O CEO da Cisco, Chuck Robbins, critica entrevistas 'estúpidas' para promoções internas—em vez disso, ele valoriza mais se os seus colegas acham que você merece.

Com o custo de vida a aumentar e muitas empresas a planear distribuir aumentos pouco inspiradores este ano, os trabalhadores estão a correr para descobrir o que realmente garante uma promoção em 2026. E, segundo Chuck Robbins, CEO da Cisco, a resposta pode ser agradar aos colegas e obter a sua aprovação primeiro.

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Na sua opinião, isso é muito mais importante do que o desempenho numa entrevista.

“Todos os dias que trabalhas são a tua entrevista para o teu próximo emprego,” disse Robbins na semana passada ao TBPN.

Na verdade, quando se trata de promoções internas, Robbins não está convencido de que as entrevistas acrescentem grande valor.

“Acho que, quando temos dois ou três candidatos internos para uma promoção, todo o processo de entrevista é estúpido para mim,” acrescentou Robbins. “Temos estado a observar estas pessoas a trabalhar há uma década. O que vamos aprender sobre elas ao sentar-nos numa sala por 30 minutos e fazer perguntas, quando podemos vê-las a trabalhar?”

Em vez disso, Robbins quer saber se as pessoas com quem trabalhas apoiariam a tua ascensão ao próximo nível.

“Se o teu grupo de colegas olhar para o anúncio da tua promoção e pensar, ‘faz todo o sentido,’ então fizeste o teu trabalho, certo?” disse Robbins.

“E se não conseguires olhar no espelho e dizer, ‘OK, essas pessoas, ficariam felizes, e acreditariam que é a decisão certa?’ E se não, provavelmente ainda não estás onde devias estar.”

A Fortune contactou a Cisco para mais comentários.

Por que a aprovação dos teus colegas é o segredo para conseguires uma promoção

Robbins entrou na Cisco no final de 1997 como gestor de contas antes de ser nomeado CEO em 2015, mas aprendeu durante a sua própria ascensão que quem avança não são apenas indivíduos com desempenho forte — são pessoas dispostas a ajudar os colegas a subir também.

“Também tens de ter pessoas que se preocupam em garantir que os seus colegas tenham sucesso,” disse Robbins. “A pessoa que está apenas focada em chegar ao topo sozinha — isso não vai acontecer.”

Essa mentalidade de equipa é algo que outros líderes da Cisco também reforçaram.

Jeetu Patel, diretor de produto da empresa, disse à Fortune no ano passado que um dos maiores erros que os trabalhadores ambiciosos cometem é acreditar que podem ter sucesso sozinhos.

“Frequentemente, deixamos o orgulho e o ego atrapalhar,” disse Patel. “Pensamos, ‘vou tentar ser uma pessoa feita por mim mesmo.’ Não existe uma pessoa feita por si mesma; vivemos numa sociedade interligada onde os humanos dependem uns dos outros, e se conseguires apoiar-te nos gigantes que te precederam, vais mais longe.”

Mas, como o acesso às oportunidades muitas vezes não é distribuído de forma equitativa, Patel acrescentou que apoiar-se nos outros não é algo de que deves sentir culpa: “Se tens acesso aos recursos e não os usas, então vergonha é tua.”

Pano Christou, CEO do gigante britânico do café Pret A Manger, revelou igualmente que o seu segredo para subir do chão de loja até ao topo da administração não foi “encurtar caminho” aos colegas ou “traí-los”. Antes, concentrou-se em ser o melhor nas suas responsabilidades, e assim os colegas muitas vezes celebraram o seu sucesso.

“Não vou trair as pessoas no meu caminho para cima,” disse ele à Fortune em 2024. “E acho que isso, ao longo do tempo, realmente trouxe recompensas.”

De Walmart a Nvidia, os principais líderes dizem que há poder em fazer os trabalhos que ninguém mais quer

Fora da Cisco, o apelo para ser um colega fiável — e assumir trabalhos pouco glamorosos — tem sido há muito um conselho de executivos para os funcionários da Geração Z.

O ex-CEO da Walmart, Doug McMillon, que começou por descarregar camiões num centro de distribuição, disse que subir na hierarquia começa por dominar o papel que já se tem.

“Não deves dar o teu trabalho atual por garantido,” disse o CEO de 59 anos. “O próximo emprego não vem se não fizeres bem o que estás a fazer agora.”

Tão importante quanto isso é como tratamos as pessoas à nossa volta: “Seja um ótimo colega — aprendes a liderar, aprendes a influenciar pela forma como interages com os teus colegas,” disse ele. “Trata-os bem, ajuda-os, ajuda-os a fazer um trabalho melhor.”

Mesmo na Nvidia, a empresa mais valiosa do mundo, o CEO Jensen Huang argumentou que nenhuma tarefa deve ser considerada inferior a uma escada.

“Não me podes mostrar uma tarefa que seja inferior a mim,” disse Huang na Stanford Graduate School of Business, falando do seu primeiro emprego como lavador de pratos no Denny’s.

“Limpei muitos banheiros. Já limpei mais banheiros do que todos vocês juntos, e alguns deles vocês simplesmente não conseguem esquecer.”

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