Договір Disney на збереження $27 мільйонів платить її другому за значимістю співробітнику вищу базову зарплату, ніж її начальнику

Стратегія Disney після передачі влади полягає не лише у тому, хто отримав посаду генерального директора. Вона полягає у перетворенні потенційного конкурента на високоприбуткового партнера.

Рекомендоване відео

У більшості корпоративних боротьб за спадщину друге місце залишає. У The Walt Disney Company навпаки сталося, і це супроводжувалося ретельно структурованою ціновою політикою.

Після призначення Джоша Д’Амаро своїм наступним генеральним директором Disney швидко вжила заходів, щоб Дана Вальден, керівник, яку багато вважали цілком здатною отримати цю посаду, не стала найціннішим вільним агентом Голлівуду. Результатом стала агресивна компенсаційна програма «плати за залишення», за якою базова зарплата підлеглої перевищує зарплату її начальника — незвичайний крок у корпоративній Америці та свідоме зусилля прив’язати Вальден до успіху Д’Амаро.

Згідно з фінансовими звітами Disney за лютий 2026 року, Вальден отримала одноразовий грант у розмірі 5,26 мільйона доларів у вигляді акцій, ймовірно, спрямований на пом’якшення образу через пропуск посади. Її нова базова зарплата у 3,75 мільйона доларів приблизно на 50% вища за початкову зарплату Д’Амаро у 2,5 мільйона доларів і орієнтована на гарантовані грошові виплати. На відміну від цього, компенсація Д’Амаро більше зосереджена на довгострокових, орієнтованих на результати, акціях.

За винятком одноразового гранту, її щорічна цільова компенсація — включаючи цільовий бонус у 7,5 мільйона доларів і щорічні нагороди у вигляді акцій на 15,75 мільйона доларів — становить близько 27 мільйонів доларів. Це порівняно з приблизно 35 мільйонами доларів у цільовій річній компенсації Д’Амаро, виключаючи його окремий одноразовий пакет у 9,705 мільйона доларів у вигляді акцій.

Чому платити так багато тому, хто не отримав найвищу посаду? В основному, це розглядається як управління ризиками.

По-перше, Disney має інституційну пам’ять. Компанія досі пам’ятає про відхід Джеррі Катценберга у 1994 році, який залишив компанію після програшу у боротьбі за спадщину і пішов співзасновувати DreamWorks, забравши з собою таланти та імпульс. У час, коли конкуренти, такі як Netflix і Amazon, постійно готові переплатити за перевірених зірок, Disney не хотіла повторювати історію.

По-друге, тепер роль Вальден більше нагадує «генерального директора-легкого». Її портфель тепер офіційно включає кіно, крім телебачення та стрімінгу. З контрактом до березня 2030 року вона має і повноваження, і можливості закріпитися як головний креативний воротар Disney.

Нарешті, цей пакет посилає сигнал інвесторам. Деякі були насторожені щодо керівника парків і розваг, який керує імперією, орієнтованою на контент. Закріплення Вальден — це спосіб Disney показати ринкам, що поки Д’Амаро будує майбутнє, креативна основа залишається міцною.

Disney платить не лише за результати Вальден. Він платить за її лояльність і за стабільність, яка виникає від утримання потенційного конкурента всередині замку, а не за його межами.

Примітка редактора: Цей бюлетень 16 лютого не виходитиме з нагоди Дня президентів і повернеться у ваш поштовий ящик 23 лютого.

Рут Умох
[email protected]

Розумніше за секунду

Майстерна автентичність. Новий генеральний директор Disney Джош Д’Амаро колись планував стати скульптором. Він зізнається, що «я не знаю» — одна з найважливіших фраз у його кар’єрі.

Цифровий кінець світу. Ось що говорять розумні люди про апокаліпсис програмного забезпечення.

Триповий магнат. Мільярдер-фінансовий радник, який прийняв психоделіки і знайшов щастя.

Урок керівництва

Браян Ческі про те, що навчило його бодібілдинг: «Ти не приходиш у форму за один тренувальний день. Це 1% на день… Чесно кажучи, ці уроки я засвоїв у Кремнієвій долині. Це не про одну ідею. Це про наполегливу працю щодня, рік за роком, з послідовністю.»

Новини, які потрібно знати

Потреба у майстерності штучного інтелекту змінює роль генерального директора, підвищуючи ризик заміни для лідерів, які не адаптуються. Fortune

Неуспішні високоризикові ставки гонконгських хедж-фондів, ймовірно, спричинили падіння Bitcoin до 15 000 доларів. Fortune

Kroger планує призначити колишнього керівника Walmart Грега Форана своїм наступним генеральним директором, завершуючи майже річний пошук постійного керівника. WSJ

Великий технологічний сектор цього року витратить понад 660 мільярдів доларів на інфраструктуру штучного інтелекту, змушуючи компанії скорочувати дивіденди акціонерам, використовувати резерви або залучати кошти на ринках. FT

Поточний перехід American Airlines гальмує, оскільки профспілки оскаржують керівництво їхнього CEO через слабкі результати та зменшення участі у прибутках. CNBC

Victoria’s Secret намагається оновити свій імідж під керівництвом CEO Хілларі Супер, зберігаючи при цьому свій підписний гламур. Fortune

Приєднуйтесь до нас на Форчуні Workplace Innovation Summit 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому середовищі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.