С вступлением в силу «Закона о стейблкоинах» Гонконга 1 августа 2025 года, китайские технологические гиганты начали активно развивать свои позиции. Этот закон четко устанавливает, что все операции по выпуску стейблкоинов, привязанных к фиатным валютам, должны получать лицензию и соответствовать требованиям регуляторов по управлению резервами, прозрачности аудита, а также KYC/AML. В рамках установления этой политической структуры, Ant Group и JD.com практически одновременно объявили о выходе на рынок стейблкоинов, став первыми китайскими технологическими компаниями, вошедшими на этот регуляторный рынок.
На первый взгляд, это стратегическая корректировка компании в ответ на регуляторную политику и принятие технологий Web3. Однако при более глубоком анализе ее стратегических намерений и технологической архитектуры становится очевидно, что это на самом деле глубокая попытка финансовых инноваций, основанная на стейблкоинах, с реальной сущностью в суверенной финансах и сетях онлайнового расчета.
Стоит задуматься, почему Ant Group и JD.com входят в рынок стейблкоинов в это время? Их цель не просто создать альтернативу USDT. Стратегическое позиционирование этих двух компаний принципиально отличается от традиционных крипто-проектов; они стремятся не только разработать платежный инструмент, который будет использоваться в экосистеме децентрализованных приложений.
Для Ant Group бизнес со стейблкоинами представляет собой ключевую часть их экосистемы трансграничных платежей, что можно рассматривать как фиатный базовый слой "链上Alipay+". В то время как JD рассматривает стейблкоины как решение для ликвидности на блокчейне, соединяющее их зарубежную платформу электронной коммерции, финансовые услуги цепочки поставок и систему расчетов за трансграничное хранение.
У этих двух компаний есть одна общая стратегия: они обе пытаются создать автономную и контролируемую "экосистему цифрового юаня на блокчейне", используя уникальную институциональную среду Гонконга в качестве экспериментальной площадки для изучения новых технологических путей международализации юаня. Эта попытка касается не только коммерческой экспансии самих компаний, но также может оказать глубокое влияние на будущее цифровой финансовой системы.
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
С вступлением в силу «Закона о стейблкоинах» Гонконга 1 августа 2025 года, китайские технологические гиганты начали активно развивать свои позиции. Этот закон четко устанавливает, что все операции по выпуску стейблкоинов, привязанных к фиатным валютам, должны получать лицензию и соответствовать требованиям регуляторов по управлению резервами, прозрачности аудита, а также KYC/AML. В рамках установления этой политической структуры, Ant Group и JD.com практически одновременно объявили о выходе на рынок стейблкоинов, став первыми китайскими технологическими компаниями, вошедшими на этот регуляторный рынок.
На первый взгляд, это стратегическая корректировка компании в ответ на регуляторную политику и принятие технологий Web3. Однако при более глубоком анализе ее стратегических намерений и технологической архитектуры становится очевидно, что это на самом деле глубокая попытка финансовых инноваций, основанная на стейблкоинах, с реальной сущностью в суверенной финансах и сетях онлайнового расчета.
Стоит задуматься, почему Ant Group и JD.com входят в рынок стейблкоинов в это время? Их цель не просто создать альтернативу USDT. Стратегическое позиционирование этих двух компаний принципиально отличается от традиционных крипто-проектов; они стремятся не только разработать платежный инструмент, который будет использоваться в экосистеме децентрализованных приложений.
Для Ant Group бизнес со стейблкоинами представляет собой ключевую часть их экосистемы трансграничных платежей, что можно рассматривать как фиатный базовый слой "链上Alipay+". В то время как JD рассматривает стейблкоины как решение для ликвидности на блокчейне, соединяющее их зарубежную платформу электронной коммерции, финансовые услуги цепочки поставок и систему расчетов за трансграничное хранение.
У этих двух компаний есть одна общая стратегия: они обе пытаются создать автономную и контролируемую "экосистему цифрового юаня на блокчейне", используя уникальную институциональную среду Гонконга в качестве экспериментальной площадки для изучения новых технологических путей международализации юаня. Эта попытка касается не только коммерческой экспансии самих компаний, но также может оказать глубокое влияние на будущее цифровой финансовой системы.