Після "випуску" з мурах, вони кинулися в Web3

Дві технологічні революції, які викликають великі сподівання в технологічній галузі, це AI та Web3. AI, як очікується, змінить продуктивність, тоді як Web3 має на меті трансформувати виробничі відносини.

У 2023 році у світі технологій майже щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведення Web3.

У 2023 році загальна сума фінансування Web3 становила лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. У той час, як у першій половині року у сфері ШІ фінансування досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії Paradigm зазнав парадигмального зсуву, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах та галузі Web3, а почне розширювати свою увагу на ШІ.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 - це новий сексуальний", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний", і звернулися до ШІ.

Але також потрібно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає більш жвавим, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є люди, які говорять про регулювання, ZKP (нульове знання), Bitcoin ETF. Є й ті, хто вирішує увійти на ринок у цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI і Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзе Лі (Jerry Li) зазначив, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже кожна з яких супроводжувалася інвестиціями в десятки мільярдів до ста мільярдів, з постійними піками і спадами, аж до появи OpenAI. "Ця нова велика технологічна революція потребує кількох циклів, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."

Джеррі Лі мав кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень та розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один — новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Ціньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхая, де створив Азійсько-Тихоокеанський центр досліджень Apple. У 2017 році Джеррі приєднався до «Блокчейн Муравей», який ще не був оновлений до «Муравейського ланцюга», на посаді P10.

"Індустрія ще занадто на ранній стадії, у порівнянні з ШІ, вона ще не досягла рівня попереднього розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі порівнює з попереднім місцем роботи, торт Web3, здається, ще занадто маленький.

Звичайно, у порівнянні з AI, якому більше п'ятидесяти років, Web3, здається, все ще на стадії юності.

Концепція Web3 вперше була запропонована у 2014 році, тоді як її попередники, концепції "криптовалюти" та "блокчейну", вперше були представлені у 2008 році через "Біткойн-білу книгу" Сатоші Накамото, що відбулося всього 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, через що "батьки" лише хитають головами. Після краху FTX у листопаді минулого року, чия капіталізація становила 32 мільярди доларів, регулятори в різних країнах почали накладати обмеження на цього "неслухняного хлопця".

На такому етапі, в кінці 2022 року, Джеррі залишив AntChain і офіційно повністю занурився у Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Коли його запитали про причину, Джеррі використав відоме висловлювання Ant: "Тому що вірю, тому й бачу."

Команда Artela обрала напрямок публічних блокчейнів, що є основою Web3, також відомою як "автострада" Web3, адже без дороги не можна перевезти всі предмети.

У секторі публічних блокчейнів вже існують давно розвинутих Web3 проектів, таких як Ethereum, який завдяки "мережевому ефекту" своєї екосистеми вже побудував свій захисний вал, а також є кілька проектів з повністю зірковими командами, які мають "золотий ключ".

Сьогодні, обираючи досить переповнений ринок, "WSJ." поговорив з Джеррі про його погляди на "перевагу раннього виходу".

"Хоча на ринку публічних ланцюгів існує багато конкуренції, він все ще досить недосконалий і йому є куди рости." Нещодавно Джеррі почав їздити по світу для участі в конференціях, це перший крок до адаптації до нової ролі. Він отримав багато корисної інформації після поїздки. "Спілкуючись з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших блокчейнів не лише своєю "внутрішньою конкуренцією" щодо масштабованості, а й розширюваністю функцій, а також сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Mass Adoption – це слово, яке часто вживають у контексті Web3. В інших контекстах його можна описати як "момент iPhone для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Анти" "банда" в епоху Інтернету є творцями Масового прийняття. У їхньому контексті Масове прийняття ближче до того, щоб створити ще один "Alipay" у Web3.

Звичайно, це сповнено досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше підтримував базову архітектуру цифрової колекційної платформи Whale探, що належить Ant Group. Він зазначив, що Whale探 вже досягла щоденної активності понад мільйон завдяки акції "Збирай п’ять благословень на Новий рік". "На той момент вже було досягнуто стабільних мільярдних транзакцій на блокчейні, в той час як Ethereum мав лише кілька мільйонів; з певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain дійсно досягла масового прийняття."

CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це все ще була група інтересів.

"Вони кажуть, що якщо хтось в Ant Group хоче поговорити про блокчейн, то зазвичай, запитуючи другого, обов'язково з'явиться моє ім'я." CP має трохи хвилясте волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і хоч його усмішка виглядає невимушено, насправді зміст його слів дуже професійний і детальний. Кількість патентів Ant Chain є найбільшою у світі, а CP володіє сотнями патентів на блокчейн.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім вводу гравців, є ще й бек-енд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли великий бос помирає, сусідні малюки-монстри також знищуються, і в блокчейні немає бек-енд завдань, оскільки всі дії в блокчейні повинні виконуватись через взаємодію з користувачем."

Майбутнє запуску повністю ланцюгових ігор на Artela, можливо, може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично їх виконує.

Для блокчейну, який зараз має деякі труднощі з іграми в шахи, для досягнення безперервної взаємодії необхідні більш високі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, згідно з тестовими даними, ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінювати Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можуть бути перенесені на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейну, то ми додали до блокчейну GPU." Ще простіше кажучи, згодом на блокчейні можна буде грати у великі ігри.

"Кредитування в епоху інтернет-фінансів, як-от Jiebei та Huabei, є інновацією з нуля до одного. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, розуміючи складність, що стоїть за цим." CP вважає, що той самий шлях у епоху публічних блокчейнів потрібно пройти знову, викликів багато, але добре, що є досвід для посилання.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Досить злагоджена команда з десяти людей прогресує так само, як і команда з двадцяти. "Artela отримала 6 мільйонів доларів у рамках посівного фінансування всього через кілька місяців після свого заснування, з лідерством Shima Capital, а також участю A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інших.

Тестова мережа Artela запущена у вересні, і для нинішніх екосистемних партнерів використовується цілеспрямована система запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати майбутніми напрямками розвитку. CP сказав, що Artela не планує впроваджувати публічні блокчейни, які роздають аеродропи або звичайні комбінації, а більше прагне до інновацій в екосистемних додатках. Протягом наступних кількох місяців вони зосередяться на розробці, а близько до грудня планують офіційний публічний тест.

Можна стабільно досягати мільйонних щоденних активних користувачів, без сумніву, Ant Chain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність, тим не менш, зрештою, дещо ізольована від Web3.

Як і децентралізованість Web3 має на увазі "відкритий код", а не "патент". У порівнянні з основними напрямками технологій за кордоном, публічний блокчейн та безвласний блокчейн, також відомий як альянсний ланцюг, мають певну "несумісність" з китайським контекстом. А Ant Chain прагне реалізувати інший шлях Web3 в Китаї, відкритий альянсний ланцюг, промисловий Web3.

Ще в 2017 році «Муравей» вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді, хоча індустрія ще не сформувалася, «Муравей» вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді «Муравей» сказав, що буде активно інвестувати, але насправді мало хто це розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних статей і звітів і зрозумів, що це все ще має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, де можуть бути фінансові застосування, я вважаю, це особливо цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білий папір біткоїна та ефіру, і з поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є наступною стадією "використання технологій для обслуговування фінансів".

Того ж року, "старший брат" AntChain Цзянь Го-фей приєднався до Ant Financial, обійнявши посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічний рівень AntChain у групі постійно підвищується. AntChain набирає обертів, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, судові докази... На короткий час, застосування на основі промислового сегмента повністю реалізується.

У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію трансакцій через кордон на основі блокчейну, що дозволило понад 180 000 філіппінських працівників надсилати зарплату додому без необхідності чекати кілька днів і сплачувати відносно високі комісії за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси, Ant Group ще на початку досягла успішних рішень.

CP також став інтернет-зіркою компанії. Джек Ма під час участі в Другому всесвітньому конгресі з інтелектуальних технологій згадав про CP та його широко відомі історії знайомств.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, який пише код, в результаті чого ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав понад двісті заявок на знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається за значенням рішенню про створення Alipay".

Але, минуло 3 роки, а Ant Chain, яка глибоко впроваджує індустрію Web3, так і не отримала справжнього застосування на рівні "Alipay".

Наприклад, у випадку з міжнародними переказами, відповідальний представник Ant Group повідомив виданню "WSJ.", що в технічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більш схожі на індивідуальне замовлення. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже є нашим давнім партнером."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли щоденна активність "Китів" перевищує мільйон, вони стикаються з проблемами невдалого продажу колекцій і складнощами в розширенні аудиторії. Раніше запущені "Китами" цифрові колекції в основному були культурно-артовими, і молоді люди важко могли їх вважати сучасними. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP викликає великий інтерес у його сім'ї, "Кити" можливо є найзрозумілішим з усіх продуктів.

"Хоча Ant Financial вже має значну перевагу в фінансових технологіях, основна структура внутрішнього регулювання все ще є альянсовою мережею. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, а саме використання цифрових активів як представлення цінності. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного блокчейну, але зараз для публічного блокчейну в країні немає ґрунту." Джеррі більше схильний вірити в майбутнє публічного блокчейну.

Видалення концепції цифрових активів з альянсового ланцюга робить неможливим говорити про стимулювання прав власності. "Альянсовий ланцюг лише несе дані на рівні даних, щоб насправді реконструювати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далекі від цього етапу."

"Справжнє впровадження комерційного сценарію, наявність ланцюга недостатня, зараз ще багато етапів технологічної підтримки не готові, від початку до кінця.