Многие люди задаются вопросом: раз уж многие важные результаты в жизни происходят не по плану, а возникают в результате случайных отклонений пути, стоит ли всё же иметь цель при выполнении дел? Не ограничит ли нас наличие цели? Этот вопрос сам по себе очень умный, но он задаёт его на неправильном уровне. Проблема никогда не в том, «нужно ли иметь цель», а в том, на каком месте в структуре действия должны находиться цель и случайность. С структурной точки зрения, цель — это инструмент для предвосхищения будущего, его роль — определить, стоит ли вкладывать усилия в определённое направление; в то время как случайность — это не что-то случайное, оно почти всегда возникает внутри системы, уже открытой для действий. Другими словами, случайность не появляется, когда ничего не делается, а естественно формируется в процессе, когда вы уже вошли в действие, продолжаете его и сохраняете открытость. Настоящая проблема в том, что если цель слишком рано и слишком сильно вмешивается в процесс, она сжимает открытость системы. Человек начинает фильтровать информацию, исключать возможности отклонения от цели, избегать неопределённых, но потенциально перспективных путей. Таким образом, случайность не исчезает, а заранее исключается. Но, с другой стороны, если полностью отказаться от направления и доверить всё случайности, система не сможет по-настоящему развиваться из-за отсутствия постоянных вложений. Поэтому зрелая структура действия никогда не сводится к выбору «или-или», а предполагает чёткое разделение ролей: перед началом действия цель используется для калибровки направления, оценки его ценности; во время действия цель выходит из процесса управления, позволяя системе оставаться открытой и давая возможность возникать случайности; после завершения этапа возвращаются к результату, понимают, что произошло случайно, и используют это для корректировки следующего шага. Высота результата не создаётся «по плану», но она обязательно возникает внутри направления. Итак, стоит ли делать что-то с целью? Ответ не в том, нужно ли, а в том, что цель отвечает за открытие направления, а случайность — за повышение высоты. Если цель контролирует процесс, она подавляет возможности; если же она только калибрует направление, она способствует возникновению случайностей. Многие застряли не из-за отсутствия усилий или веры в случайность, а потому, что либо используют цель, чтобы подавить мир, либо всё доверяют удаче. Настоящее зрелое действие — это оставлять пространство для случайности внутри направления.