Діалог з Юем Цзяні з Capital Zhu Junwei: чому старий інвестор All In Web3?

Автор | Ву каже про Блокчейн

Цей випуск подкасту "Wu Says" проведений Коліном Ву у бесіді з засновником Xia Yan Capital Чжу Цзюньвее. Чжу Цзюньвее від молодого аналітика з Малайзії до керівника UBS, завершив понад 150 IPO та більше 300 угод з акціями, акціями з прив'язкою та борговими зобов'язаннями, залучивши для емітентів загалом понад 250 мільярдів доларів. 18 вересня Helius (акції на Nasdaq: HSDT, скоро перейменується на Solana Company) завершила розподіл приватних інвестицій та створить SOL казну, інвестуючи під керівництвом Xia Yan Capital та Pantera Capital. Чжу Цзюньвее стане виконавчим головою ради директорів Helius, ведучи стратегічний напрямок розвитку компанії на наступному етапі.

У цьому випуску подкасту Чжу Цзюньвей детально розповів про те, як він перейшов з традиційних галузей у Web3 та Блокчейн, а також про свій безпосередній досвід у створенні публічної компанії SOL. Чжу Цзюньвей радить молоді, якщо ви не працюєте в галузі штучного інтелекту та робототехніки, обов'язково рано приєднуйтесь до хвилі Web3.

Аудіо транскрипцію виконано GPT, можливі помилки. Будь ласка, слухайте повний подкаст на Xiao Universe, YT тощо, думки автора не представляють думку Wu Shuo, будь ласка, читачі суворо дотримуються законодавства та нормативних актів своєї місцевості.

Маленька всесвіт:

Ютуб:

Фон і професійний досвід Чжу Цзюньвея

Колін: Ласкаво просимо всіх до прослуховування цього випуску подкасту "У Шо". Нещодавно ви могли помітити новини про DAT, де пань Чжу та заснований ним капітал Ся Янь також взяли участь. Деяким друзям з криптосвіту капітал Ся Янь може бути менш знайомим, але в традиційній промисловості репутація та вплив капіталу Ся Янь і пана Чжу є дуже великими, тому всіх цікавлять пан Чжу, його капітал та стратегія, особливо останні аспекти, пов'язані з криптосвітом. Тому ми вдячні пану Чжу за те, що він знайшов час для спілкування з усіма.

По-перше, пане Чжу, чи могли б ви коротко розповісти про своє минуле? Бо, можливо, деякі люди з криптоіндустрії не дуже вас знають. Я знайшов деяку інформацію і виявив, що ваша кар'єра є дуже легендарною. Чув, що ви малайзійський китаєць, спочатку почали як аналітик даних, крок за кроком піднялися до посади президента UBS в Азії, також брали участь у таких великих IPO проектах, як China National Petroleum Corporation. Чи могли б ви поділитися своїм минулим досвідом?

朱俊伟: Дякую, я коротко представлюсь. Я малайзієць, народився і виріс у Малайзії, у 17 років поїхав до США. Спочатку вивчав механічну інженерію, потім працював у американській компанії деякий час, а потім вступив до Нью-Йоркського університету на MBA. Мені пощастило, я успішно пройшов співбесіду і потрапив до великого банку на Уолл-Стріт - Citigroup. Я працював у Citigroup кілька років, займався великими проектами з злиття та поглинання, а також IPO. Потім я захотів повернутися до Азії для розвитку, приблизно у 2000 році я приєднався до UBS. Тоді мені пощастило, адже я тільки приєднався до UBS і відразу потрапив на кілька великих проектів у Гонконзі.

Потім, наприкінці 2004 року та на початку 2005 року, начальник нарешті погодився дозволити мені взяти на себе відповідальність за китайський фондовий капітальний ринок. Я особливо пам'ятаю, що в той час в офісі в Пекіні було всього кілька людей, їх можна було перерахувати на одну руку.

Тоді бюджет Китаю становив лише 20 мільйонів доларів. З 2005 року, після першого上市 H акцій, у 2006 році наші доходи на фондовому ринку досягли 260 мільйонів доларів, а у 2007 році вони перевищили 500 мільйонів доларів, після чого продовжили зростати. Справді, я встиг на бум китайського ринку. Тоді іноді за тиждень ми робили по сім IPO.

Коли я був молодим, я вважав це нормальним, але тепер, озираючись назад, я розумію, що це була дійсно унікальна можливість, такої більше не буде. У 2008 році фінансова буря трохи вщухла, у другій половині 2008 року ринок знову почав зростати і тривав до 2011-2012 років, поки не сповільнився. Після цього підприємства різних галузей у Китаї почали поступово виходити на міжнародний ринок. Починаючи з 2014 року, ми розпочали багато проектів з закордонних придбань, допомагаючи таким компаніям, як Wanda, Fuxing, HNA, здійснювати глобальні придбання. Тоді було дуже багато великих проектів. У 2017 році я пішов з посади в UBS, і, покидаючи, я підрахував, що здійснив понад 400 проектів, з яких понад 150 були IPO, а кількість проектів з фінансуванням, пов'язаних зі акціями, перевищила 300, сукупна сума перевищила 2500 мільярдів доларів, допомігши багатьом китайським та Азійсько-Тихоокеанським компаніям.

Дійсно, я тоді встиг на дуже хорошу можливість, досвід роботи в інвестиційному банкінгу вже суттєво відрізняється від сьогоднішньої ситуації. Потім я вирішив вийти на підприємництво. Якщо чесно, я в 90-х роках у США спостерігав за зростанням інтернет-бульбашки, з 98 по 2000 рік була велика бульбашка, а після того, як ринок досяг дна в 2003 році, інтернет почав переживати новий розвиток.

Я став свідком багатьох змін у галузях, від початку до процвітання, а потім до світового інтересу до капіталу. На початку 2000-х багато інтернет-компаній навіть не могли знайти можливість відкрити рахунок у банку, ніхто не хотів вести з ними бізнес, багато компаній просто витрачали гроші, навіть не маючи прибутку, лише користувачі та дані.

Ось чому в той час з'явилися банки, такі як Silicon Valley Bank, які спеціалізувалися на обслуговуванні цієї нової індустрії.

Так само, дивлячись на ці процеси, я відчував багато емоцій, сам багато чого навчився, допоміг багатьом людям, завів багато друзів. Але єдине, про що шкодую, це те, що тоді я не брав участі глибше, я лише з точки зору інвестиційного банку надавав послуги цим компаніям. Повертаючись назад, я відчуваю, що пропустив багато можливостей.

Отже, коли я вирішив стати підприємцем у 2017 році, у мене виникла ідея спочатку почати з інвестиційного навчання, а в кінцевому підсумку я хотів би повністю віддатися якійсь компанії, щоб розвинути її. Я вважаю, що перехід з інвестиційного банку до управління компанією є дуже великим стрибком. В інвестиційному банку ми прагнемо максимально знизити ризики та заробити капітал, тоді як при інвестуванні в компанії потрібно розуміти, як приймати ризики, коли ризикувати, а коли ні. Два мислення абсолютно різні.

Коли ви інвестуєте, важливо дивитися вперед і рухатися до мети. Для мене інвестування - це не лише зменшення ризиків, а й взяття на себе відповідальності в процесі розвитку компанії, досягнення цілей розвитку бізнесу. Тому інвестування - це хороший перехід від інвестиційного банкінгу до ведення бізнесу.

Отже, я вирішив почати залучення коштів для інвестування з 2017 року, в сфері Блокчейн ми почали вкладати кошти в 2017-2018 роках. Ми є однією з перших ліцензованих фондових компаній в Азії, яка почала займатися цією сферою. На початку ми були досить обережними, не інвестуючи в токени, ICO, Memecoin та NFT, а обравши вкладати в деякі інфраструктурні проекти та акціонерний капітал досить значних компаній.

До 2021 року ми стали більш чіткими щодо стійкості розвитку в сфері Блокчейн, вважаючи, що цей сегмент, незалежно від масштабу чи технологій, не може бути усунений, а навпаки, продовжить бурхливо розвиватися. Тому ми після 2021 року справді почали суттєво збільшувати інвестиції, вкладаючи великі кошти, слідуючи розвитку цієї сфери. Я особисто також витратив багато часу разом зі своїми партнерами.

Наразі члени команди Блокчейн є дуже досвідченими та активними партнерами в криптовалютному світі, насправді вони всі є моїми вчителями.

Зараз я в основному передав інвестиції інших фондів команді для управління, а сам зосередився на Блокчейні.

Блокчейн як ітерація Інтернету та поступове визнання галузі

Колін: Я вважаю, що ваш досвід досить унікальний. Чому ви вирішили перейти з роботи в традиційній сфері IPO до сфери Блокчейн? Зараз ви, здається, повністю віддаєте себе підприємствам Web3. Це зміна відбулася через те, що ви все більше вірите в Блокчейн-індустрію, чи є інші причини?

朱俊伟: Я вважаю, що Блокчейн є ітерацією Інтернету. Ви можете побачити, що за останні кілька років ставлення до розвитку компаній і технологій Блокчейн, особливо погляди людей на це, були такими ж, як і ситуація, з якою стикалися ранні компанії Інтернету.

В минулому багато людей мали упередження щодо інтернет-компаній, не розуміючи їхньої справжньої цінності. Блокчейн теж подібний, навіть ще два-три роки тому, коли люди згадували про криптовалюти, багато хто вважав, що це інструмент для кримінального відмивання грошей. Це найпростіший погляд, і до сьогодні я вірю, що у всьому світі, можливо, більше половини людей дотримуються такої думки, навіть не розуміючи, які реальні переваги може принести нам технологія блокчейн.

До приблизно кількох місяців тому я вважав, що всі, принаймні, почали розуміти, які переваги можуть принести стейблкоїни. Поява стейблкоїнів також привернула увагу до цієї сфери. І з розвитком технології Блокчейн вона отримала все більше уваги, особливо з боку публічних компаній та ринку. З часом я помітив, що по всьому світу, включаючи Уолл-стріт, активніше вивчають Блокчейн і починають усвідомлювати, що його розвиток вже неможливо зупинити.

Я вважаю, що цей рік можна вважати роком Блокчейн політики та законодавства, а також першим роком, коли суспільство починає справді приймати цю нову технологію. Зараз усі стають дедалі більш відкритими до розуміння криптовалют, більше не дивлячись на них з упередженням, як це було раніше.

Інвестиції в Блокчейн та реформу традиційних фінансових установ

Колін: Я помітив, що ваш капітал у минулому також інвестував у деякі відносно великі компанії, ви тільки що згадали, від цифрових банків у Швейцарії до деяких великих груп, таких як Bitmain, Animoca. Яка ваша думка щодо цих інвестицій? Як вони себе зарекомендували?

朱俊伟：Ці інвестиції для мене дуже важливі, оскільки якби я не інвестував у ці компанії, не вивчав і не розумів їх, я думаю, що не зважився б зробити більше інвестицій. Ці інвестиції — це процес мого навчання, кожна інвестиція для мене є важливим навчальним етапом і водночас віхою. У 2017-2018 роках ми інвестували в Блокчейн, тоді ми почали справді розуміти процес видобутку біткоїнів і роботу цієї галузі. Це лише частина, згодом ми почали звертати увагу на сферу фінансових послуг, зокрема на біржі.

Ми тоді вважали, що Блокчейн у фінансовій сфері обов'язково зіграє величезну роль. Глобальні фінансові активи становлять приблизно 500 трильйонів доларів, і реформи в цій сфері насправді ще дуже відсталі. Багато систем банків, інвестиційних банків і бірж існують вже по 20-30 років і жодного разу не зазнали великих інновацій або реформ. Причини дві: по-перше, всі вважають, що ці застарілі системи не мають проблем, по-друге, усі зацікавлені сторони не бажають змінювати статус-кво.

Коли я інвестував, я бачив ті місця в банківській системі, які потребують вдосконалення. А Блокчейн-технології можуть швидко змінити ці проблеми, принести нові можливості. Особливо в 2017-2018 роках я зрозумів, що фінансовий сектор страждає від надмірного регулювання, особливо після фінансової кризи 2008 року, коли регулювання з боку світових фінансових установ стало дуже суворим, що практично обмежило розвиток багатьох фінансових установ. Багато банків та фондових компаній вже втратили частину послуг, які могли надавати раніше, потреби клієнтів не були задоволені належним чином, оскільки головним завданням банків є захист власних інтересів.

Я бачу, що Блокчейн може запропонувати рішення для цих фінансових установ. Він не лише може надати реальну інформацію, але, що ще важливіше, може змінити спосіб управління правом власності на активи. Наразі світова фінансова система стикається з багатьма ризиками, такими як можливість конфіскації активів або їх втрата внаслідок крайніх обставин. А Блокчейн може забезпечити право власності на активи, дозволяючи користувачам у будь-який час зберігати повний контроль над активами.

Тоді я також вважав, що багато проблем неефективності в традиційній фінансовій сфері можна покращити за допомогою Блокчейн. Тому ми почали інвестувати та заснували ліцензований у Швейцарії відповідний банк Amina, хоча тоді деякі друзі з криптовалюти вважали, що традиційні банки більше не потрібні, вважаючи, що маючи гаманець, можна вирішити все. Насправді, ми в криптовалютному світі пройшли через кілька циклів і стали свідками зростання та зрілості галузі. Як і в епоху Інтернету, деякі неминучі регуляторні питання завжди залишаються. Тепер стає очевидно, що банки є надзвичайно важливими для сталого розвитку криптовалютного світу.

Протягом останніх двох-трьох років, а можливо, навіть п’яти років, всі виступали проти регулювання, а зараз все більше людей готові прийняти регулювання. З такими змінами банки стали одним з найважливіших мостів для зв’язку Блокчейн з величезними традиційними світовими фінансами. Зараз банк Amina також успішно функціонує, обсяги активів швидко зростають, а операційні показники дуже хороші.

Оглядаючи минулі інвестиційні проекти, я вважаю, що кожен з них має свої особливості. Ці інвестиції насправді не є моїм особистим досягненням, а більше результатом роботи команди, це проекти, які знайшла команда. Я лише перевіряю та приймаю інвестиційні рішення. Для мене кожен проект є можливістю для навчання, що дає мені впевненість у майбутньому вкласти час, зусилля та кошти в цю сферу.

Створення та інвестиційна модель проекту DAT

Колін: Пан朱, чи можете ви детально розповісти нам про вашу нову справу, Helius — компанію з управління активами на базі Solana? Я дізнався, що ви є одним з ключових ініціаторів цього проєкту, а також є сімейний офіс Лі Ліна. Чи можете ви розповісти, приблизно коли ви почали обговорювати та запускати цей проєкт? Який був увесь процес?

朱俊伟: Чесно кажучи, концепція DAT була офіційно запропонована лише у травні. Раніше ніхто не називав це DAT. Тоді всі думали про компанії, які займаються фінансовими консультаціями, напевно, всі могли подумати тільки про такі компанії, як MicroStrategy. Лише приблизно в квітні-травні почали з'являтися деякі чисто компанії, які зосереджені лише на зберіганні біткоїнів. Раніше були деякі компанії, які накопичували біткоїни, також були компанії, які розглядали біткоїн як частину побічного бізнесу, але це було досить різноманітно, справжні компанії DAT, які зосереджуються на одному токені, почали з'являтися лише в квітні-травні цього року.

Найбільш ранніми чистими DAT в Азії, ймовірно, є ті, що команда BTC Magazine почала організовувати, заснувавши DAT компанії у Гонконзі, Японії та США. Якщо чесно, спочатку я не дуже розумів, тому не цікавився, вважав, що це всього лише справа біржової компанії, яка купує біткоїни. Лише в травні і червні я почав більш глибоко вивчати деякі DAT компанії, які з'явилися в США. Коли я перевіряв проекти і слухав їхні інвестиційні пропозиції, я поступово усвідомив, що DAT насправді пропонує кращий спосіб отримання інвестиційної експозиції в криптовалюти для великих фондів Уолл-стріт та роздрібних інвесторів на глобальному ринку.

Багато разів ви можете запитати, чому не купити біткойн безпосередньо? Насправді, якщо купувати біткойн безпосередньо, його зростання та падіння прямо пов'язані. Ви також можете вибрати інвестувати в ETF, використовуючи важіль для збільшення доходу, ці варіанти також непогані. Але DAT має унікальну перевагу, оскільки він не просто дозволяє інвесторам купувати біткойн, а й отримувати дешеві кошти через більш гнучку модель, ловити ринкові вікна, ефективно працювати та надавати інвесторам вищий дохід і зручніші інвестиційні продукти.

Я пізніше заглибився в розуміння основних переваг DAT, і вважаю, що це більш привабливо, ніж безпосередня покупка біткоїнів або інвестиції в ETF. По-перше, дизайн продукту DAT дозволяє забезпечити можливості інвестування для більшої кількості великих фондів, що справді сприяє зростанню базових монет і збільшує ліквідність. Найбільше капіталу в світі зосереджено в великих фондах на Уолл-стріт. Досить багато фондів вже мають трильйонні масштаби, під ними працює безліч керуючих фондами. Для цих керуючих вони не хочуть самостійно управляти гаманцями і не хочуть нести ризики, пов'язані з купівлею біткоїнів і торговими операціями. DAT пропонує простіший і безпечніший спосіб, який дозволяє їм виходити на ринок криптовалют, одночасно уникнувши цих ризиків.

Я маю тісні зв'язки з кількома основними фондами криптовалют на Уолл-стріт, після глибокого дослідження ми вирішили, що найкращий спосіб - це спочатку інвестувати кошти в купівлю криптовалюти через невелику компанію, а потім, коли акції зростуть у ціні, почати залучати кошти, продовжуючи купувати криптовалюту, створюючи позитивний цикл фінансування. Цей процес є дуже ефективним для компанії і максимізує прибуток для інвесторів. Я витратив близько місяця, щоб зрозуміти цю модель. Щодо вибору Solana, у червні цього року після засідання ради директорів Amina Bank у Швейцарії я зустрівся з керівництвом Фонду Solana, поговорив про підйом компанії DAT, намагався переконати їх офіційно підтримати проект Solana DAT. Я вважаю, що це дуже хороший інструмент, який може допомогти просувати екосистему Solana по всьому світу, чітко розповідаючи історію та надаючи найкращі інвестиційні можливості для інвесторів з Уолл-стріт.

Тоді їхнє мислення було трохи нейтральним, вони вважали, що не повинні підтримувати жодну зі сторін. Однак я вважаю, що якщо вони не підтримають ці проекти, то, коли ці проекти покажуть погані результати, бренд Solana також постраждає. Тож я зрештою все ж таки продовжив просувати цю справу і в кінці липня досягли консенсусу.

Насправді на початку я також обговорював з командою, чи слід спочатку розглянути можливість почати з Ефіру. Тоді Ефір був менш відомий на Уолл-стріт у порівнянні з Біткоїном, і ціна Ефіру не мала великої динаміки, але через кілька днів після того, як я висловив цю ідею, на ринку з'явився Sharplink від Джозефа Лубіна, і після оголошення проекту акції різко зросли, очевидно, ми пропустили той момент.

Пам'ятаю, коли я приїхав до США, я побачив, що BMNR Тома Лі також оголосив, що ціна акцій показала експоненціальне зростання, одночасно залучивши десятки мільярдів доларів, тоді як відповідні акції шалено зростали. У ті два місяці багато фондів криптовалют заробили чимало грошей. SoftBank та Tether( Тайда) також у той час запустили найбільший SPAC на біткоїн, і після оголошення ціна SPAC одразу зросла втричі. У той період глобальний фондовий ринок досяг нового рівня розуміння криптовалют.

Я усвідомив, що гроші Уолл-стріт насправді хочуть увійти в ринок криптовалют ефективним способом, вони просто не знають, як це зробити, і терміново потребують ефективного каналу. Як я вже згадував раніше, безпосередня покупка біткоїнів або інвестування через ETF не зручні, спосіб DAT є більш ефективним, особливо коли компанія має ліквідність і акції демонструють добрі результати, можна використовувати різні фінансові інструменти для накопичення більшої кількості криптоактивів з низькими витратами, що є більш ефективним, ніж безпосередня покупка за готівку.

Після цього ми почали зосереджуватися на Solana. Я завжди вважав, що, незважаючи на те, що Solana постраждала від різних проблем з FTX, вона все ще є однією з найефективніших, найприбутковіших і найбільш економічних технологій серед усіх платформ Блокчейн. Її високі технологічні властивості змушують мене вірити, що Solana є найкращою для інвестування L1 криптовалютою. Тому ми звернулися до найбільшої в США компанії з чистих криптовалютних фондів Pantera, щоб розпочати просування проекту Solana. Pantera дуже оптимістично налаштована щодо Solana. Solana вже є їхньою найбільшою позицією, але вони також хочуть швидко збільшити інвестиції. Врешті-решт, Фонд Solana також погодився з пропозицією, яку ми спільно запропонували.

25 липня відбулася наша перша зустріч щодо рішення Solana DAT, близько 10 серпня ми підтвердили спільний запуск з фондом, а 15 вересня успішно завершили випуск. Цей процес пройшов дуже швидко, весь випуск від запуску до оголошення тривав лише місяць, що можна вважати найшвидшим серед усіх проектів DAT. Під час цього процесу я багато дізнався, особливо щодо проектування масштабу, структури та стратегії проекту. Ми звернули увагу на те, що масштаб DAT не повинен бути занадто великим, інакше це вплине на прибуток перших інвесторів і ліквідність ринку. Ми збалансували масштаб і інвестиційні цілі, щоб забезпечити стабільний ріст проекту, одночасно зберігаючи гнучкість. Випуск проекту був дуже успішним, наразі я як виконавчий голова керую компанією, і в майбутньому, разом з розвитком компанії, до нас приєднаються нові члени правління та управлінської команди для участі в операціях компанії.

Думка про успішні підприємства та конкурентну ситуацію в майбутньому Блокчейн

Колін: Хоча DAT на даному етапі дуже популярний, історично успішними компаніями здаються лише такі, як MicroStrategy. Як ви вважаєте, чи буде в майбутньому більше подібних успішних компаній? Чи можливо відтворити модель MicroStrategy? Крім того, багато людей вважають, що в певних категоріях криптовалют зрештою буде лише один переможець, наприклад, найбільша валюта може стати домінуючою протягом усього циклу. Як ви ставитеся до цих питань?

朱俊伟: Перше питання, я так бачу, що теперішня стадія трохи нагадує початок 2000-х років, коли іноземні інвестори почали інвестувати на китайський ринок. Тоді ситуація була такою, що інвестори тільки прибули в Китай, стикаючись з китайськими компаніями, такими як China Mobile, China Telecom, PetroChina та інші гіганти, інформація ще не була повністю прозорою, державна політика, законодавство та регуляції також не були цілком чіткими. У той час інвестори не розуміли, у що вкладати, багато інформації була недоступною. Якщо ви скажете, що PetroChina — це найсильніша компанія в Китаї, і далі таких не буде, то, напевно, це твердження є помилковим.

Сейчас Блокчейн також перебуває на подібному етапі. Усі спочатку, почувши про crypto, Блокчейн, купували трохи біткоїнів, щоб зрозуміти, що це таке. Через деякий час усі почали розуміти, що таке біткоїн, а потім переходили до розуміння Ethereum, Solana тощо. Зараз це етап дослідження, і з поступовим розвитком технологій та ринку, я вважаю, що не буде єдиної успішної компанії. Як біткоїн, так і Ethereum представляють різні цінності. Біткоїн подібний до цифрового золота, представляє збереження вартості, його цінність більше у довгострокових інвестиціях. А Ethereum ж представляє величезну екосистему, де всі можуть будувати свої додатки та екосистеми.

В майбутньому буде більше фінансів, що входять у цю сферу, шукаючи різні способи та об'єкти для участі. В майбутньому буде безперервна хвиля великих Блокчейн проектів, які представлятимуть різні ринкові потреби та галузеві застосування для вибору інвесторів. Тому я не вважаю, що в майбутньому буде лише один переможець. У сфері Блокчейн з'явиться кілька успішних проектів, що є природним процесом диференціації.

Крім того, хоча MicroStrategy є найвідомішою компанією, вона не буде єдиним представником. У всьому світі фінансові центри, такі як США, Китай, Сінгапур, Швейцарія, Великобританія та інші, мають свої власні особливості. Інвестори з різних регіонів, як правило, більш схильні інвестувати в ринки, про які вони мають довіру, проекти та команди управління. Тому я вважаю, що в майбутньому не лише компанія MicroStrategy зможе досягти успіху, але й інші компанії, що займаються біткоїн DAT.

Що стосується біткоїна, хоча він наразі є найвідомішою криптовалютою, я вірю, що в майбутньому з'явиться більше великих монет і токенів, навіть деякі великі компанії можуть випустити свої власні токени, беручи участь в криптоекономіці. Тому кількість DAT буде тільки зростати, світ Блокчейн тільки починається.

Багато людей запитують, чи означає це, що Блокчейн вже закінчився? Я вважаю, що це лише початок.

Думка про інвестиції в токени в майбутньому та нинішні зусилля компанії.

Colin: Чи будете ви та ваш капітал у майбутньому брати участь в інших токенах DAT проекту, чи ви будете зосереджені на цій компанії та добре виконувати існуючий бізнес?

朱俊伟：Я наразі є виконуючим головою, я, безумовно, буду і повинен докладати всіх зусиль, щоб успішно реалізувати проект компанії Solana DAT. Адже це дуже конкурентна сфера, навколо нас є кілька компаній подібного масштабу. Ми вважаємо, що наша перевага полягає в трансформації традиційного фінансового фону, особливо в нашій команді є багато професіоналів з Уолл-Стріт. Наш партнер Pantera також має сильний фон, їхні засновники та власники вийшли з хедж-фонду Tiger, вони почали інвестувати в криптовалюту в 2013 році, їхній перший біткойн-фонд купував біткойни за середньою ціною 65 доларів.

Ми працюємо на Уолл-стріт багато років, і ми вважаємо, що ми більш здатні спілкуватися з ринком в порівнянні з іншими компаніями, підтримувати вищий преміум і використовувати цей преміум для фінансування на ринку через різні інструменти, щоб отримати максимальний прибуток для акціонерів за найнижчою вартістю.

У довгостроковій перспективі, якщо ми зможемо підтримувати цю здатність отримувати фінансування з низькими витратами та залишатися ефективними в операціях, ми повинні стати лідерами в галузі, стати «MicroStrategy» цього сегмента.

Щодо інвестицій в інші токени, ми не будемо повністю їх виключати. Ми вважаємо, що зараз основна увага повинна бути зосереджена на проекті Solana, який вже є великим проєктом, і в наступні кілька років ми будемо зосереджені на його розширенні та зміцненні.

Конкурентні переваги проекту Solana DAT

Колін: Отже, чи могли б ви розповісти, чим, на вашу думку, відрізняється ваша компанія в розробці DAT для Solana від конкурентів? Зараз на ринку також є чимало DAT для Solana, які конкурують, які особливості або переваги ви бачите в порівнянні з ними?

朱俊伟: Насправді в проекті DAT на Solana наша надбавка є відносно найвищою. Це також доводить, що вартість нашого фінансування через акції є найнижчою. Наразі наша продуктивність також отримала визнання на ринку. У нашій архітектурній розробці є багато ключових факторів, на які, можливо, всі не звернули уваги. По-перше, наш проект уже дуже зрілий за масштабом, по-друге, під час процесу випуску, незважаючи на погані умови на ринку, ми все ще успішно перевищили запит і виконали ціль.

Більшість інвесторів - це інституційні інвестори, особливо багато традиційних фондів Уолл-стріт підтримують нас. Підтримка традиційних фондів для нас дуже важлива, оскільки їхня підтримка на пізнішому етапі ринку та довгострокові інвестиції є більш надійними, ніж підтримка деяких фондів віртуальної валюти. Тому якість інвесторів у нашій структурі випуску є дуже високою.

У процесі випуску ви, можливо, не звернули увагу, що з першого дня ми активно рекламувалися через важливі медіа. У 8-ій годині вечора на CNBC наші новини почали поширюватися серед інвесторів та фондових менеджерів по всій Америці. Це зробило наші торги дуже успішними з першого дня. У наступні кілька днів основні медіа-канали, такі як Bloomberg, також почали повідомляти про нас, чітко вказуючи на нашу відмінність від інших конкурентів.

Це також привернуло увагу основних медіа Уолл-стріт до нас. Від першого дня ми отримали важливий експозиційний матеріал від цих медіа, що свідчить про широке визнання нашого проекту. Тому ми вважаємо, що в майбутньому медіа Уолл-стріт та глобальні медіа продовжать надавати нам підтримку.

З точки зору ліквідності та премії від торгівлі акціями, ми впевнені, що ця перевага може зберегтися. Одночасно у нас є деякі стратегічні плани та проекти, деталі яких наразі не зручно розкривати. Але можна з упевненістю сказати, що в майбутньому ми продемонструємо більше переваг і конкурентоспроможності, і тоді всі зможуть побачити конкретні заходи, які ми здійснюємо.

Думки про RWA та Блокчейн

Колін: Я помітив, що ви протягом останніх кількох років дуже цікавитесь RWA (реальними світовими активами), особливо в Гонконгу та на материковому Китаї, де це останнім часом стало дуже популярним. Чи є у вас нові думки або зміни щодо RWA? Якщо інвестори хочуть взяти участь, ви вважаєте, що зараз є відповідна можливість?

朱俊伟: Я вважаю, що відносини між DAT і RWA є взаємними. DAT надає традиційним інвесторам Уолл-стріт канал для входу в світ криптовалют, тоді як RWA забезпечує інвесторам у сфері криптовалют канал для входу в традиційний фінансовий світ. Завдяки RWA ми можемо перетворювати деякі важливі активи з традиційного світу на такі, що можуть торгуватися як цифрові валюти, і потенціал та уява в цьому величезні.

Я завжди вважав, що в сфері RWA є величезний потенціал, і це те, що мене часто засмучує. Адже в сфері Блокчейн і криптовалют більшість лідерів дуже молоді, вони швидко рухаються, знають багато і мають достатньо ресурсів. А ми, люди старшого віку, хоча і маємо певний досвід, трохи відстаємо в цьому напрямку.

Проте, я вважаю, що сфера RWA все ще є місцем, де ми, «старики», можемо проявити свою роль. RWA стосується фізичних активів традиційного світу, і вона тісно пов'язана з правом, регулюванням та зберіганням, а це ті сфери, в яких ми, люди з традиційним фінансовим досвідом, вміємо працювати. Хоча з технічної точки зору, особливо в поєднанні з дата-центрами, електроенергією та Інтернетом, Блокчейн є сильною стороною, ми також можемо внести наш досвід і силу в цю сферу, одночасно навчаючись і зростаючи.

Поради Чжу Цзюньвэя молодим підприємцям

Колін: На останок, дозвольте запитати вас ще одне питання. Ви пройшли шлях від початківця, пережили боротьбу в традиційній індустрії, потім приєдналися до індустрії криптовалют, а зараз взяли на себе важливу корпоративну відповідальність. Які у вас є поради для молоді або молодих підприємців, виходячи з вашого життєвого досвіду?

朱俊伟：Для мене порада молодим людям полягає в тому, що якщо ви зараз не займаєтеся AI, не працюєте в автоматизації, робототехніці або в якійсь високотехнологічній галузі, то вам слід розглянути можливість всього себе вкласти в Блокчейн. Розвиток Блокчейн зараз дуже швидкий, це важливий напрямок майбутнього. Я тоді бачив багато можливостей, але через брак рішучості втратив багато з них. Тому я вважаю, що молоді люди зараз повинні раніше зробити цей крок і не вагатися.

Колін: Дуже дякую пану Чжу за те, що він витратив свій цінний час на те, щоб поділитися з нами, і сподіваюсь, що в майбутньому ваша компанія матиме більше нових досягнень, ще раз спілкуючись з усіма. Дякую вам, пане Чжу.

朱俊伟: Дякую всім, бажаю всім успіхів.