O Woori Bank investe 80 biliões de won sul-coreanos em indústrias do futuro com uma reforma abrangente nas organizações de inovação em IA e investimento financeiro

O Woori Bank implementou uma reforma organizacional e nomeações de executivos para promover a aplicação de tecnologias de inteligência artificial e o desenvolvimento de indústrias futuras. Esta medida visa impulsionar uma mudança estratégica através da inovação empresarial orientada por IA e do aumento do apoio financeiro a indústrias de elevado crescimento.

No dia 4 de dezembro, o banco anunciou que, para promover eficazmente o “Projeto de Crescimento Conjunto Futuro” no valor de 80 biliões de won sul-coreanos, realizou alguns ajustes na estrutura organizacional. Em conformidade, foram criados novos departamentos especializados nas funções de investimento e crédito nos grupos de Finanças Empresariais e Banca de Investimento. Esta reforma incide sobre as dez principais indústrias estratégicas avançadas promovidas pelo governo, como baterias de segunda geração, semicondutores e IA, com o objetivo de reforçar as bases para investimentos conjuntos com subsidiárias e a expansão do apoio financeiro.

Para reforçar a estratégia digital, foram também efetuadas alterações organizacionais. O antigo Grupo de Estratégia Digital foi renomeado para “Grupo de Inovação AX”, que se irá concentrar na inovação dos processos internos baseada em tecnologia de IA. Em simultâneo, o banco está a explorar ativamente novos negócios relacionados com ativos digitais, demonstrando uma tendência de alargamento do âmbito das operações financeiras.

No Grupo de TI foi criada a nova “Divisão de Inovação de TI” e, no Grupo de Estratégia de Marca, foi criado o “Departamento de Contribuição Social”, com o objetivo de reforçar a especialização tecnológica e a responsabilidade social. Esta estrutura vai além da simples fase de digitalização, procurando ao mesmo tempo uma inovação abrangente do serviço e a melhoria da imagem corporativa.

Estas nomeações também trouxeram mudanças ao sistema de recursos humanos. Foram introduzidos novos procedimentos, como investigações de reputação externa e formação em liderança durante o processo de avaliação para promoções. Para os candidatos a promoção a diretor, foi implementado um sistema de avaliação interna com a participação de mais de 6.000 colaboradores. Para evitar confusão causada por alterações súbitas, a dimensão global das mudanças de pessoal foi minimizada.

O Woori Bank espera que esta reforma organizacional se torne uma oportunidade para melhorar a capacidade de resposta antecipada às indústrias de crescimento futuro. Esta estratégia visa reforçar ainda mais a competitividade no ambiente financeiro digital através do estabelecimento de modelos financeiros eficientes e da inovação impulsionada por IA. Prevê-se que o setor financeiro no seu todo siga uma tendência semelhante no futuro, com a transformação digital e de IA a acelerar-se ainda mais.