Acho que o projeto não está apenas trabalhando, primeiro não ouça o quanto a roadmap soa bem, vá direto ao gasto do tesouro: onde o dinheiro foi gasto, se o gasto corresponde aos marcos. O mais assustador é aquele monte de “incentivos ecológicos”, mas na cadeia não há muitas novidades, ao contrário, as taxas de consultoria e marketing permanecem muito estáveis... Em resumo, os gastos da equipe que realmente faz as coisas ficarão cada vez mais específicos, enquanto os gastos que não conseguem fazer ficarão cada vez mais abstratos.

Os marcos também não devem apenas dizer “lançamento” ou “parceria”, precisam ser verificáveis: se o código foi mesclado, se a auditoria tem conclusões, se os parâmetros-chave foram alterados conforme prometido. (Agora, só vejo as palavras “em breve” e já fico instintivamente fechando a carteira)

Recentemente, a comunidade discute os limites de conformidade de moedas de privacidade / mistura, mas na verdade acho que isso também serve de espelho: projetos que realmente querem fazer a longo prazo vão antecipar e esclarecer as áreas cinzentas de conformidade, deixando planos de contingência, ao invés de esperar o clima mudar para fingir que nada aconteceu ou resistir bravamente. O prêmio pelo risco não é gritado, é escrito linha por linha no livro-razão.