Переход руководства Leslie's: как уход Мойо ЛаБоде формирует будущее ритейлера

В середине 2025 года компания Leslie’s, Inc. объявила о значительной перестановке руководства, которая вызвала волну обсуждений в розничной торговле и инвестиционном сообществе. Уход Мойо Лабоде, руководителя по мерчандайзингу и цепочкам поставок компании, стал важным моментом в продолжающейся трансформации ритейлера по уходу за бассейнами и спа. Его уход 15 июля 2025 года подготовил почву для назначения Эми Коллед на эту должность, вступающую в силу 20 июля 2025 года. Этот переход руководства стал ключевым для понимания стратегического направления Leslie’s и позиционирования на рынке в преддверии важной фазы роста.

Понимание смены руководства: почему Мойо Лабоде ушел и что будет дальше

Время ухода Мойо Лабоде вызывает важные вопросы о операционной траектории Leslie’s. Хотя компания охарактеризовала изменение как запланированный переход, соответствующий стратегическим приоритетам, быстрое succession — всего пять дней между уходом Лабоде и началом работы Коллед — говорит о тщательно спланированной передаче полномочий. Время работы Лабоде совпало с усилиями Leslie’s по стабилизации операций цепочки поставок на фоне более широких рыночных трудностей, что проверяло как устойчивость компании, так и её лидерские способности.

Уход руководителя цепочек поставок в периоды рыночной волатильности часто сигнализирует либо о стратегической переоценке, либо о необходимости новых навыков для следующего этапа. В случае Leslie’s стратегия замены указывает скорее на второе. Компания управляет более чем 1000 физических точек и развивающейся цифровой платформой, требующей руководства, охватывающего как традиционные розничные операции, так и экспертизу в электронной коммерции — области, в которых опыт Мойо Лабоде мог иметь ограничения.

Опыт Эми Коллед: экспертиза в розничных операциях и цепочках поставок

Эми Коллед обладает 25-летним опытом работы в розничной торговле, что напрямую соответствует приоритетам Leslie’s. В последнее время она занимала должность руководителя по мерчандайзингу и цепочкам поставок в Petco, где управляла категорией мерчандайзинга, планированием спроса, визуальным мерчандайзингом, разработкой продуктов под собственным брендом, а также операциями по закупкам и дистрибуции. До Petco Коллед более 20 лет работала в Best Buy, где прошла путь от менеджера по категориям до старших позиций, в том числе стала директором по категориям для домашнего кинотеатра, умного дома, цифровой съемки и бытовой техники.

Что делает назначение Коллед особенно заметным, так это её постоянное внимание к интеграции цифровых рынков и омниканальным операциям — критическим пробелам, которые могли стать причиной ухода Мойо Лабоде. В Petco и Best Buy она успешно балансировала между физической розницей и цифровой трансформацией, что является её текущей задачей в Leslie’s. Её опыт говорит о том, что компания делает ставку на развитие цифровых каналов как источника дохода, отходя от традиционной розницы по уходу за бассейнами и спа.

Реакция рынка: как инвесторы и аналитики оценивают смену руководства

Реакция инвестиционного сообщества на изменения в руководстве Leslie’s была весьма осторожной. Согласно отчетам аналитиков Уолл-стрит за начало 2025 года, настроение по акциям Leslie’s стало негативным. Bank of America Securities присвоил рейтинг «Недостаточный» (Underperform), а Stifel сохранил рейтинг «Продать» (Sell) — что свидетельствует о том, что опасения по поводу рыночной позиции компании выходят за рамки одного руководящего изменения.

Активность инсайдеров в этот период показывает интересную динамику. С января по середину 2025 года несколько инсайдеров Leslie’s совершили значительные покупки: JOHN STRAIN приобрел 150 000 акций примерно за $118 500, ANTHONY A ISKANDER — около 64 000 акций на сумму примерно $49 900, а SUSAN C OFARRELL — 31 500 акций примерно за $25 200. Эти сделки свидетельствуют о доверии внутри компании, несмотря на более широкие скептические настроения аналитиков, хотя относительно небольшие объемы покупок вызывают вопросы о степени уверенности.

На уровне институциональных инвесторов ситуация была более турбулентной. В первом квартале 2025 года BlackRock значительно сократил свои позиции в Leslie’s на 55,5%, ликвидировав около 16,3 миллиона акций на сумму примерно $12 миллионов. State Street также сократил свою долю на 56,3%, продав 4,7 миллиона акций. Эти крупные сокращения противоречат истории о покупках инсайдеров и свидетельствуют о том, что крупные управляющие активами оценивают перспективы Leslie’s иначе, чем руководители компании.

Целевые цены аналитиков, в свою очередь, дают пессимистичный прогноз. За этот период было опубликовано семь отчетов аналитиков, и медиана целевой цены на акции Leslie’s составила $1.40, при этом некоторые аналитики (Mizuho, Loop Capital) установили цели всего в $1.00. Только один аналитик, Кейт МакШейн из Goldman Sachs, сохранил оптимистичный целевой уровень в $3.00. Эти разногласия отражают фундаментальные разногласия о том, сможет ли назначение Коллед и операционные изменения изменить недавние неудачи Leslie’s.

Что дальше для цифровой трансформации Leslie’s?

Назначение Эми Коллед свидетельствует о решимости компании ускорить развитие цифровых возможностей рынка. Помимо традиционных обязанностей по мерчандайзингу, Коллед будет руководить развивающимися операциями электронной коммерции Leslie’s — мандатом, который указывает на то, что руководство под руководством Мойо Лабоде могло недооценить важность цифровых приоритетов. Для компании, основанной в 1963 году и продолжающей получать значительный доход с более чем 1000 физических магазинов, переход к цифровым каналам — это как возможность, так и риск.

Генеральный директор Leslie’s Джейсон Макдонелл подчеркнул это в своем публичном заявлении, отметив способность Коллед «выполнять наши трансформационные инициативы» и «ускорять наш прогресс» через «межфункциональное сотрудничество». Эти темы — трансформация, ускорение и сотрудничество — свидетельствуют о том, что компания понимает, что наследственные розничные структуры уже не могут обеспечить конкурентное преимущество в рынке, все более доминируемом брендами прямого потребления и моделями быстрой доставки.

Истинное испытание этого перехода руководства развернется в ближайшие 12-18 месяцев. Смогут ли Эми Коллед повторить цифровой успех, которого она достигла в Petco и Best Buy, в более узком сегменте Leslie’s? Стать ли цепочка поставок, которая ранее была слабостью для многих ритейлеров, конкурентным преимуществом под её руководством? И самое главное — сможет ли это изменение руководства остановить негативное настроение, которое вызвало массовые распродажи со стороны крупных институциональных инвесторов и консервативных ценовых целей аналитиков? Только время и квартальные отчеты покажут, станет ли уход Мойо Лабоде началом восстановления Leslie’s или предвестником более глубоких проблем.