Как генеральный директор FedEx Радж Субраманиам адаптируется к эпохе «ре-глобализации»

Генеральный директор FedEx Радж Субраманиам окончил Университет Сиракуз и Техасский университет в Остине. Но он также посещал то, что он называет «школой CEO», которую преподавал Фред Смит, основатель и первый генеральный директор FedEx. Субраманиам — его второй; он занял пост в 2022 году.

Рекомендуемое видео


Десятилетия опыта легли в основу учебной программы школы CEO Смита. Он впервые задумался о системе срочной ночной доставки в экономической статье в Йеле. Смит реализовал эту идею, запустив Federal Express в 1971 году, и превратил её в глобального логистического гиганта с доходом за последние 12 месяцев в 90,1 миллиарда долларов.

В первые три года в качестве CEO Субраманиам работал вместе с Смитом в роли исполнительного председателя, но в июне Смит умер в возрасте 80 лет, оставив Субраманиама без наставника — и FedEx без своего основателя — впервые за долгое время.

Часть наследия Смита — это FedEx, ныне входящая в список Fortune Global 500, которая ежегодно перемещает товаров на сумму около 2 триллионов долларов; обрабатывает 17 миллионов посылок в день; и осуществляет 400 ежедневных рейсов из хабов, таких как Мемфис, Гуанчжоу, Сингапур, Париж и Дубай. Но также важен и главный урок, который он преподал Субраманиаму, — урок, на который CEO опирался в прошлом году, когда глобальные тарифы администрации Трампа угрожали основному бизнесу FedEx — перемещению товаров по всему миру. «Одна вещь, которую Фред мне научил… — это то, что изменение — часть нашей культуры», — вспоминает Субраманиам. «Он всегда говорил: ‘Если тебе не нравится перемена, ты возненавидишь исчезновение.’»


Самое большое изменение за время руководства Субраманиама произошло в день, когда эти тарифы вступили в силу — 2 апреля 2025 года, или «День освобождения», как его назвал Белый дом. Трамп ввёл минимальный тариф в 10% на импортные товары и «взаимные» тарифы до 50% на товары из стран с большим торговым профицитом с США, таких как Китай. Акции FedEx сразу же упали на 20%. С тех пор уровни тарифов на отдельные рынки колебались в значительной степени, поскольку Трамп предоставлял исключения, вводил дополнительные налоги на страны и подписывал торговые соглашения. Средний тариф в США сейчас составляет около 17%, по сравнению с 10% до апреля 2025 года.

«Это динамичная среда. Нам просто приходится с этим жить», — заявил аналитикам в июне Субраманиам. В сентябре FedEx спрогнозировал, что тарифы приведут к убыткам в операционной прибыли на сумму около 1 миллиарда долларов за текущий финансовый год, который заканчивается 31 мая.

Акции восстановились после первоначшего шока, поднявшись более чем на 50% с минимумов апреля, поскольку FedEx адаптируется к новым торговым отношениям, обходящим американские пошлины. (Акции завершили 2025 год с ростом на 3%, уступая росту S&P 500 в 16%.)

«Идет элемент глобализации заново», — говорит Субраманиам. «Траектория между Китаем и США снижается, в то время как торговля Китая с остальной частью Азии растет. Можно даже видеть рост торговли между Азией и Латинской Америкой. Смесь торговых потоков меняется прямо сейчас.»

Исследовательский институт McKinsey Global Institute оценивает, что к 2035 году до одной трети глобальных торговых потоков могут быть перенастроены, при этом торговля между Китаем и развивающимися рынками, а также между самими развивающимися странами, останется относительно устойчивой даже в сценарии, когда Китай и развитые экономики разорвут связи. Новые торговые коридоры, связывающие Азию с другими крупными экономиками, смогут выиграть от перенаправления товаров.

Субраманиам отмечает, что он внимательно следит за азиатскими рынками, такими как Вьетнам, Малайзия, Таиланд и Индия, как за яркими точками, поскольку экспортёры обслуживают как потребителей из США, так и другие развивающиеся рынки.

«Одна вещь, которую [основатель FedEx Фред Смит] научил меня… — это то, что изменение — часть нашей культуры. Он всегда говорил: ‘Если тебе не нравится перемена, ты возненавидишь исчезновение.’»

Что Субраманиам усвоил от наставника

В этом году FedEx запустила беспересадочные грузовые рейсы между Гуанчжоу и малайзийским штатом Пенанг, центром производства полупроводников. Также компания пообещала построить логистический центр площадью 100 000 квадратных футов, стоимостью около 11 миллионов долларов, в аэропорту Пенанга. Другие новые или расширенные маршруты включают рейсы между Гуанчжоу и Бангкоком, Парижем и Гуанчжоу, Сеулом и Ханой, а также Сеулом и Тайпеем. Открываются новые объекты в Таиланде — Лаэм Чабанг и на Бали в Индонезии, а также подписано соглашение о помощи популярному корейскому ритейлеру K-beauty Olive Young в его глобальной экспансии.

США тоже не остаются в стороне. Тамошний потребитель «является крупнейшей экономической силой на планете», — говорит Субраманиам, отмечая новый беспересадочный рейс FedEx из Сингапура в хаб FedEx в Анкоридже — единственное такое грузовое сообщение из Юго-Восточной Азии в континентальные США.

Смит «был создателем империи и сторонником расширения компании», — говорит Брюс Чан, аналитик по логистике в Stifel. «Под давлением инвесторов и меняющейся глобальной обстановки фокус Раджа должен значительно сместиться. » Субраманиам реализует масштабную программу сокращения затрат, объединяя наземные и воздушные сети FedEx, а также выделяя FedEx Freight.

Тем не менее, руководитель уверен в спросе на основные операции FedEx. «Люди хотят торговать и путешествовать», — говорит он. «Я не думаю, что что-то может вернуться назад.»

Выручка компании с марта по ноябрь — период, связанный с Днем освобождения — выросла на 3,3% в годовом выражении, достигнув 67,9 миллиарда долларов. Прибыль также выросла на 14%, до 3,4 миллиарда долларов, превзойдя ожидания, поскольку усилия по сокращению затрат дали свои плоды.

Глобальное расширение FedEx находится на «ранней стадии», — говорит Чан. Большая часть возможностей и клиентов FedEx по-прежнему сосредоточена в США, в отличие от, скажем, DHL из Германии, акции которой выросли за последний год на 40%. «Потребуется очень много времени, чтобы FedEx навсегда переключил свое внимание на другие регионы», — добавляет он.


58-летний Субраманиам попал в FedEx по счастливой случайности, которую ни один CEO не смог бы легко повторить. Родом из Тируванантапурам — прибрежного города на юге Индии, он решил поехать в США для получения степени в области инженерии и бизнеса. Когда его сосед по комнате отказался от собеседования в FedEx, Субраманиам, которому нужна была грин-карта, чтобы остаться в США, пришел вместо него.

«Когда я зашел на собеседование, я сразу сказал, что у меня нет грин-карты. Спрашивал, будет ли это проблемой. Они ответили: ‘Сынок, давайте сначала пройдем собеседование, а потом обсудим грин-карту,’» — вспоминает он в интервью 2023 года с Ассоциацией Горацио Элджер. Субраманиам получил работу аналитика-ассистента в Мемфисе; FedEx — единственная компания, в которой он когда-либо работал.

Обратившись к карьере в FedEx, он присоединился к числу таких компаний, как Costco, Target, Walmart и Nike, которые недавно выбрали руководителей с многолетним стажем работы в одной компании.

Субраманиам говорит, что его 30 лет в FedEx дают ему «естественное преимущество» в роли CEO. «Многие спрашивают, насколько сложно управлять людьми в разных частях мира, с разными культурами», — говорит он. «Язык страны может отличаться, но язык FedEx — один и тот же.»

«Очень трудно человеку внезапно прийти извне и разобраться во всем,» — отмечает он. И, конечно, этот человек не мог бы понять все нюансы, не работая с человеком, который создал FedEx таким, каким он есть сегодня.

Эта статья опубликована в февральско-мартовском номере 2026 года журнала Fortune с заголовком «Как CEO FedEx Радж Субраманиам адаптируется к эпохе ‘ре-глобализации’»

**Присоединяйтесь к нам на Саммите инноваций в сфере труда Fortune **19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций на рабочем месте уже наступила — и старые стратегии переписываются. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь меняют будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.

Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить