Известная платформа данных DappRadar объявила о закрытии, в чем причина?

“В условиях текущей среды операционная деятельность платформы такого масштаба финансово уже неустойчива.” 17 ноября 2025 года вечером соучредители DappRadar Скирмантас Янускас и Драгош Дунича объявили через социальные сети о постепенном закрытии этой платформы анализа данных, которая сопровождала отрасль почти 8 лет.

После публикации сообщения его экосистемный токен RADAR упал на 38%, цена составила примерно 0,00072 доллара. Этот выход, когда-то являвшийся знаковым продуктом эпохи CryptoKitties, отражает общие проблемы с прибыльностью, с которыми сталкиваются поставщики услуг блокчейн-инфраструктуры.

!

01 Семилетний путь: от эталона отрасли до слез эпохи

История DappRadar можно считать отражением развития блокчейн-отрасли. Основанная в 2018 году на волне популярности CryptoKitties, эта платформа данных, расположенная в Литве, постепенно стала важным источником информации в мире криптовалют.

Соучредитель Skirmantas Januskas из Литвы. В отличие от многих лидеров отрасли, которые занимают несколько должностей, с февраля 2018 года он полностью сосредоточен на DappRadar.

Другой соучредитель Dragos Dunica ранее работал в американской игровой компании EA, а после создания DappRadar также целиком сосредоточился на своей новой роли.

В период расцвета DappRadar отслеживал более 50 блокчейн-сетей, охватывающих такие сегменты, как DeFi, NFT и игры, а его уникальная модель оценки активности dApp стала отраслевым стандартом.

Не только CoinDesk и китайские Web3 СМИ часто ссылаются на его данные, но и такие традиционные западные СМИ, как Bloomberg, Forbes и BBC, также многократно цитировали отчеты DappRadar.

02 Финансовые затруднения: проблема высокоценного и низкоплатежного сектора

Финансовый кризис DappRadar выявил общие проблемы в индустрии анализа данных блокчейна. Несмотря на то, что объем мирового рынка криптовалютных платформ достигнет 27 миллиардов долларов в 2024 году, аналитические услуги получают менее 1% от этого объема.

Основные источники дохода платформы сталкиваются с двойными вызовами. Годовая плата за услуги высокоуровневого API достигает 12 000 долларов, но такие конкуренты, как Alchemy и Moralis, предлагают аналогичные бесплатные услуги.

Рекламный бизнес пострадал от рыночных колебаний, в третьем квартале 2025 года выручка снизилась на 62% по сравнению с предыдущим кварталом.

В то же время операционные расходы значительно увеличиваются. Количество блокчейнов резко возросло до более чем 200, затраты на сбор и очистку данных выросли на 300%, что в конечном итоге привело к краху бизнес-модели.

С технической точки зрения, частые разветвления цепи приводят к снижению точности данных до 88%, а проблемы с межсетевой совместимостью увеличивают затраты на разработку на 45%.

03 Финансирование: Получил внимание известных капиталов

DappRadar не остался без внимания со стороны капитала. В сентябре 2019 года DappRadar получил инвестиции в размере 2,23 миллиона долларов в ходе раунда посевного финансирования.

Инвесторами являются Naspers, Blockchain Ventures и Angel Invest Berlin. Среди них Naspers — южноафриканская транснациональная медиа-группа, которая в 2001 году вложила 32 миллиона долларов в приобретение 46,5% акций Tencent.

В мае 2021 года DappRadar привлек 4,94 миллиона долларов в рамках раунда финансирования Series A, инвесторами которого стали Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures и NordicNinja VC.

В интервью после завершения финансирования в 2019 году Скирмантас выразил уверенность в отрасли, считая, что, как только будут решены проблемы с пользовательским опытом и потребностями, «централизованные приложения станут прошлым».

04 Конкурентное давление: Профессионализм стал главным грехом

Если подвести итог, то главная причина провала DappRadar, возможно, заключается в слишком криптографической природе и игнорировании важности коммерциализации.

DappRadar за последние два года стал единственной платформой, охватывающей все нишевые области Web3, но проблема в том, что, похоже, он сосредоточен только на хвосте.

Такая профессиональная «зацикленность» действительно может предоставить Bloomberg и Forbes качественные материалы для отчета, но не имеет коммерческой ценности.

До того как специализированные сайты данных, такие как Nansen, Arkham и DefiLlama, стали популярными, DappRadar был практически единственным порталом, на который должны были заходить все DApp.

Однако, с усилением рыночной конкуренции, дифференцированное преимущество DappRadar постепенно исчезает. Специализация DeFi не может сравниться с DefiLlama, информация о токенах не так хороша, как у CMC (CoinMarketCap), а глубина исследований не достигает уровня Bankless.

05 Падение токена: неопределенность держателей RADAR

После финансирования в 2021 году DappRadar попытался перейти на децентрализованную аналитическую платформу, выпустив токен управления RADAR и создав DAO.

Тем не менее, эта мера не решила основную проблему. Токен RADAR, помимо подписки на Pro-сервис, стейкинга и голосования, похоже, не имеет более удачных сценариев применения, и в итоге заблокировал самый качественный источник доходов от подписки.

После закрытия сообщения цена токена RADAR сразу же упала примерно на 30%-38%.

В настоящее время объем обращающихся поставок RADAR составляет 210 миллионов монет, из которых 65% распределено среди сообщества, а 35% заблокировано для команды и инвесторов.

DappRadar объявление четко указывает, что вопросы DAO и токенов будут сообщены отдельно. С технической точки зрения, токены могут столкнуться с тремя исходами: прямое обнуление, обмен на остаточные активы или преобразование в проект самоуправления сообщества.

06 Отраслевые размышления: Дилемма общественных благ в инфраструктуре

Кейс DappRadar вызвал глубокие размышления о бизнес-моделях инфраструктуры блокчейна. Такие проекты обычно сталкиваются с “дилеммой общественного блага”: услуги обладают сильными положительными внешними эффектами, но сложно взимать плату с конечных пользователей напрямую.

Успешные примеры, такие как Infura, монетизирующий через корпоративные услуги, и The Graph, поддерживающий операционную деятельность через стимулы для индексаторов.

Аналитики рекомендуют, чтобы инфраструктурные проекты: разрабатывали многоуровневые услуги (бесплатная базовая версия + платная профессиональная версия), исследовали пути активов данных (например, обучение моделей ИИ), устанавливая устойчивые отношения финансирования с фондами публичных блокчейнов.

Закрытие DappRadar оставляет яркое предупреждение для последователей: если бизнес-модель не замкнута с первого дня, даже самые авторитетные данные не смогут остановить “кровотечение и смерть”.

07 Будущее: недостатки в отрасли и альтернативные решения

Выход DappRadar оставил огромную вакуум в области анализа данных блокчейна. Среди существующих конкурентов Chainalysis сосредоточен на решениях для соблюдения норм, Nansen ориентирован на отслеживание умных денег, Dune Analytics сильна в создании пользовательских панелей, но им не хватает панорамного обзора по всем цепям.

Новые проекты, такие как Space & Time, пытаются решить проблему валидации данных с помощью доказательства с нулевым разглашением, но еще не достигли состояния готовности к производству.

Инвестиционная компания Fabric Ventures указывает, что следующая поколение аналитических платформ должно преодолеть три технологических барьера: обработка 100,000 TPS в режиме реального времени, реализация кросс-цепной проверки согласованности данных и снижение задержки запросов до миллисекунд.

В настоящее время команды уже готовят план «вилки DappRadar», но остается под вопросом, смогут ли они решить основную модель получения прибыли.

Будущее

По состоянию на 18 ноября токен RADAR все еще торгуется на таких платформах, как Gate, но цена упала более чем на 38% по сравнению с предыдущим днем. Его основатель в 2019 году был уверен, что “централизованные приложения станут вещью прошлого”, но не смог предвидеть, что его платформа станет ценой трансформации в отрасли.

Пример DappRadar ясно напоминает нам: в этой отрасли, которая переходит от безумного строительства к рациональному управлению, технологические инновации должны быть объединены с деловой мудростью, чтобы пережить циклы.