Том Лі $200 Мільйонна ставка на MrBeast: Як імперія творця, побудована на шоколаді та DeFi, може змінити економіку уваги

Коли аналітик з Уолл-Стріт Том Лі оголосив про інвестицію в розмірі 200 мільйонів доларів у MrBeast через BitMine Immersion Technologies (BMNR), це означало більше ніж просто ще один раунд фінансування від знаменитості. Цей крок є фундаментальним ставкою на те, як творці можуть монетизувати увагу у епоху DeFi. Beast Industries, холдингова компанія, що стоїть за імперією MrBeast, планує інтегрувати децентралізовані фінанси у свою платформу фінансових послуг — зміну, яка може переосмислити економіку створення контенту саму по собі.

На перший погляд, поєднання здається неминучим: суперзірка YouTube з понад 460 мільйонами підписників зустрічається з архітектором наративів Уолл-Стріт. Але глибша історія показує, як творець, який відомий тим, що майже всі свої доходи реінвестує у все дорожчі відеопроєкти, тепер бореться з структурними обмеженнями цієї моделі. І як шоколад MrBeast — зокрема бренд Feastables — тихо став найважливішим елементом його стратегії диверсифікації.

Від феномену YouTube до Beast Industries: зростання креатор-лідованого конгломерату

Історія походження MrBeast вже стала легендою індустрії, але вона не була завжди неминучою. У 2017 році 18-річний Джиммі Дональдсон завантажив відео, яке здавалося наймаруднішим у світі: він рахував від 1 до 100 000 протягом 44 годин поспіль. Без наративу. Без монтажних трюків. Просто безперервне повторення.

Це відео стало вірусним. За кілька тижнів воно набрало понад мільйон переглядів — поворотний момент, який закріпив розуміння Дональдсона щодо уваги: її не дарує талант; її заслужує наполегливою відданістю. Це розуміння стало керівництвом до дії для всього, що було далі.

До 2024 року основний канал MrBeast на YouTube зібрав понад 460 мільйонів підписників і 100 мільярдів переглядів. Але шлях до домінування вимагав незвичайної філософії: витрачати майже все зароблене на наступне відео. У той час як більшість творців масштабується шляхом зниження витрат і закріплення маржі, MrBeast масштабується шляхом прискорення витрат.

Beast Industries відображає цю філософію у масштабі. У 2024 році компанія об’єднала кілька джерел доходу:

• Виробництво контенту (YouTube, Beast Games на Amazon Prime Video)
• Роздрібні споживчі товари та ліцензовані товари
• Власний шоколадний бренд (Feastables)
• Корисні продукти та ексклюзивні пропозиції для фанатів

Фінансовий профіль вражає: Beast Industries генерує понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу і має оцінку близько 5 мільярдів доларів. Проте прибутковість залишається недосяжною — прямий наслідок виробничих бюджетів, що вимагають 3-5 мільйонів доларів на головне відео, а преміальні проєкти перевищують 10 мільйонів. Перший сезон Beast Games, за повідомленнями, втратив десятки мільйонів доларів, і MrBeast без вагань захищав цю втрату: «Якщо я цього не зроблю, аудиторія піде дивитись когось іншого».

MrBeast Chocolate (Feastables) стає рушієм прибутку за контентною машиною

Багаторічна фінансова історія Beast Industries розповідала про масштаб без стабільності. Високовартісний контент сприяв зростанню аудиторії, але виснажував готівку. Потім з’явився Feastables — шоколадний бренд MrBeast, який тихо став економічним стабілізатором компанії.

У 2024 році Feastables приніс приблизно 250 мільйонів доларів доходу і додав понад 20 мільйонів доларів чистого прибутку. Це важливо, оскільки це перший справді сталий і повторюваний грошовий бізнес у Beast Industries. На відміну від вірусних відео — які можуть або не можуть бути прибутковими — шоколад має передбачувану економіку: виробляй, розповсюджуй, продавай, повторюй.

До кінця 2025 року Feastables отримав розповсюдження у понад 30 000 фізичних роздрібних точках у Північній Америці, включаючи Walmart, Target, 7-Eleven та сотні інших мереж у США, Канаді та Мексиці. Розширення бренду не було випадковістю; це була стратегічна необхідність. MrBeast усвідомив щось фундаментальне: хоча витрати на виробництво відео зростають і перевищують пороги прибутковості, шоколадний бізнес довів, що споживчі товари можуть забезпечити стабільну грошову основу його імперії.

Ця динаміка пояснює, чому шоколад MrBeast — це не побічна діяльність, а баласт. Бренд Feastables не потребує вірусних відео на YouTube для продажів; йому потрібен надійний полиця і впізнаваність серед споживачів. Контент залучає початкову аудиторію, але справжній двигун прибутку — логістика, партнерства з роздрібною торгівлею та ефективність ланцюга постачання. Для Beast Industries формула стала такою: реінвестувати прибутки від відео у зростання контенту, але збирати прибутки від шоколаду для фінансової гнучкості.

Парадокс мільярдера: чому MrBeast залишається «без грошей», попри оцінку у 5 мільярдів доларів

На початку 2026 року MrBeast зробив шокуюче зізнання для The Wall Street Journal: незважаючи на багатомільярдну оцінку, він фактично без грошей. «Я фактично у негативному грошовому стані зараз», — пояснив він. «Усі кажуть, що я мільярдер, але у мене мало грошей на рахунку».

Це не було хибною скромністю. Це була точна характеристика його фінансової структури. Багатство MrBeast майже цілком існує у вигляді незв’язаних акцій у Beast Industries, де він володіє трохи більше 50%. Компанія не виплачує значних дивідендів. Тим часом, MrBeast навмисно уникає накопичення грошових резервів — вибір, який може здатися ірраціональним, доки не стане зрозумілою його причина: «Я не дивлюся на баланс свого банківського рахунку — це б вплинуло на мої рішення».

У червні 2025 року він розкрив реальні наслідки цього підходу: вклавши всі особисті заощадження у виробництво відео, він позичив гроші у матері для оплати весілля. Це не було гіпотетичним проблемою грошового потоку; це був досвід життя. Його багатство було заблоковане у капіталі, який не можна витратити, тоді як операційний капітал постійно наближався до нуля.

Обмеження виходили за межі особистих фінансів. У 2021 році, під час буму NFT, дані з блокчейну показували, що MrBeast купував кілька CryptoPunks, деякі за 120 ETH за штуку (що тоді коштувало сотні тисяч). Але коли ринок криптовалют пішов вниз, його апетит до спекулятивних ставок охолов. Реальним поворотним моментом стала не корекція ринку — а зростаюче усвідомлення, що фундаментальна модель Beast Industries досягла структурного обмеження.

Реструктуризація уваги: від креатора до фінансової інфраструктури

Коли ви контролюєте найбільший портал уваги у світі, але перебуваєте у постійному дефіциті капіталу, традиційні фінанси перестають бути опцією. Вони стають інфраструктурою.

Це усвідомлення змінило стратегічний фокус Beast Industries. Замість запитання «Як зробити кращі відео?», з’явилося: «Як побудувати сталий економічний зв’язок із нашою аудиторією поза контентом і товарами?» Платіжні системи. Інфраструктура облікових записів. Кредитні механізми. Активне управління. Це стала основою для мислення про майбутнє.

Традиційні інтернет-платформи прагнули цих можливостей протягом десятиліть — YouTube, TikTok, Facebook прагнули створити фінансові шари. Але кожна стикалася з регуляторною складністю, банківськими відносинами та архітектурними обмеженнями. Для Beast Industries проблема була простішою: як побудувати фінансові рейки, не втративши довіру, що підживлює лояльність аудиторії.

Саме тут з’являється Том Лі.

Том Лі та революція DeFi: створення фінансової інфраструктури для творців і фанатів

Том Лі побудував кар’єру як «архітектор наративів» з Уолл-Стріт — аналітик, який міг перетворити потенціал Bitcoin у інституційний мову, який розумів баланс Ethereum ще до того, як це зробили корпорації. BitMine Immersion Technologies є еволюцією цієї стратегії.

Інвестиція BMNR у 200 мільйонів доларів у Beast Industries не спрямована на вірусні тренди. Це ставка на те, що Лі, ймовірно, бачить як неминуче: увага сама стає програмованим фінансовим активом. Публічно заявлена мета — інтегрувати DeFi у платформу фінансових послуг Beast Industries.

Але наслідки глибші. Інтеграція DeFi може означати:

• Зниження вартості платіжних і розрахункових систем (зменшення витрат на фінансову інфраструктуру)
• Програмовані системи обліку, що враховують відносини творця і фаната
• Записи на основі активів із використанням децентралізованих механізмів
• Потенційно, токенізовану участь у економічній екосистемі Beast Industries

Нічого з цього офіційно не оголошено. Токени не випущені. Ексклюзивні продукти багатства не запущені. Деталі залишаються навмисно розмитими, що саме по собі сигналізує про стратегічне мислення: інфраструктура йде першою, конкретні застосування — пізніше.

Але справжня проблема не технічна — соціальна. Більшість проектів DeFi і традиційних інституцій, що досліджують блокчейн, ще не створили сталих моделей. Якщо Beast Industries зайде у цю сферу і зробить помилку, складність фінансових продуктів може зруйнувати основний актив, який MrBeast накопичив за 15 років: беззастережну довіру аудиторії.

У кількох інтерв’ю MrBeast висловив особисту червону лінію: «Якщо колись я зроблю щось, що шкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Це твердження буде піддаватися повторному тиску з прискоренням фінансової трансформації. Кожен новий продукт. Кожна структура збору комісій. Кожне управлінське рішення. Кожен із них — потенційний тест на те, чи може максимізація прибутку співіснувати з принципами орієнтації на аудиторію.

Чи може DeFi вирішити найбільшу проблему уваги?

Злиття капіталу Том Лі, інфраструктури DeFi і операційного масштабу Beast Industries справді є новим явищем. Вперше творець із диверсифікацією доходів (контент + Feastables + мерч) намагається побудувати фінансовий шар, що захоплює економічні відносини творець — фанат у рідній швидкості.

Невідоме значне. Регулювання DeFi залишається неврегульованим. Попит споживачів на фінансові продукти, маскувальні під фан-інтерес, ще не випробуваний. Напруга між децентралізацією і контролем платформи ще не вирішена. Здатність зберегти лояльність при введенні фінансової складності ще не доведена у масштабі.

Але основна логіка ясна: увага стає фундаментальною економічною одиницею 21 століття. Творець, який може перетворити увагу у потоки доходів (шоколад, мерч, ліцензування контенту), має щось, чого більшість фінансових інституцій не мають: доказ, що увага надійно перетворюється у витрати.

MrBeast зрозумів це раніше за Уолл-Стріт. Він майже всі доходи реінвестував у контент, бо усвідомлював, що сама увага — найцінніша валюта. Інвестиція Том Лі сигналізує, що Уолл-Стріт починає це розуміти: хто побудує фінансову інфраструктуру навколо уваги, той володітиме наступним поколінням економічних відносин.

200 мільйонів доларів — це справді питання: чи зможе Beast Industries побудувати цю інфраструктуру, не зламавши саму основу — незламну довіру аудиторії, яка дивилася, як 27-річний одержимий переробляє економіку творців з перших принципів?

Відповідь не настане за кілька років. Але MrBeast вже 15 років доводить, що він краще за більшість розуміє одне: найбільший актив — це не минулі досягнення. Це дозвіл спробувати знову. І у 27 років у нього ще багато часу, щоб перевірити, чи може DeFi стати тією інфраструктурою, яка нарешті вирішить найстарішу проблему економіки творців — як масштабувати довіру аудиторії у сталий фінансовий зв’язок.