Хочете створити справжній аналітичний звіт про проект, який дійсно допоможе у прийнятті рішень? Ключовий момент полягає не у володінні інформаційною перевагою або копіюванні шаблонів, а у тому, як саме ви сформулюєте свій Prompt.

Я створював спрощену швидку аналітичну рамку, але для створення бізнес-звіту, який може керувати інвестиційними рішеннями, потрібно врахувати всі аспекти. Це схоже на презентацію перед журі, коли потрібно відповідати на різні запитання та складні ситуації. Відмінність у тому, що — ми одночасно і пропоненти, і судді.

Prompt — це, по суті, набір питань високоякісного бізнес-звіту. Іншими словами, спершу потрібно з’ясувати, "що саме потрібно питати". Правильні питання визначають рівень і глибину аналізу. Якщо питання поверхневі, навіть найкращі дані будуть марними.

Цей метод охоплює від механізмів ринку, командного бекграунду, диференціації продукту, оцінки ризиків, логіки зростання до екосистемної співпраці — кожен аспект є ключовим триггером для інвестиційного рішення. Створивши повну систему питань, ваш аналітичний звіт автоматично отримає всебічну перспективу, необхідну для бізнес-рішень.