Когда руководство вашего проекта постоянно поддерживает сомнительные решения, люди обычно обвиняют в этом некомпетентность. Но это редко является настоящей причиной.

Подумайте об этом: если члены вашей основной команды постоянно кивают на идеи, которые портят дорожную карту или отчуждают сообщество, проблема не в их уровне интеллекта. За этим стоит что-то другое.

Возможно, это структура — старшие голоса доминируют в каждом обсуждении, поэтому младшие участники перестают высказываться. Возможно, это страх конфликта, поэтому все склоняются к консенсусу, даже когда он ошибочен. Может быть, групповое мышление, подтверждающее предвзятость или просто культура, в которой сопротивляться кажется рискованным.

Или иногда самые умные люди в комнате на самом деле самые тихие, наблюдая за развитием плохого решения и оставаясь молчаливыми, потому что они усвоили, что противостояние руководству не заканчивается хорошо.

Настоящий диагноз: посмотрите на процесс принятия решений, а не на резюме вашей команды. На самом ли деле приглашаются несогласные мнения? Чувствуют ли люди себя в безопасности, выражая несогласие? Может ли дискуссия происходить без угрозы для карьеры?

Исправьте эти динамики, и внезапно качество решений вашей команды изменится — не потому, что появились более умные люди, а потому, что уже присутствующие умные смогут наконец высказаться.