Що насправді роблять мільярдери і що ви, ймовірно, пропускаєте (

Існує безліч порад про те, як стати багатим. Більшість з них - це білий шум. Але коли ви заглиблюєтеся в те, що насправді роблять успішні люди, виникає кілька закономірностей, які більшість засновників зовсім не помічають.

Нудні речі, які всі знають: Так, мільярдери адаптивні, амбіційні, ніколи не здаються, і це все. 79% з них самостійно досягли успіху, тож це не про удачу чи спадщину. Вони агресивно заощаджують, інвестують у активи зростання та постійно навчаються. Ми це розуміємо.

Але ось що насправді їх відрізняє:

Вони наймають людей, розумніших за них у кожній сфері. Не просто звичайних людей. Кращих людей. І вони насправді прислухаються до критики, а не стають оборонними. Більшість засновників не можуть цього зробити через его.

Вони сприймають тиск як інформацію, а не як атаку. Девід Мельцер пояснює це просто: тиск походить з его. Ви визнаєте його, дихаєте і перезавантажуєтеся. Ось і все. Ніякої драми.

Вони вивчили випадкові навички, які здавалося, не мали жодної користі на той момент. Бен Френсіс навчився шити від родини. Виявляється, глибоке розуміння вашого продукту ( навіть тих частин, які ви пізніше делегуватимете ) змінює спосіб вашого лідерства.

Вони насправді сплять. Не “культура наполегливої праці”. Справжній сон. Дані CDC показують, що багаті люди сплять більше, ніж бідні, а не менше. Цей один нюанс постійно ігнорується.

Частина, яка ставить людей у глухий кут? Співчуття не є м'яким. Це буквально множник бізнесу. Коли ви ставитеся до людей і проблем з реальною турботою, ваші транзакції покращуються, ваші стосунки стають міцнішими, ваша команда працює краще. Але це має бути справжнім — пов'язаним з вашими реальними цінностями, а не просто виконаним.

А невдача? Вони її використовують. Не “Я так багато навчився з моєї невдачі”. Реальні системи: вони досліджують, що зламалося, коригують стратегію, пробують знову. Ось і все.

Справжній крок: Самосвідомість. Знайте свої справжні сильні та слабкі сторони. Більшість людей не можуть бути чесними з собою ні з приводу одного, ні з приводу іншого. Потім створіть команду, яка покриває ваші прогалини.

Це не революційно. Але прогалина між знанням цих речей і їх фактичним виконанням? Ось де більшість людей зазнає невдачі.