Este círculo tem a realidade mais dolorosa: ser elogiado por ter "muito potencial" muitas vezes significa que estás mais longe de monetizar. Porque aqueles que te elogiam de boca, podem virar-se e fingir que nunca disseram nada. A verdadeira linha de divisão depende de alguém estar disposto a colocar a sua reputação em cima de ti.
Ao trabalhar nesta área por mais tempo, vais perceber o panorama completo de um ciclo.
Primeiro ato: aplausos.
Dizem que tens ideias inovadoras, elogiam a tua técnica confiável, reconhecem a estabilidade da tua equipa, preveem um futuro ilimitado. Curtidas, comentários, partilhas — parece que está tudo a fervilhar. E depois? Depois, nada mais.
Percebes então: os elogios são o consenso mais barato do mundo. Sem custos, sem promessas, sem necessidade de decisão, apenas uma espécie de "apreciação à distância".
O ponto de viragem chega. Quando tu dizes aquela frase — "Vamos colaborar agora" — a situação muda completamente.
Aquelas vozes de aprovação desaparecem de repente. Em seu lugar, surgem uma série de perguntas: Quais são os termos da colaboração? E o relatório de auditoria? O processo foi concluído? Houve reunião de avaliação? E tudo se resume numa frase clássica: "Vamos reconsiderar internamente."
Ouve o verdadeiro significado por trás dessas palavras: Ainda não estou preparado para te apoiar publicamente.
O que significa apoiar? Não é gostar, é assumir responsabilidade. É ter coragem de colocar o teu nome na ata da reunião, de te incluir no contrato como parceiro principal, de poder dizer aos líderes ou clientes, "Foi a minha decisão, vou assumir as consequências" quando há um problema no sistema.
Para qualquer tomador de decisão, esse peso pode ser esmagador. Por isso, a natureza humana leva-os a procurar atalhos: escolher uma solução que, embora antiga, custe mais, ou que não seja inovadora, mas que "todo o setor usa".
Por quê? Porque o "consenso do setor" funciona como um amuleto de proteção. Se algo correr mal, podes dizer: "Vêem, todos fazem assim, é um problema comum do setor" — e a responsabilidade fica amplamente diluída.
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ApeWithNoChain
· 01-04 23:42
Hã, no fundo é uma frase — quem elogia você não consegue ganhar dinheiro, por isso tem tempo para te elogiar. Os verdadeiros parceiros já estão apostando há muito tempo, e não têm tempo para postar no朋友圈
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Gm_Gn_Merchant
· 01-03 07:53
Isto é a realidade, é muito direto ao ponto. Aqueles grandes influenciadores apenas compartilham e dão um like, esquecem-se logo a seguir, e quando chega a hora de investir dinheiro, nenhum deles consegue ajudar.
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DeFiVeteran
· 01-03 07:52
No fundo, isto é a «armadilha do consenso», o truque mais comum no crypto. Ser elogiado na verdade é ser filtrado, aqueles elogios sem dinheiro de verdade por trás são apenas fachada.
Os que realmente têm coragem, já agiram há muito tempo, para que precisariam de se reunir para «reconsiderar» essa estratégia.
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Deconstructionist
· 01-03 07:41
Realmente, as pessoas que te elogiam nunca assumem as consequências
Este círculo tem a realidade mais dolorosa: ser elogiado por ter "muito potencial" muitas vezes significa que estás mais longe de monetizar. Porque aqueles que te elogiam de boca, podem virar-se e fingir que nunca disseram nada. A verdadeira linha de divisão depende de alguém estar disposto a colocar a sua reputação em cima de ti.
Ao trabalhar nesta área por mais tempo, vais perceber o panorama completo de um ciclo.
Primeiro ato: aplausos.
Dizem que tens ideias inovadoras, elogiam a tua técnica confiável, reconhecem a estabilidade da tua equipa, preveem um futuro ilimitado. Curtidas, comentários, partilhas — parece que está tudo a fervilhar. E depois? Depois, nada mais.
Percebes então: os elogios são o consenso mais barato do mundo. Sem custos, sem promessas, sem necessidade de decisão, apenas uma espécie de "apreciação à distância".
O ponto de viragem chega. Quando tu dizes aquela frase — "Vamos colaborar agora" — a situação muda completamente.
Aquelas vozes de aprovação desaparecem de repente. Em seu lugar, surgem uma série de perguntas: Quais são os termos da colaboração? E o relatório de auditoria? O processo foi concluído? Houve reunião de avaliação? E tudo se resume numa frase clássica: "Vamos reconsiderar internamente."
Ouve o verdadeiro significado por trás dessas palavras: Ainda não estou preparado para te apoiar publicamente.
O que significa apoiar? Não é gostar, é assumir responsabilidade. É ter coragem de colocar o teu nome na ata da reunião, de te incluir no contrato como parceiro principal, de poder dizer aos líderes ou clientes, "Foi a minha decisão, vou assumir as consequências" quando há um problema no sistema.
Para qualquer tomador de decisão, esse peso pode ser esmagador. Por isso, a natureza humana leva-os a procurar atalhos: escolher uma solução que, embora antiga, custe mais, ou que não seja inovadora, mas que "todo o setor usa".
Por quê? Porque o "consenso do setor" funciona como um amuleto de proteção. Se algo correr mal, podes dizer: "Vêem, todos fazem assim, é um problema comum do setor" — e a responsabilidade fica amplamente diluída.