У 1983 році Apple була всього лише маленькою компанією, що вийшла з гаража. Але розуміння Джобсом гри з акціями Опціони на той час, сьогодні здатне перевершити цілу купу CEO публічно торгованих компаній.
Ця проактивність не є виправданням — він давно зрозумів, що справжнім стимулом є не виплата зарплати, а створення спільноти інтересів в команді. Минуло десятки років, а скільки традиційних компаній досі використовують старомодну систему фіксованих зарплат, в результаті чого співробітники лежать на дивані, а топ-менеджери виводять гроші.
Подумайте про розподіл токенів у проектах Web3 зараз, чи не здається це вам трохи знайомим? Основна команда блокує токени, стимулювання спільноти, довгострокове зв'язування вартості - в основному все це вирішує одну й ту ж проблему: як змусити учасників справді піклуватися про майбутнє цього проекту.
Деякі речі були зрозумілі ще сорок років тому.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
13 лайків
Нагородити
13
2
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
QuietlyStaking
· 13год тому
Логіка опціонів Джобса дійсно була чудовою, але зараз у Web3 проєктах розподіл токенів зовсім не обов'язково має бути навчанням у нього, іноді це просто відсутність грошей на виплату зарплат, ха-ха
---
Ця логіка сьогодні в багатьох проєктах виглядає як жарт, закрита позиція є закритою позицією, а шахрайство може статися в будь-який момент
---
Інcentиви опціонів і токенів виглядають однаково, але насправді різниця велика: одна підтримується реальними активами, а інша повністю залежить від віри
---
Згоден, зв'язок інтересів дійсно є найсильнішим стимулом, але передумовою має бути те, що цей проєкт дійсно має майбутнє
---
Тоді опціони Джобса були цінними, тому що Apple дійсно досягла успіху, а тепер... більшість Web3 проєктів просто використовують токени як дешевий "стимул".
---
Основна проблема все ще в довірі, яким би не був хороший механізм розподілу, якщо вечірка проєкту виведе кошти і втече, все марно
---
Сказати по-простому, все ще потрібно дивитися на репутацію команди, модель розподілу - це лише поверхнева робота.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LuckyBearDrawer
· 13год тому
Цей хід Джобса справді вражаючий, скільки людей досі можуть подумати про цю Глибину?
У 1983 році Apple була всього лише маленькою компанією, що вийшла з гаража. Але розуміння Джобсом гри з акціями Опціони на той час, сьогодні здатне перевершити цілу купу CEO публічно торгованих компаній.
Ця проактивність не є виправданням — він давно зрозумів, що справжнім стимулом є не виплата зарплати, а створення спільноти інтересів в команді. Минуло десятки років, а скільки традиційних компаній досі використовують старомодну систему фіксованих зарплат, в результаті чого співробітники лежать на дивані, а топ-менеджери виводять гроші.
Подумайте про розподіл токенів у проектах Web3 зараз, чи не здається це вам трохи знайомим? Основна команда блокує токени, стимулювання спільноти, довгострокове зв'язування вартості - в основному все це вирішує одну й ту ж проблему: як змусити учасників справді піклуватися про майбутнє цього проекту.
Деякі речі були зрозумілі ще сорок років тому.