У епоху штучного інтелекту Марк Кубан, Мері Барра і навіть Сем Альтман мають один порад для покоління Z: відключіться і поверніться до аналогового життя

Звідки ми працюємо і навчаємося до того, як споживаємо розваги, штучний інтелект став майже неминучою частиною повсякденного життя. І хоча ця технологія сприяла стрімкому зростанню прибутків компаній — а також обіцяє принести глибокі переваги суспільству — навіть провідні бізнес-лідери подвоюють зусилля щодо цілеспрямованого збереження людського зв’язку.

Рекомендоване відео

Мільярдер Марк Кубан прямо сказав: «Настав час нам усім встати з диванів, вийти з дому і добре повеселитися.»

Такий рівень відвертості може здатися несподіваним від колишнього зіркового учасника Shark Tank, який давно позиціонує себе на передовій технологічних трендів. Але Кубан також чітко заявляє, що мало сенсу багато працювати, якщо немає можливості повноцінно жити поза цим.

«У світі штучного інтелекту те, що ти робиш, набагато важливіше за те, що ти підказуєш,» — додав він у інтерв’ю для Inc.

Цей підхід до основ зберігається і в керівництві компаній із Fortune 500. Генеральний директор General Motors Мері Барра, наприклад, не довіряє свої комунікації штучному інтелекту. Замість цього вона бере ручку і папір і особисто відповідає на отримані листи.

«Я отримую листи від клієнтів… коли їхній пробіг досягає 200, 300, 400 тисяч миль,» — сказала Барра на саміті New York Times DealBook у грудні. «Я також отримую листи від споживачів, які незадоволені чимось, і я відповідаю кожному з них. Для мене це така особлива справа.»

Навіть Сам Альтман, генеральний директор OpenAI і один із архітекторів ChatGPT, робить акцент на тому, щоб цілком відійти від технологій. Багаті вихідні, Альтман проводить у своєму ранчо в Напі, Каліфорнія, разом із чоловіком і сином, де вони часто ходять у походи в місцях без мобільного зв’язку.

«Я живу у дивно ізольованому світі,» — сказав Альтман. «Я борюся з цим кожною частиною… Чим більше ти дозволяєш світу створити навколо тебе бульбашку, тим більше ти сходиш з розуму.»

Хоча Кубан, Барра і Альтман походять із дуже різних середовищ і несуть різні обов’язки, їхні дії відображають спільну віру: з розвитком штучного інтелекту найціннішими навичками для покоління Z можуть бути ті, які технології не здатні імітувати. За даними опитування LinkedIn 2024 року, дев’ять із десяти керівників вважають, що людські навички важливіші ніж будь-коли для кар’єрного зростання.

Сучасне втеча від штучного інтелекту відгукується опором соціальних мереж

Цей момент нагадує ранню технологічну кризу понад десять років тому. З поширенням соціальних мереж керівники святкували безпрецедентний зв’язок — але згодом почали боротися з його наслідками для уваги, психічного здоров’я та автономії.

Генеральний директор Snap Evan Spiegel, найбільш відомий створенням месенджера Snapchat, у домашніх умовах застосовує досить обмежувальні заходи. Спігель раніше заявляв, що обмежує час своїх дітей перед екраном приблизно до 90 хвилин на тиждень. Він також приписує своїм батькам введення політики заборони телевізора до того, як він став «майже підлітком».

«Я вважаю, що більш цікава розмова — це справді про якість цього часу перед екраном,» — сказав Спігель у Financial Times.

Цю ідею про якість понад кількість підтримав Стів Чен, співзасновник і колишній технічний директор YouTube, який допоміг створити платформу до її придбання Google у 2006 році.

«Я думаю, TikTok — це розвага, але це чиста розвага,» — сказав Чен минулого року в Стенфордській бізнес-школі. «Це лише для того моменту. Короткий формат контенту призводить до коротших уваг.»

У більш сучасні роки технологічні лідери все голосніше говорять про те, як алгоритмізовані платформи формують поведінку.

«Нас програмують,» — сказав співзасновник Twitter Джек Дорсі у 2024 році. «Нас програмують на основі того, що ми говоримо, що нам цікаво, і через ці механізми відкриття нам показують, що є цікавим — і чим більше ми взаємодіємо з цим контентом, тим більше алгоритм формує цю упередженість.»

Деякі керівники сприйняли цю попередження до логічного кінця. Денні Хогенкамп, генеральний директор Grassroots Analytics, компанії з Вашингтона, що займається збором коштів через програмне забезпечення, називає себе «луддитом». Він користується кнопковим телефоном, цілком уникає соціальних мереж і відкрито закликає інших слідувати його прикладу.

«Я тут на гілці, так? Багато хто вважає, що я божевільний,» — сказав він у Washingtonian. — «Але я вважаю, що вся наука на моєму боці,» — додав він, посилаючись на дослідження, що пов’язують постійне цифрове залучення з зниженням уваги та когнітивним перевантаженням.

Втеча від технологій — не можливість для деяких бізнес-лідерів, таких як Дженсен Хуанг

Не всі керівники погоджуються, що відключення — це відповідь.

Засновник гіганта електронної комерції Alibaba Джек Ма публічно підтримує вимогливу робочу культуру «996» — з 9 ранку до 9 вечора, шість днів на тиждень — практику, яка згодом вплинула на частини світової технологічної індустрії.

«Якщо нам подобається те, що ми робимо, 996 — це не проблема,» — сказав Ма у своєму блозі у 2019 році. «Якщо вам не подобається ваша робота, кожна хвилина — це тортури.»

Для генерального директора Nvidia Дженсена Хуана постійна залученість — частина роботи. Він працює щодня, відповідає на тисячі електронних листів і постійно думає про майбутнє своєї компанії — навіть під час звичайних справ, таких як перегляд фільмів або миття посуду.

«Ви знаєте фразу “30 днів до банкрутства,” якою я користуюся вже 33 роки,» — сказав Хуанг у The Joe Rogan Experience минулого року. — «Але відчуття не змінюється. Відчуття вразливості, невизначеності, нестабільності — воно не залишає вас.»

Проте, оскільки штучний інтелект все більше проникає у повсякденне життя, зростає кількість лідерів, які вважають, що прогрес не обов’язково вимагає повного занурення. Навпаки, вони стверджують, що це може потребувати чіткіших меж — перш ніж технології, спрямовані на підвищення людського потенціалу, почнуть його руйнувати.

Покоління Z, зі свого боку, вже, можливо, прислухається до цієї поради. Багато молодих споживачів прагнуть так званих «аналогових островів», обіймаючи тактильний, офлайн-досвід як противагу постійній зв’язку. Від навчання керуванню ручною коробкою передач і колекціонування вінілових платівок до гри в настільні ігри та написання рукописних нотаток — цей перехід свідчить, що навіть у цифровому поколінні зростає бажання повільніше жити і залишатися людяними.

Приєднуйтесь до саміту Fortune Workplace Innovation 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому середовищі вже тут — і старий сценарій переписується заново. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову перетинаються, щоб переосмислити майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.