Від критики до імпульсу: як засновник Solana перетворив скептицизм у $75B мережу

Коли вся криптоіндустрія засудила Solana до смерті, Раж Гокал не відступив — він подвоїв зусилля. Це не було сліпою вірою, а радше фундаментальною зміною у тому, як успішні підприємці інтерпретують ринкові сигнали та навігацію у волатильності нових технологій.

Історія походження: Чому Solana, а не охорона здоров’я?

Перед заснуванням Solana, Раж Гокал провів шість років у сфері технологій охорони здоров’я, створюючи кілька стартапів і спостерігаючи за регуляторними воротарями — FDA та страховими компаніями — які контролювали темпи інновацій. Він усвідомив важливий урок: у регульованих галузях, де панують закоренілими інтересами, руйнування відбувається повільно, навіть за наявності величезного капіталу та підтримки техногігантів, таких як Apple і Amazon.

Це усвідомлення привело його до криптовалют, де динаміка була принципово іншою. Хоча крипто також суворо регулюється, її основна інновація полягає у усуненні посередників. На відміну від охорони здоров’я — де ви не можете обійти лікарів і ліцензованих фахівців — фінанси дозволяють здійснювати транзакції peer-to-peer. Ця структурна різниця означала, що блокчейн може швидше змінювати ринки, ніж будь-яка традиційна галузь.

Переломний момент настав, коли Ерік Вільямс, його колега з Omada Health, познайомив його з Анатолієм Яковенком, колишнім дослідником розподілених систем, одержимим масштабованістю блокчейну. На відміну від дев’яти його попередніх невдалих проектів у сфері охорони здоров’я того року, Раж відчув щось інше. Він не одразу взявся за місію Solana; він просто пообіцяв Анатолію шість місяців допомоги з залученням коштів і формуванням команди. Ці шість місяців ніколи не закінчилися.

Ставка на масштабованість: починаючи з закону Мура

До 2017-2018 років Ethereum довів, що блокчейн — це не лише збереження цінності — він може запускати програмовані додатки. Але CryptoKitties показали жорстоку правду: високі комісії за газ і перевантаження мережі робили масове впровадження неможливим. Блокуючий інфраструктурний вузол був очевидним.

Тут філософія заснування Solana відрізнялася від загальноприйнятої: замість шардингу команда зробила ставку на паралельну обробку транзакцій і створення децентралізованого механізму штампування часу. Це дозволило Solana масштабуватися як глобальна машина стану без шардингу, яка могла зростати разом із поліпшеннями апаратного забезпечення, передбаченими законом Мура.

Інженерний принцип був цілком ясним: спершу оптимізуйте для продуктивності, а потім природно з’являться додатки.

Це різко контрастує з традиційним мисленням стартапів, де засновники зазвичай визначають проблему, а потім збирають команду. Раж обрав інший шлях — він знайшов когось, кому міг довіряти цілком (Анатолія), людину, яка була світовим експертом у саме тому потрібному домені. Ця зміна менталітету стала фундаментом успіху Solana.

Навігація у волатильності: що ринок неправильно розуміє про Біткоїн

Створюючи інфраструктуру, Solana, як і весь крипторинок, переживала різкі коливання — шаблон, який Раж впізнав ще з епохи доткомів. Кожна трансформаційна технологія входить на ринок із серйозною волатильністю. Компанії, що вижили у бульбашці інтернету, стали гігантами галузі. Чим швидше технології впроваджуються (електрика→телефон→інтернет→мобільний→ШІ→крипто), тим більше спекулятивного азарту передує масовому прийняттю.

Біткоїн ілюструє цей принцип. Так, його цінність базується на колективній вірі — але саме в цьому й суть. Біткоїн довів, що децентралізовані реєстри можуть існувати. Сьогодні BlackRock пропонує ETF на Біткоїн, Ел-Сальвадор прийняв його як законний платіж, а корпоративні казначейства тримають його. Біткоїн перейшов від “божевільної ідеї” до визнаного засобу збереження цінності. Це інституційне впровадження сигналізує про перехід через так званий “прірву” у венчурних інвесторів.

Такий самий шаблон зараз прискорюється у платіжних системах. Visa обрала Solana як свою мережу розрахунків. Stripe відновила прийом крипто. PayPal випустив стабількоіни на Solana. Демонстрація швидких транзакцій USDC на Solana довела, що високошвидкісні, надійні мережі важливі для компаній із складною інженерією та значними можливостями втрат.

Невидиме рука екосистеми: чому Solana Labs залишається невеликою

Важливий нюанс: Solana — це не компанія. Це інфраструктура, як протоколи електронної пошти або сама інтернет-мережа.

Solana Labs створила референсні реалізації (кредитних протоколів, автоматичних маркет-мейкерів) і запустила Metaplex, що став протоколом, який лежить в основі багатомільярдних ринків NFT. Вони мають невеликі частки капіталу, як ангельські інвестори, не отримуючи транзакційних комісій. Засновницька команда отримала токени, що є публічним записом у блокчейні — за моделлю відкритого програмного забезпечення.

Ця структура забезпечує автономію. PayPal не питав дозволу Solana на запуск. Stripe не потребував схвалення. Розробники просто зрозуміли мережу і почали будувати на ній. З розширенням прийняття роль Solana Labs зменшується. Анатолій і Раж уявляють майбутнє, де фонд керує резервами для підтримки валідаторів і децентралізації, а потім повністю виводить їх — залишаючи лише спільноту розробників, яка рухає інновації.

Зараз Solana (SOL) торгується за $133.46 при ринковій капіталізації $75.48 млрд, незважаючи на безліч пророкувань doom. Але ці негативні сигнали? Вони були чистою мотивацією.

DePIN і економіка творців: наступний фронтир Solana

Інфраструктура тепер дозволяє запускати цілком нові моделі. Щодня на Solana запускається 23 000 нових токенів — так само просто, як публікація відео на YouTube. Технологія стиснення NFT знизила вартість випуску 10 000 NFT з тисяч до $100 або менше.

Це створює простір для дизайну відносин між творцями і аудиторією. Уявіть, що можна випускати токени або NFT як механізм комунікації. Творці отримують 100% доходу без платформних комісій. Не потрібно оптимізувати алгоритми. Немає посередників. Лише прямі контракти між творцями і їх спільнотами.

DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Networks) розширює цю ідею. Helium стимулює користувачів створювати мережі 5G із домашніх точок доступу. Hive Mapper платить користувачам за запис вуличних кадрів через відеореєстратори. Teleport переосмислює каршерінг — водії отримують 100% заробітку замість підтримки економіки платформи.

Це не теорії. Це живі експерименти, що змінюють уявлення про структури стимулів і власність.

Телефон Saga: апаратне забезпечення як сигнал екосистеми

Коли Solana Labs запустила пристрій Saga — титановий телефон, розроблений головним дизайнером iPad Pro — за два дні було продано 20 000 одиниць. Ринок зарезервував ще 150 000 перед початком відправки.

Чому? Користувачі крипто, що носять два телефони для управління торгівлею, підписання транзакцій і взаємодії з NFT. Apple і Google обмежують функціональність крипто через свою модель доходів — Apple бере 30% з цифрових транзакцій, що не сумісно з peer-to-peer розподілом токенів.

Замість чекати дозволу від техгігантів, криптоіндустрія інвестувала у мобільний суверенітет. Saga сигналізує, що впровадження криптовалютного обладнання прискорюється, навіть при збереженні обмежень App Store.

Найскладніше: коли всі кажуть, що потрібно кидати

Раж і Анатолій пережили моменти, коли вся індустрія прогнозувала провал Solana. Для більшості підприємців це означало б відступ. Для них це стало точкою інфлексії.

Негативний зворотній зв’язок цінний. Він показує, що люди насправді думають. Раж зауважує, що найгірший сценарій для підприємців — це ігнорування. Відео на YouTube з нульовою кількістю переглядів нічого не навчає. Негативний зворотній зв’язок, принаймні, дає сигнал.

Анатолій привніс особливий підхід: якщо все зруйнується до нуля, якщо цінність Solana зникне повністю, чи хотіли б ви все одно працювати з командою? Це переформулювання перетворило невдачі на мотивацію. Випробування ставали тимчасовими; наполегливість — ключовою рисою.

Автобіографія Ража як підприємця: запускати компанії, доки одна не вдасться. Він був готовий спробувати 100 проектів, якщо потрібно. Більшість зазнали невдачі. Ця витримка, відмова від прийняття консенсусу визначали його підхід.

Поточний стан: 99.9% потенціалу ще не реалізовано

На початку 2026 року обсяг торгів за 24 години у Solana становить $120.05М, хоча ринковий настрій залишається циклічним. Більш важливо: екосистема тепер приваблює засновників із подібним ДНК — стійкістю, контрінтуїтивним мисленням, довгостроковою відданістю.

Раж зауважує, що він, можливо, найменш наполегливий у мережі Solana. Найстійкіші — це будівельники і розробники протоколів, що створюють наступне покоління додатків. Їхня наполегливість стає заразною.

Історія змістилася з питання “Чи виживе Solana?” до “Що створять наступними будівельники Solana?” Від 5-20-кратного зростання частоти транзакцій NFT порівняно з конкурентами до експериментів DePIN і резерву телефонів на 150 000 одиниць — інфраструктура доводить свою корисність у реальних умовах.

Solana ще має 99.9% свого потенціалу, щоб розгорнутися. Це не було перебільшенням — це оцінка засновника, основана на зрілості інфраструктури та швидкості розвитку екосистеми. Коли всі засудили її до смерті, вони просто надихнули на створення у напрямку цього нереалізованого потенціалу.