Промышленные роботы — это уверенность в условиях нехватки рабочей силы: CEO RobCo

Yahoo Finance Video и Джош Липтон

Суббота, 14 февраля 2026 года, 8:00 утра по GMT+9

Человекообразные роботы — вся тема в 2026 году, поскольку разработчики надеются создать модели, способные выполнять повседневные задачи.

Соучредитель и генеральный директор RobCo Роман Хёцл присоединяется к программе, чтобы обсудить случаи использования более промышленных моделей ИИ, преимущества производственных роботов и влияние роботов на рынок труда.

Чтобы посмотреть больше экспертных мнений и аналитики о последних рыночных событиях, ознакомьтесь с разделом «Запросы о тренде».

Видео транскрипт

00:08 Спикер А

В последнее время в СМИ все внимание привлекают человекоподобные роботы, которые выглядят и движутся примерно как мы. Те, которых такие руководители, как Илон Маск, хвастаются, что они выполнят все наши рутинные задачи, чтобы нам больше не пришлось поднимать палец. Но большинство роботов, которые строят компании, — это менее яркие, ориентированные на выполнение задач машины, которые помогают людям работать быстрее и безопаснее. Вот что недавно рассказал нам CEO Gecko Robotics о том, можно ли найти всю отдачу в индустрии.

00:46 Спикер В

Что так интересно и круто, когда мы видим этих человекоподобных роботов, мы видим в них себя, верно? Мы создаем эти универсальные роботы, которые хотим, чтобы могли выполнять некоторые задачи, которые нам не нравятся — складывать белье, готовить еду или мыть посуду. Но о чем мы не говорим, так это о том, есть ли действительно ROI в этом? И самый большой ROI можно получить именно в тех секторах, которые я упоминал, например, в энергетическом секторе, в военном ведомстве,

01:17 Спикер В

или в производственных отраслях. В тех грязных работах, которые действительно стимулируют ВВП.

01:23 Спикер А

Теперь со мной для более подробного обсуждения этого Роман Хёцл, CEO Robco, перспективного лидера в области робототехники, который недавно привлек 100 миллионов долларов в рамках серии C для масштабирования физического ИИ в производстве. Роман, рад тебя видеть. Начнем с общего взгляда, Роман. Расскажи зрителям о Robco, миссии, цели, Роман. В чем проблема, которую вы пытаетесь решить?

01:54 Роман Хёцл

Миссия Robco — делать обычное окончательным, чтобы люди могли делать необычное. Мы создаем автономных промышленных роботов, которых можно развернуть за несколько дней, а не лет. Основная технология — физический ИИ. Роботы, которые учатся на данных, понимают окружающую среду и могут адаптироваться без сложного перепрограммирования. Благодаря этому стеку автономии мы уже работаем с сотнями клиентов в США и Европе и планируем расширяться еще больше с этими дополнительными 100 миллионами долларов капитала.

02:30 Спикер А

Роман, как ваши роботы сравниваются и отличаются от традиционных роботов? Чем они уникальны?

02:42 Роман Хёцл

Три вещи. Мы проектируем роботов для реальных фабрик, а не для идеальных лабораторных условий. Вторая — наш стек автономии, который позволяет быстро развертывать роботов без переинжиниринга и сложных процессов, занимающих кварталы. И третье — мы уже поставляем их в масштабах. Это не обещание будущего, а реальность — уже в более чем 10 странах. Вот в чем основное отличие.

03:12 Спикер А

А ваши клиенты, Роман, кто они? Какие у них средние показатели? Маленький бизнес или крупная компания?

03:26 Роман Хёцл

Мы обслуживаем корпоративных клиентов по всему миру, и все эти производственные и промышленные компании сталкиваются с нехваткой рабочей силы, ростом затрат и слишком жесткой автоматизацией. Например, BMW, T-Systems, и Robco предлагает гибкое решение — роботов, которые справляются с повторяющейся, неэргономичной работой и могут быть перераспределены при изменениях в производстве без остановки линии или найма специалистов по робототехнике. Наш сегмент — производственные предприятия и средние компании в США и Европе.

04:02 Спикер А

Итак, эти клиенты, Роман, какая у них выгода, преимущество в целом? Экономия затрат, повышение производительности или и то, и другое?

04:14 Роман Хёцл

И то, и другое. Мы всегда сопровождаем наших клиентов по пути ценности. Основной фактор — ни одна из этих компаний не может нанять необходимый талант для производства деталей и продукции, которую они делают уже много лет. Это открывает дверь, и мы предлагаем очень ясный путь ценности. Обычно мы увеличиваем производительность в ночные смены и выходные, а также снижаем затраты по сравнению с человеческим трудом, особенно благодаря модели Robco Robot as a Service, которая предполагает ежемесячную плату вместо крупной предоплаты в сотни тысяч долларов.

04:58 Роман Хёцл

Вы знаете, Роман, мы давно говорим о роботах. Почему, по вашему мнению, сейчас самое подходящее время для этой технологии? Это связано с технологическими достижениями? Или, может быть, с тем, о чем мы много говорим — с тенденцией к обеспечению уверенности? Или с нехваткой рабочей силы, о которой вы упомянули?

05:25 Роман Хёцл

Да. Микрошторм, и он действительно сильнее, чем когда-либо. Нехватка рабочей силы, о которой вы говорите, — многие страны Запада, включая США, хотят вернуть производство обратно в США, в штаты, которые десятилетиями были сильны в производстве, но в последние годы — нет. Итак, основная причина — нехватка рабочей силы. Второе — масштабная тенденция возвращения производства, и третье — рост затрат на талант в промышленности более чем на 6% в год. Это не работает, потому что все ожидают больше продукции по более привлекательным ценам. Автоматизация, которую мы предлагаем, — это ответ на эти макроэкономические тренды.

06:27 Спикер А

Роман, много вопросов о том, как роботы в конечном итоге влияют на рынок труда. Мне интересно, как вы это видите, Роман. Вы считаете, что роботы заменяют работников или, наоборот, освобождают их от менее востребованных задач?

06:48 Роман Хёцл

Нет, именно так. Роботы Robco предназначены для замены задач, а не людей. Мы берем на себя опасные и повторяющиеся задачи, чтобы люди могли сосредоточиться на контроле, качестве, творческих задачах и более ценных ролях. На практике наши клиенты видят увеличение использования роботов, потому что мы поддерживаем работу фабрик. Мы не сокращаем команды. В этом заключается сдвиг в использовании рабочей силы, и именно это мы хотим развивать в ближайшие годы.

07:23 Спикер А

Вы упомянули бизнес-модель, Роман, которая очень интересна. Насколько я понимаю, это скорее модель «робототехника как услуга», правильно? Вы не продаете робота, а сдаете его в аренду. Почему это выгодно с финансовой и стратегической точки зрения?

07:42 Роман Хёцл

Да, это так. У нас есть модель Robco Robot as a Service, которая стоит несколько тысяч долларов в месяц вместо сотен тысяч долларов первоначальных инвестиций. Это очень важно, потому что, во-первых, решает проблему стоимости внедрения робототехники. Мы уже получаем ROI с первого дня после развертывания робота, по сравнению с человеческим трудом. Во-вторых, наше решение — программное обеспечение, и мы покупали программное обеспечение в течение последних лет и десятилетий по модели SaaS.

08:21 Роман Хёцл

То же самое мы делаем с Robco Robot as a Service. В-третьих, мы подключаемся к существующим системам и оборудованию и работаем с доступными данными, чтобы действительно создавать ценность благодаря системам с самообучением. Вся работа с захватом, хранением и анализом данных происходит по модели повторяющихся циклов. Поэтому модель «робототехника как услуга» очень выгодна с финансовой, экономической и продуктовой точек зрения.

08:52 Спикер А

Роман, последний вопрос. Глядя вперед на несколько лет, что, по вашему мнению, будет самым большим риском для вашей компании? Это исполнение, капиталовложения или конкуренция?

09:08 Роман Хёцл

Да, все вышеперечисленное, но особенно риск хорошего исполнения. Потому что в производственной среде нельзя допускать простои, неточности или недостатка в услугах. Это включает ночные смены в 2 часа ночи. Мы должны очень тщательно подходить к созданию решений, которые работают для сектора промышленной автоматизации, и делать это на высоком уровне в США и Европе. И это одна из самых больших задач.

09:44 Роман Хёцл

Дополнительные 100 миллионов долларов капитала помогают нам именно в этом и позволяют оставаться близко к клиентам, избегая рисков возникновения проблем.

09:55 Спикер А

Роман, очень рад был тебя видеть на шоу. Спасибо большое.