Урі Банк інвестує 80 трлн вон у майбутні галузі: повна реформа організації штучного інтелекту та фінансових інвестицій

Урі Банк впровадив організаційну реформу та призначив нових керівників для просування застосування технологій штучного інтелекту та розвитку майбутніх галузей. Цей крок спрямований на стратегічну трансформацію шляхом впровадження інновацій у бізнесі, що базуються на ШІ, та розширення фінансової підтримки для секторів з високим зростанням.

Банк 4 грудня оголосив про часткове коригування організаційної структури для ефективної реалізації “Проєкту спільного зростання майбутнього”, обсяг якого становить 80 трильйонів корейських вон. Відповідно, у групі корпоративних фінансів та інвестиційно-банківській групі створено нові підрозділи, які спеціалізуються на інвестиційних та кредитних функціях. Реформа орієнтована на десять передових стратегічних галузей, які уряд визначив як пріоритетні для розвитку, зокрема виробництво вторинних батарей, напівпровідників та технологій штучного інтелекту, і має на меті зміцнити основу для спільних інвестицій з дочірніми компаніями та розширення фінансової підтримки.

Для посилення цифрової стратегії також проведено відповідні організаційні зміни. Існуючу групу цифрової стратегії перейменовано на “AX Інноваційна група”, яка зосередиться на інноваціях внутрішніх бізнес-процесів на основі технологій штучного інтелекту. Паралельно банк активно вивчає нові бізнес-напрямки, пов’язані з цифровими активами, демонструючи намір розширити спектр фінансових послуг.

У групі IT створено новий підрозділ “Департамент IT-інновацій”, у групі бренд-стратегії — новий “Відділ соціального внеску”, щоб підвищити технологічну експертизу та соціальну відповідальність. Така структура виходить за межі простої цифровізації, ставлячи за мету всебічну інновацію сервісу та покращення корпоративного іміджу.

Призначення на керівні посади також призвели до змін у кадровій політиці. У процесі підвищення впроваджено нові процедури, такі як перевірка зовнішньої репутації та тренінги з лідерства, а для кандидатів на посади керівників департаментів використано внутрішню систему оцінювання, до якої долучилося понад 6000 співробітників. Щоб уникнути хаосу від різких кадрових змін, обсяг кадрових перестановок було мінімізовано.

Урі Банк очікує, що ця організаційна реформа стане поштовхом для підвищення здатності банку оперативно реагувати на потреби галузей майбутнього зростання. Стратегія спрямована на подальше підвищення конкурентоспроможності у цифровому фінансовому середовищі завдяки створенню ефективної фінансової моделі та інноваціям на основі ШІ. У майбутньому в цілому фінансовому секторі можуть спостерігатися подібні тенденції, а цифрова та AI-трансформація у фінансовій індустрії, ймовірно, ще більше прискориться.