O Guy tinha 38 anos quando investiu tudo nesta coisa. 800 mil dólares. São as suas poupanças de toda a vida mais um empréstimo bancário duvidoso.
O que é que ele se pagou nos primeiros quatro anos? Nada. Zero. Nada. O gajo literalmente dormia numa colchão no armazém. Cada dólar de lucro? Direto de volta para a operação.
Avançamos uma década. A empresa está a gerar uma receita de $10M . As pessoas chamavam-lhe todo o tipo de nomes—provavelmente "experiência falhada" foi o mais gentil.
Mas aqui está a questão sobre capital paciente: não se importa com o que as pessoas chamam em 10 anos. Este é aquele tipo raro de fundador que entendeu algo que a maioria não entende—não se pode apressar a capitalização. Você alimenta a máquina, mantém a sua taxa de queima em modo de sobrevivência e deixa o tempo fazer o seu trabalho.
Caso clássico de gratificação adiada encontrando alocação estratégica de recursos.
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VitaliksTwin
· 10h atrás
Este tipo é realmente duro, dormiu no armazém durante quatro anos sem renda... vejo que muitas pessoas já perderam a paciência.
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LayerZeroHero
· 16h atrás
A verdade é que a resistência é a verdadeira tecnologia - juros compostos não se consegue apressar, a arquitetura tem de ser desenhada assim.
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rekt_but_resilient
· 16h atrás
Dormir em um armazém por quatro anos sem salário, isso sim é verdadeira fé... a maioria das pessoas não consegue aguentar nem um ano.
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ZkSnarker
· 16h atrás
ngl, a era do armazém de colchões é diferente... é literalmente a única maneira como a maioria dos fundadores realmente aprende que a capitalização não é um meme.
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NftRegretMachine
· 16h atrás
Dormir em um armazém por quatro anos sem salário, esse cara realmente se considera uma máquina, se fosse outra pessoa, já teria desistido.
O Guy tinha 38 anos quando investiu tudo nesta coisa. 800 mil dólares. São as suas poupanças de toda a vida mais um empréstimo bancário duvidoso.
O que é que ele se pagou nos primeiros quatro anos? Nada. Zero. Nada. O gajo literalmente dormia numa colchão no armazém. Cada dólar de lucro? Direto de volta para a operação.
Avançamos uma década. A empresa está a gerar uma receita de $10M . As pessoas chamavam-lhe todo o tipo de nomes—provavelmente "experiência falhada" foi o mais gentil.
Mas aqui está a questão sobre capital paciente: não se importa com o que as pessoas chamam em 10 anos. Este é aquele tipo raro de fundador que entendeu algo que a maioria não entende—não se pode apressar a capitalização. Você alimenta a máquina, mantém a sua taxa de queima em modo de sobrevivência e deixa o tempo fazer o seu trabalho.
Caso clássico de gratificação adiada encontrando alocação estratégica de recursos.