Майкрософт Китай Стратегический Инкубатор Чжан Сиюань: развитие технологий и приложений вместе, открывая новую глобальную парадигму предпринимательства

Недавно в городе Тайву, район Чжунли, города Чжанцзякоу прошёл Форум Чунли 2026 года. Чжан Сиюань, генеральный директор Microsoft China Strategic Incubator, был приглашён принять участие в специальной круглой столовой сессии, чтобы поделиться мнением инкубатора о предпринимательской команде и направлении в эпоху ИИ, а также предоставить предпринимателям и инвесторам перспективное мышление по вопросам технологической эволюции, предпринимательских путей и инвестиционных возможностей для предпринимателей и инвесторов, наблюдающих онлайн и онлайн.

Форум Чжунли характеризуется интеграцией природных ландшафтов и передовых спекуляций, сосредотачиваясь на ключевых темах, таких как искусственный интеллект, цифровая экономика, зелёная и низкоуглеродная энергетика, и стал важной ежегодной трансграничной платформой для диалога между наукой, технологиями и промышленностью Китая. В 2026 году, под темой «Стоя за новое», форум соберёт почти 100 ведущих гостей из технологических, индустриальных и капитальных кругов, чтобы обсудить новый порядок в интеллектуальную эпоху.

Сосредоточившись на теме «вышли ли инвестиции в ИИ на стадию постконсенсуса», Ван Лу, партнер Guochen Venture Capital, модерировал круглый стол. Чжан Сиюань, генеральный директор Microsoft China Strategic Incubator, Цзян Чунь (управляющий партнер PwC Capital), Чжан Цянь, основатель Skyrim Capital, и У Бинцзянь, партнёр Xin Capital, провели глубокие беседы по ключевым вопросам, таким как эволюция технологий крупных моделей, путь дифференциации стартапов, коммерциализация и стандарты инвестиционного суждения.

Ниже приведён отрывок из круглого стола, проведённого Чжан Сиюанем, генеральным директором Microsoft China Strategic Incubator:

01

В 2026 году

На каких предпринимательских командах сосредоточена инкубатор?

Мы сосредотачиваемся на двух типах команд: китайских предпринимательских командах с глобальным взглядом на первый день и предпринимателей с прочной исследовательской базой (под руководством исследователей).

После завершения проверки TPF (Technology Product Fit) и PMF (Product Market Fit) предпринимательские команды часто выходят на рынок через определённую проблему пользователя или конкретный сценарий, но в условиях всё более конкурентной среды полагаться только на один рынок или региональный дивиденд может ограничить дальнейший рост. Таким образом, команда, которая с самого начала выходила на мировой рынок, обладает большим потенциалом и воображением в масштабном развитии.

В то же время AGI стал долгосрочной целью, широко обсуждаемой индустрией, но по-прежнему предстоит множество исследований в конкретных направлениях реализации, и настоящий прорыв может произойти благодаря инновациям в базовых методах и архитектурных парадигмах — например, общей архитектуре Transformers, поддерживающей массово параллельное обучение, что способствовало развитию возможностей моделей. Исходя из этого суждения, мы заранее внедрили в глобальные научно-исследовательские институты и исследовательские предпринимательские команды для поиска возможностей для сдвига парадигмы.

02

На каких предпринимательских направлениях сосредоточен инкубатор?

Во-первых, направление применения ИИ. Китайские предприниматели имеют очевидные преимущества в области приложений на базе ИИ, что связано с тем, что они столкнулись с высокой конкуренцией в эпоху мобильного Интернета, сформировав глубокие пользовательские знания, надёжные возможности по доработке продукта, а также зрелую и эффективную инженерию и развитие пользователей. Эта особенность также отражена в компаниях-инкубаторах, и в настоящее время около половины стартапов сосредоточены на приложениях на основе ИИ. Среди них многие команды не имеют долгосрочного зарубежного опыта, но благодаря формированию глобальной команды и быстрому совершенствованию продуктов они получили восторженный отклик на зарубежных рынках. Например, Lovart привлёк более 800 000 пользователей по всему миру на бета-стадии, а его ARR быстро вырос после официального запуска, что демонстрирует конкурентоспособность китайских предпринимателей в инновациях приложений ИИ.

Конечно, мы уделяем внимание прикладному уровню, и ещё одна причина в том, что Microsoft имеет солидный запас вычислительной инфраструктуры, систем безопасности, ключевых протоколов и платформ, и продолжает играть роль основы и посредника в общей экосистеме. На основе этой полноценной возможности мы можем обеспечивать системную поддержку стартапам на уровне приложений в плане технической поддержки, доступа к платформе и расширения глобального рынка, помогая им более эффективно выйти на международный рынок.

Во-вторых, компании потребительских товаров, которые опираются на преимущества китайских цепочек поставок и выходят на мировой рынок. Поддерживаемые гибкой системой цепочек поставок дельты Янцзы и дельты реки Жемчужный, а также зрелой интеллектуальной инфраструктурной экологией, такие компании обладают выдающимися комплексными преимуществами в проектировании продукции, контроле затрат и эффективности поставки. От одежды до умного оборудования — многие китайские команды добились коммерческого успеха на мировом рынке. По мере того как возможности ИИ продолжают интегрировать в аппаратные продукты, отечественные предприниматели продолжают создавать уникальный опыт с помощью интегрированного программного и аппаратного дизайна. Например, Plaud AI сочетает возможности больших моделей с аппаратным обеспечением для записи встреч и достиг миллионов поставок по всему миру. В этом году мы также увидим больше спутникового оборудования на базе ИИ, которое выйдет на глобальный рынок.

03

В 2025 году приложения ИИ появятся одно за другим

Видите ли вы уже возможности для уверенности?

Действительно, с появлением приложений на базе ИИ в 2025 году восприятие AI-приложений также изменилось от инвесторов к предпринимателям. В ходе обмена с многими инкубированными компаниями я обнаружил, что ключ к shell заключается в том, сможет ли предпринимательская команда действительно понимать пользователей, точно понимать основные потребности и продолжать углублять функции продукта, интерактивный опыт и выход ценности, чтобы пользователи помнили сам продукт, а не возможности модели, лежащие в его основе. После того как стоимость продукта подтверждена рынком, приобретение гигантами — хороший выход, а также означает, что предпринимательская команда заняла чёткую и выгодную позицию на рынке конкурентов.

В этом году применения ИИ будут продолжать углубляться во многих направлениях, и я предпочитаю говорить об этом вопросе с точки зрения пользователя, а не обсуждать возможности из определённой отрасли или сценария. В настоящее время более ясный путь — отдавать приоритет обслуживанию Prosumer, индивидуальных пользователей продуктивности. Такие пользователи обладают определённым уровнем технического понимания, быстро начинают свою деятельность, обладают высокой степенью отказоустойчивости, готовы вкладывать время в изучение новых продуктов и активно распространять или даже платить за подписки, когда они становятся реальной ценностью.

На ранних этапах фокус на Prosumer не только помогает проверить ценность продукта и потребности пользователей, но и генерирует доход и способствует последующему финансированию. Когда продукт проходит через эту группу людей, предпринимательская команда может объединить собственные характеристики продукта, преимущества команды и эффективность входа-выхода, чтобы найти новую кривую роста: некоторые команды могут выйти на корпоративный рынок ToB с более высокой сложностью сервиса, но более высокой ценой на единицу клиента; Команды, хорошо умеющие создавать потребительские приложения, могут дополнительно снизить порог использования и увеличить частоту использования, чтобы выйти на более широкий рынок C-end.