Это не распространение тревоги, а просто делюсь личными мыслями!
Когда компания нанимает сотрудника, она не оценивает вас как личность, а покупает ваши навыки, время и тот ценностной вклад, который вы можете принести компании за определённый период — по сути, это «обмен ценностью».
В ноябре 2022 года появился ChatGPT, и человечество впервые ощутило потрясение от естественного диалога с ИИ.
После ChatGPT что нам действительно нужно?
Мы нашли ответ, но остановились на диалоговом окне.
Вы попросили ИИ написать маркетинговое исследование, а затем вручную скопировали его в презентацию.
Вы попросили ИИ сгенерировать код, а затем переключались между тремя программами для внедрения.
Вы попросили ИИ проанализировать данные, а потом открыли Excel и переработали формат.
Диалог — это отправная точка, а не конечная цель, поэтому у людей возникло более сильное желание:
не «скажи мне, как сделать», а «помоги мне завершить это».
Именно поэтому возникла необходимость в Clawdbot.
Нам уже недостаточно «говорящей энциклопедии», нам нужен суперумный помощник:
понимающий, управляющий, выполняющий задачи и закрывающий цикл.
Представьте такой рабочий процесс:
Вы говорите Clawdbot: «Помоги подготовить方案 для завтрашней встречи с директором Чжан, включи данные продаж за Q3, анализ конкурентов и три варианта ценообразования, отправь мне на почту до 8 вечера, скопируй менеджера Ли».
Clawdbot не просто даст вам текст.
Он автоматически откроет базу данных продаж и извлечет данные за Q3 → вызовет аналитический агент для генерации инсайтов → запустит мониторинг конкурентов для получения свежих данных → активирует модуль стратегий для формирования предложений → оформит всё в PDF → запланирует отправку по электронной почте → отметит в календаре напоминание о необходимости последующего контроля.
Вы получите не просто ответ, а результат.
Время, которое остаётся для традиционных офисных работников, действительно сокращается.
Генеральный директор Anthropic Дарьо Амодеи предупреждал: в ближайшие 1-5 лет исчезнет 50% начальных офисных позиций.
Дело не в том, что исчезнет сам статус «белого воротничка», а в том, что изменится «логика ценности» этих позиций: раньше достаточно было «сидеть в офисе, уметь пользоваться офисным ПО и знать базовые профессиональные процессы», чтобы удержаться на работе; сейчас такие позиции всё больше заменяются ИИ. Настоящие, кто сможет остаться — это те, кто умеет принимать решения, сочувствовать, быть отраслевыми экспертами, объединять ресурсы и решать сложные задачи — способности, доступные лишь немногим.
Те, кто сможет адаптироваться к будущему, — это не те, кто просто копирует и вставляет из диалогового окна, а те, кто умеет бесшовно взаимодействовать с ИИ-агентами, управлять ИИ для выполнения сложных задач в реальном мире, и именно они определяют новую производительность.
Clawdbot — это не просто ещё один инструмент ИИ, это историческая необходимость после ChatGPT, переход от «получения ответов» к «выполнению работы».
Время для офисных работников, возможно, действительно истекает.
Но время для командиров ИИ, возможно, только начинается.
И нам стоит задуматься о том, что в условиях перемен остаётся неизменным — это и есть «защитная стена» в профессиональной сфере. В конце концов, ключевое конкурентное преимущество на рынке труда никогда не было в «сколько ночей ты не спал» или «сколько дел сделал», а в том, «сколько ценности ты создал за ограниченное время».
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Время, которое можно оставить для белых воротничков, скоро может закончиться
Это не распространение тревоги, а просто делюсь личными мыслями!
Когда компания нанимает сотрудника, она не оценивает вас как личность, а покупает ваши навыки, время и тот ценностной вклад, который вы можете принести компании за определённый период — по сути, это «обмен ценностью».
В ноябре 2022 года появился ChatGPT, и человечество впервые ощутило потрясение от естественного диалога с ИИ.
После ChatGPT что нам действительно нужно?
Мы нашли ответ, но остановились на диалоговом окне.
Вы попросили ИИ написать маркетинговое исследование, а затем вручную скопировали его в презентацию.
Вы попросили ИИ сгенерировать код, а затем переключались между тремя программами для внедрения.
Вы попросили ИИ проанализировать данные, а потом открыли Excel и переработали формат.
Диалог — это отправная точка, а не конечная цель, поэтому у людей возникло более сильное желание:
не «скажи мне, как сделать», а «помоги мне завершить это».
Именно поэтому возникла необходимость в Clawdbot.
Нам уже недостаточно «говорящей энциклопедии», нам нужен суперумный помощник:
понимающий, управляющий, выполняющий задачи и закрывающий цикл.
Представьте такой рабочий процесс:
Вы говорите Clawdbot: «Помоги подготовить方案 для завтрашней встречи с директором Чжан, включи данные продаж за Q3, анализ конкурентов и три варианта ценообразования, отправь мне на почту до 8 вечера, скопируй менеджера Ли».
Clawdbot не просто даст вам текст.
Он автоматически откроет базу данных продаж и извлечет данные за Q3 → вызовет аналитический агент для генерации инсайтов → запустит мониторинг конкурентов для получения свежих данных → активирует модуль стратегий для формирования предложений → оформит всё в PDF → запланирует отправку по электронной почте → отметит в календаре напоминание о необходимости последующего контроля.
Вы получите не просто ответ, а результат.
Время, которое остаётся для традиционных офисных работников, действительно сокращается.
Генеральный директор Anthropic Дарьо Амодеи предупреждал: в ближайшие 1-5 лет исчезнет 50% начальных офисных позиций.
Дело не в том, что исчезнет сам статус «белого воротничка», а в том, что изменится «логика ценности» этих позиций: раньше достаточно было «сидеть в офисе, уметь пользоваться офисным ПО и знать базовые профессиональные процессы», чтобы удержаться на работе; сейчас такие позиции всё больше заменяются ИИ. Настоящие, кто сможет остаться — это те, кто умеет принимать решения, сочувствовать, быть отраслевыми экспертами, объединять ресурсы и решать сложные задачи — способности, доступные лишь немногим.
Те, кто сможет адаптироваться к будущему, — это не те, кто просто копирует и вставляет из диалогового окна, а те, кто умеет бесшовно взаимодействовать с ИИ-агентами, управлять ИИ для выполнения сложных задач в реальном мире, и именно они определяют новую производительность.
Clawdbot — это не просто ещё один инструмент ИИ, это историческая необходимость после ChatGPT, переход от «получения ответов» к «выполнению работы».
Время для офисных работников, возможно, действительно истекает.
Но время для командиров ИИ, возможно, только начинается.
И нам стоит задуматься о том, что в условиях перемен остаётся неизменным — это и есть «защитная стена» в профессиональной сфере. В конце концов, ключевое конкурентное преимущество на рынке труда никогда не было в «сколько ночей ты не спал» или «сколько дел сделал», а в том, «сколько ценности ты создал за ограниченное время».