Найшвидший спосіб розвивати розум — навчитися заробляти гроші


1. Не показуй бідність зверху, не показуй багатство знизу.
2. У сім’ї, де займаються політикою або бізнесом, обов’язково слухай батьків. У сім’ї, де займаються сільським господарством або промисловістю, обов’язково віддаляйся від їхнього сприйняття.
3. Напрямки мислення щодо заробляння грошей:
Гроші чоловіків заздрісних, гроші жінок заздрісних, гроші літніх людей на здоров’я, гроші на освіту дітей, гроші ледачих, гроші багатих, які бояться смерті, гроші бідних, які хочуть швидко стати багатими.
4. Плануй і обговорюй справи — шукай багатих, у яких є гроші. Виконуй і реалізовуй — шукай бідних, у яких обмежені ресурси.
5. Людина з м’яким серцем — це людина без щастя, здається відкритою, але насправді дурною, здається доброю, але насправді боязкою. М’яке серце і сором’язливість лише знищують себе, раціональна байдужість і безжальність — це інструменти виживання.
6. Твій рівень багатства дорівнює середньому рівню п’яти найближчих людей. Спілкуючись з багатими, ти стаєш багатшим, з бідними — біднішим. Не дружи з бідними, хоча це і неприємно, але це факт.
7. Суть заробляння грошей — отримувати гроші, а не працювати на когось, не вчитися крутих технологій, не розвивати високий рівень мислення, не створювати мережі або зв’язки. Щоб заробляти, потрібно зрозуміти один рух — отримання грошей. Саме це варто оцінити лайком!
8. Щоб досягти успіху, не бійся виставляти себе смішним. Чим більше ти показуєш свою недосконалість, тим швидше досягнеш успіху.
9. У бізнесі потрібно вміти дивитись на золото: падіння ціни — економіка процвітає, підходить для підприємництва; зростання ціни — економіка погіршується, потрібно бути обережним.
10. Вчіться використовувати інших: чим нижчий рівень — тим більше цікавляться, як зекономити, що призводить до відсутності співпраці; чим вищий рівень — тим більше шукають, як зробити так, щоб інші зекономили, бізнес зростає.
11. Грошовий потік > прибуток: прибуток — це цифри на папері, грошовий потік — це кровообіг бізнесу. Навіть при тимчасових збитках, якщо грошовий потік здоровий, можна пережити кризу; навпаки, високий прибуток і труднощі з поверненням — можуть раптово призвести до краху.
12. Клієнти поділяються на "три шістки дев’ять": не витрачай 80% зусиль на 10% поганих клієнтів. 20% якісних клієнтів приносять 80% прибутку. 5% "агресивних" клієнтів можуть споживати 30% твоїх витрат. Вчіться відбирати клієнтів, швидко припиняйте співпрацю з тими, хто затягує борги або поводиться безглуздо.
13. Завжди залишай 30% запасних грошей: не ставте все на карту. Навіть при стабільному проекті не натягуйте фінансову лінію до межі. Різкі зміни на ринку, зміни політики, збої у ланцюжках постачання… чорні лебеді можуть з’явитися будь-коли, резервні кошти допоможуть витримати ризики.
14. Продукт можна копіювати, унікальність — у додатковій цінності: конкуренція за схожі продукти — цінова війна — це останній захід. Справжні бар’єри — швидка реакція на запити, перевищення очікувань у деталях або точне емоційне резонування.
15. Перед звільненням співробітник вже давно втратив інтерес. Неочікуване звільнення ключового співробітника — часто не через зарплату, а через тривале ігнорування, відсутність визнання, неможливість побачити зростання, недовіру керівника. Регулярне спілкування, створення особистого плану розвитку для ключових співробітників — важливіше за високу зарплату для збереження команди.
16. Колеги — не вороги, навчіться співпрацювати. Замість витрачати сили на дискредитацію конкурентів, краще об’єднатися для розвитку ринку, ділитися ланцюжками постачання для зниження витрат або рекомендувати клієнтів один одному. Коли торт стає більшим, ділити його — вигідніше.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
Немає коментарів
  • Закріпити