Генеральный директор Nestlé пьет 8 кофе в день, но говорит, что сотрудники поколения Z — его секрет в том, чтобы оставаться острым умом, «постоянно учась»

Миллионы профессионалов проходят свой рабочий день с множеством чашек кофе — но большинство не заходит к кофемашине Nespresso в офисе чаще, чем генеральный директор Nestlé Филип Навратил.

Рекомендуемое видео

Лидер швейцарского пищевого гиганта стоимостью 259 миллиардов долларов признался, что пьет семь или восемь чашек кофе в день.

«Просто черный. Иногда с KitKat», — недавно рассказал Навратил газете The New York Times. _Это стало настолько рутиной в его рабочем дне, что он сказал, что эспрессо — «для меня закуска», добавив, что он не устанавливает ограничение по времени для потребления кофеина.

И хотя представитель поколения X полагается на кофе, чтобы подпитывать свои огромные усилия по преобразованию компании — выпивая примерно в три раза больше, чем средний американец, который пьет две-три чашки в день — именно представители поколения Z действительно держат его в тонусе, побуждая его постоянно расти в своей роли. В противном случае он мог бы просто уйти.

Самые молодые сотрудники Nestlé научили его важности «постоянного обучения», признался Навратил газете Times: «Когда ты перестаешь учиться, это знак, что пора переходить на другую работу».

Навратил присоединился к яркому большинству бизнес-лидеров, включая руководителей компаний Colgate-Palmolive и Stripe, которые говорят, что сотрудники поколения Z заставляют их становиться лучше. Руководители отвергают мнение, что молодые цифровые натуралы не амбициозны и слишком требовательны на работе. Вместо этого представители поколения Z входят в свои роли с новыми идеями и открытым мышлением, переопределяя будущее труда.

Nestlé не сразу ответила на запрос Fortune о комментарии.

Восхождение Навратила к вершинам мира продуктов питания и напитков

Даже мысль о том, чтобы выпить восемь кофе в день, может вызвать сердцебиение, но кофеин был в центре карьерного роста Навратила.

Навратил занял высшую должность в сентябре прошлого года после того, как провел всю свою двухдесятилетнюю карьеру в пищевом гиганте. Получив MBA в Швейцарии в 2001 году, Навратил присоединился к Nestlé в качестве аудитора. За следующие 23 года он поднялся на несколько руководящих должностей в Панаме, Гондурасе и Мексике, прежде чем занять пост CEO Nespresso в 2024 году. Всего через год он стал руководителем всей линейки Nestlé, включающей такие культовые бренды, как KitKat, Nescafé и Gerber.

После лет слабых продаж цена акций компании почти вдвое снизилась по сравнению с пиковым уровнем 2022 года. Только в феврале этого года компания по производству упакованных продуктов сообщила о самом слабом за более чем 25 лет ежегодном росте органических продаж, вызванном сокращением потребительского спроса. За первые девять месяцев 2025 года продажи Nestlé снизились на 1,9% и составили около 82,8 миллиарда долларов по сравнению с тем же периодом 2024 года.

Эти медленные результаты вынудили Навратила принять жесткие решения. Всего через месяц после назначения на новую должность Nestlé объявила о сокращении 12 000 офисных работников и 4 000 сотрудников производственного и логистического сектора, что снизит глобальную численность сотрудников на 6% за следующие два года. Компания заявила в пресс-релизе, что некоторые офисные должности будут автоматизированы, поскольку Nestlé стремится к «операционной эффективности».

«Такой способ работы, очевидно, потребует меньшего количества людей, но он также ускорит развитие компании», — сказал Навратил газете The New York Times. «Это история роста о том, как мы используем ИИ для быстрого роста, принятия лучших решений и планирования по всей цепочке поставок, чтобы иметь меньше запасов и отходов».

Сотрудники поколения Z требуют от своих руководителей «делать вещи по-другому»

Навратил не единственный бизнес-лидер, признающий ценность молодых сотрудников.

Главный директор по человеческим ресурсам компании стоимостью 76 миллиардов долларов Colgate-Palmolive, Салли Мэсси, развеяла миф о том, что поколение Z приносит хаос на рабочее место.

Генеральный директор по HR отметила, что ее молодые сотрудники амбициозны и невероятно технически подкованы — критические навыки, за которые борется наследственная компания. И чтобы освоить все их новые навыки, старшие руководители бизнеса прилагают сознательные усилия, чтобы выслушать сотрудников начального уровня, обмениваться идеями между уровнями и поколениями, чтобы создать лучший план действий.

«[Поколение Z] выросло с технологией. Они выросли совершенно по-другому, чем некоторые другие поколения в организации», — недавно сказала Мэсси газете Fortune. «Они приносят с собой новые идеи, новые перспективы, любопытство… Они заставляют нас становиться лучше и делать вещи по-другому — я считаю, это отлично».

Руководитель отдела данных и ИИ Stripe, Эмили Глассберг Сэндс, также призналась, что нанимает недавних выпускников для работы в финансовой компании стоимостью 106,7 миллиарда долларов. Руководитель выделила поколение Z за их техническую подкованность и за то, что они поднимают планку того, что можно достичь в бизнесе.

«Я на самом деле нанимаю больше новых выпускников — сейчас это в основном новые выпускники с кандидатскими степенями, — но больше новых выпускников, чем когда-либо прежде», — сказала Глассберг Сэндс в подкасте Forward Future в прошлом году. «Потому что у них передовые навыки, и они приходят с новыми идеями. И они умеют думать и использовать последние инструменты».

Присоединяйтесь к нам на Саммите инноваций в сфере труда Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций на рабочем месте уже здесь — и старый сценарий переписывается заново. На этом эксклюзивном, энергичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы исследовать, как ИИ, человечество и стратегия объединяются, чтобы снова переопределить будущее труда. Регистрируйтесь сейчас.