженість — це розкіш, яку баланс США вже не може собі дозволити. Це не про справедливість. Це про платоспроможність. І математика каже, що єдиний шлях до платоспроможності — через арбітраж 59%.

Думки, висловлені у коментарях Fortune.com, належать лише їхнім авторам і не обов’язково відображають думки та переконання Fortune.

**Приєднуйтесь до Форуму інновацій у сфері робочого місця Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому середовищі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході найінноваційніші лідери світу зберуться, щоб дослідити, як ШІ, людство і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.