Уважаемые пользователи Gate, партнеры и друзья из СМИ: в этом году Gate отмечает тринадцатилетие. Когда я создавал эту платформу, биткоин и блокчейн были очень нишевыми темами. Сегодня Gate стал платформой, обслуживающей десятки миллионов пользователей по всему миру. На пути к этому не было бы без доверия и поддержки каждого пользователя, партнера и члена команды. В честь 13-й годовщины я хочу поделиться с вами историей развития Gate, его этапами и нашими мыслями о будущем.

Выбор отправной точки: оставить определенность, принять неизвестность
Тринадцать лет назад, на казавшемся уже ясным жизненном пути, я сделал неподходящий для времени выбор. Тогда я был постдоком в области оптики и электроники за границей. Следовать по уже сложившейся траектории и стать ученым-исследователем — это очень определенный и широко признанный путь. С рациональной точки зрения, почти не требовалось дополнительных решений. Если бы я тогда продолжил сосредотачиваться на своей первоначальной области, в области оптики и чипов, возможно, сегодня я шел бы по совершенно другой дорожке.
В тех же технологических волнах, которые кардинально меняли мир, эти пути сами по себе не лишены определенности и ценности. Но в тот момент важным вопросом было не «какой путь более надежен», а какой из них ближе к началу следующей структурной революции.
Блокчейн-индустрия тогда была практически без ориентиров и общего консенсуса. Она была менее определенной и более легко игнорировалась; но именно поэтому она требовала долгосрочного взгляда, терпения и решений, похожих на личное.
Нет команды, ресурсов, даже четкого пути. От одного человека до небольшой команды из десятков человек и до сегодняшней глобальной организации почти в три тысячи — этот путь сам по себе уже является ответом.
Я до сих пор помню свою первую командную встречу. Это было в холодную зиму, всего несколько человек, лица покраснели от холода. Не было особых планов, и говорить о «команде» было трудно. Просто сидели вместе, обсуждали еще неясные вопросы. Но в тот момент было очень честно.
Позже команда росла, путь стал яснее, многое стало организованным и управляемым. Но иногда, вспоминая тот момент, я все равно чувствую, что именно там было началом всего.
Определяя способности действиями
Обратный взгляд показывает, что такой выбор не был случайным. С самого раннего возраста я привык принимать решения сам и предпочитал лично проверять ответы, а не принимать готовые решения.
После выпуска из средней школы и приобретения первого компьютера я начал систематически учиться программированию, разбирал устройства, собирал их заново — это было моим самым увлеченным занятием в то время.
Больше меня интересовал процесс — понять, как оно работает, и воссоздать это заново. Этот интерес к «низкоуровочным механизмам» привел меня к выбору направления электроники в университете, что для меня было не просто профессиональным выбором, а более глубоким продолжением.
В тот период я тратил на эксперименты и практику гораздо больше времени, чем на обычные лекции, и постепенно сформировал проблемно-ориентированный стиль обучения.
Переходя к магистратуре и аспирантуре, это состояние только усилилось. Большую часть времени я проводил в лаборатории, занимаясь проектированием, настройкой и многократной проверкой — ритм был монотонным, но очень сосредоточенным.
Как и в случае с инвестициями Gate в развитие интеллектуального Web3, команда работала без перерыва почти два месяца, и все было очень захватывающе — мы сделали это.
Обратный взгляд показывает, что этот опыт оказал долгосрочное влияние: чувствительность к деталям, терпение при разборе сложных систем и почти инстинктивный рабочий ритм.
Некоторые коллеги шутят, что это, вероятно, было началом моего привычки работать допоздна.
На ранних этапах стартапа я долгое время был последним, кто покидал офис. Многие решения и размышления я делал ночью. Когда наступает рассвет, я возвращался домой, отдыхал несколько часов и начинал новый цикл.
Внутри команды часто шутили, что мое рабочее время, кажется, всегда отличается от других «часовым поясом».
Но в какой-то мере этот ритм — мой способ понять проблему и принять решение.
Мне кажется, я больше наслаждаюсь этим «незагруженным временем».
В области, которая еще не была подтверждена или даже понята, долгосрочные вложения — это своего рода риск.
Тогда в индустрии не было четких правил, инфраструктуры и базового доверия.
Мы сталкивались не только с техническими вопросами, но и с более фундаментальным — нужно ли вообще перестраивать этот мир.
Наш ответ был утвердительным.
Итак, Gate сделал первый шаг.
Если представить этот путь более наглядно, то первые годы я почти всегда шел по «самой малонаселенной дороге».
Непонимание — норма; сомнения и игнорирование — тоже норма.
Но оглядываясь назад, можно сказать, что именно такой «редкий путь» часто становится началом новой технологической парадигмы — как сегодня с Intelligent Web3, который прошел долгий путь сомнений, дефицита консенсуса и долгосрочной проверки ценности.
От забвения до широкого обсуждения; от периферийных исследований до становления частью инфраструктуры.
В этом процессе Gate постоянно сохранял инновационный темп, смело шел впереди индустрии, постоянно пробуя новые продукты, технологии и модели.
Оглядываясь назад, я тоже совершал ошибки и принимал неидеальные решения, но каждый опыт был ценен и накоплен для будущего.
Я говорил команде, что в истории стоимость ошибок превышала миллиард долларов.
В самый разгар индустрии мы не потеряли здравого смысла; в самые пессимистичные времена мы не отказались от долгосрочных инвестиций.
Мы постепенно поняли, что настоящее определение того, насколько далеко сможет зайти платформа, — это не ее способность расти в цикле, а способность к саморегуляции в периоды спада.
Удержание в условиях соблазнов, ясность в рисках, вера в базовые принципы — все это важнее, чем рост.
Именно эти постоянные попытки и движение вперед сделали нас от исследователей — более сильными и способными стать лидерами отрасли.
2025: структурное продвижение и перестройка индустрии
Сегодня, оглядываясь на тринадцатый год, индустрия переходит от «нарративного» к «инфраструктурному»; от «эмоционального» к «ценностному»; от локальных инноваций к более широкой реальной связи.
Новые переменные входят в систему: технологии, регулирование, макроэкономическая среда и более широкая структура пользователей.
Это означает повышение порога входа в индустрию.
В то же время, возможности для настоящих долгосрочных игроков растут.
Gate постепенно переходит от роли строителя к роли формирователя структур индустрии.
Мы уже не ограничиваемся предоставлением торговых услуг, а пытаемся построить более полные связи — связывая пользователей и активы, соединяя ликвидность и инновации, создавая структурные возможности между разными рынками.
Это более сложный путь, требующий большей ответственности.
2025 для Gate — это не просто год роста, а осознанное структурное продвижение.
В основных рынках спотовой и деривативной торговли мы продолжаем повышать глубину, эффективность и управление рисками, укрепляя свои позиции в ведущих торговых системах.
Эти способности — не только масштаб, но и основа для преодоления циклов.
Но более важные изменения происходят вне торговли.
За последний год мы активно развивали лицензирование и локализацию в рамках нормативных требований и глобализации.
Это не пассивное приспособление, а активное участие в более высоких стандартах конкуренции.
Одновременно мы развиваем несколько направлений:
RWA — связывая криптоактивы с реальным миром;
TradFi — переосмысливая границы между традиционными финансами и блокчейн-системами;
от CeFi к DeFi — превращая платформы из централизованных структур в более открытые экосистемы;
и AI — переопределяя эффективность торговли, риск-менеджмента и принятия решений.
Эти, казалось бы, разные пути, сливаются в более ясную линию — индустрия переходит от «торговли» к «инфраструктуре».
В такой фазе конкуренция меняется:
не только продукты борются, а системы и возможности;
не только масштаб, а структура и стандарты.
То, что делает Gate, — это не гонка за каждую краткосрочную нарративу, а заблаговременное создание базовых элементов.
Когда индустрия войдет в следующий цикл, платформы с инфраструктурными возможностями станут не просто участниками, а частью правил.
Мы ясно понимаем, что такие позиции не даются быстро. Их можно построить только через постоянные вложения, сдержанность и правильные решения.
2025 — лишь этап этого процесса.
Новая жизнь и будущее: Gate определяет следующий этап
Двенадцать лет — это скорее цикл, чем просто этап.
От ранних исследований до расширения, затем к циклам сжатия и перестройки — мы прошли все стадии развития индустрии: бумы, пузыри, крах, восстановление и формирование новых консенсусов.
Это не только накопление времени, а постоянная переоценка знаний, возможностей и границ.
Для нас тринадцатый год — это не просто «продолжение». Это — новый старт.
Если представить Gate как человека, то тринадцать лет — это подростковый возраст, что означает?
Это уже не существо, полностью зависимое от внешней среды, и еще не полностью стабильная, зрелая система.
Оно начинает иметь собственное мнение, понимать правила и пытаться их определять.
Оно знает, что мир не прост, но все равно выбирает идти вперед.
Следующий этап уже начался.
Каждая стратегия, каждое нововведение — это не только рост, а перестройка индустриальных структур.
Мы будем использовать более высокие стратегии, постоянные инновации и глубокое понимание отрасли, чтобы переопределять правила, задавать тренды и делать Gate незаменимой силой на рынке.
Благодарим вас за доверие и выбор на разных этапах.
В индустрии, полной волнений и неопределенности, такое доверие никогда не дается само собой.
Тринадцатый год — мы все еще на пути.
Как растущий человек, он несовершенен, но становится яснее;
не дает обещаний легко, но берет ответственность за каждый выбор.
Будущее длинное, и мы идем вместе.
Основатель и CEO Gate Dr. Han