إيلون ماسك: لا تنظر فقط إلى السيرة الذاتية عند التوظيف

来源图片：Allison Robbert/AFP عبر Getty Images

قال الملياردير والرئيس التنفيذي إيلون ماسك إن العثور على المواهب المناسبة ليس مهمة سهلة في سباق الهيمنة التكنولوجية.

يشتهر ماسك بأسلوب قيادته الذي يركز على التفاعل المباشر (وقد سخر من ذلك سابقًا قائلاً إنه “إدارة على مستوى النانو”). وهو نفسه يتبع هذا النهج في التوظيف. قال إنه خلال تأسيس شركة SpaceX، قام بمقابلة الآلاف من الموظفين الأوائل شخصيًا، ثم توقف عن ذلك عندما لم يعد لديه وقت.

وفي بودكاست مشترك مع مؤسس Stripe، جون كريسن، ومقدم البودكاست التكنولوجي ديواكش باتيل، قال ماسك إنه الآن يعتمد أكثر على فريقه لاكتشاف “الصفات المذهلة” في المواهب، ويطلب من الفريق تقديم “دليل على القدرات المتميزة” بشكل نقاط.

قال ماسك: “عادةً أقول للناس — وهو في الحقيقة تحذير لنفسي — لا تركز فقط على السيرة الذاتية. ثق في التواصل المباشر. قد تبدو السيرة الذاتية رائعة جدًا… لكن إذا لم تشعر بـ’الدهشة’ بعد 20 دقيقة من الحديث، فثق في هذا الحوار، وليس في الورق فقط.”

هذه الاستراتيجية أثبتت فعاليتها بشكل كبير. أضاف ماسك أن فريق الإدارة العليا في تسلا حاليًا يمتد متوسط فترة بقائه إلى 10 إلى 12 سنة. لكنه أشار أيضًا إلى أن خلال المرحلة المبكرة من النمو السريع للشركة، كانت تغييرات المناصب العليا متكررة جدًا.

وتذكر أن شركة أبل وغيرها من الشركات كانت قد نفذت “قصفًا شاملاً” على كبار المديرين والمهندسين في تسلا، من خلال مكالمات هاتفية مكثفة لاستقطابهم. وفقًا لبيانات CNBC، في عام 2018، وظفت أبل 46 من موظفي تسلا السابقين لمشاريعها الكهربائية التي أوقفت لاحقًا، ولمناصب أخرى.

قال ماسك إن الصناعة كانت تعتقد في ذلك الوقت أن موظفي تسلا يحملون “هالة نجمية”، وكأن مجرد العمل في تسلا يمنحهم صفات تضمن نجاح الشركة. وأوضح أن أبل كانت تقدم رواتب غالبًا مضاعفة عن تسلا، وشرح أن استقطاب المواهب في وادي السيليكون سهل لأنه غالبًا ما يكون بدون الحاجة إلى الانتقال أو تغيير نمط الحياة.

يمتلك ماسك خمس شركات ويعمل بها حوالي 200 ألف موظف، واعترف بأنه ارتكب بعض الأخطاء في اختيار الموظفين.

قال: “لقد وقعت أيضًا في فخ هالة النجوم، وكنت أعتقد: ‘حسنًا، إذا استقطبنا شخصًا من جوجل أو أبل، فسيكون ناجحًا على الفور.’”

لكن أضاف أن السيرة الذاتية المميزة والخبرة الرائعة لا تمثل كل شيء. يرى ماسك أن موهبة المتقدم، وطموحه، وموثوقيته، مهمة أيضًا.

قال: “أعتقد أن الطيبة فطرة مهمة. لقد قللت من ذلك في البداية. لذلك، من المهم أن نتحقق: هل هو لطيف؟ هل يمكن الوثوق به؟ هل هو ذكي ومجتهد؟”

تغيرات الموظفين في شركات ماسك

في الفترة الأخيرة، شهدت شركات ماسك تسربًا كبيرًا في الكوادر الإدارية: بعضهم استقال لبدء مشاريعهم الخاصة أو لأخذ استراحة مؤقتة، وآخرون تركوا بسبب الإرهاق المهني، أو خيبة أملهم من مواقفه السياسية، أو استراتيجياته، أو عمليات التسريح الأخيرة.

وفقًا لصحيفة فاينانشال تايمز، خلال السنوات الأخيرة، استقال العديد من كبار المسؤولين في تسلا، بمن فيهم المدير التنفيذي للمعلومات، وقسم الشؤون العامة، وعدة قياديين في أعمال البطاريات وأنظمة الدفع الكهربائية في الولايات المتحدة.

وفي الوقت نفسه، شهدت شركة xAI الناشئة التي أسسها ماسك تغييرات في الطاقم. حيث استقال المدير المالي، مايك ليبرتو، بعد ثلاثة أشهر فقط من توليه المنصب، لينضم إلى OpenAI. وكتب على لينكدإن: “102 يوم — عملت في المكتب طوال الأسبوع؛ أكثر من 120 ساعة في الأسبوع؛ يمكنني القول إنها كانت تجربة مجنونة.”

وأفاد عدة موظفين لصحيفة فاينانشال تايمز أن ماسك يفرض ضغطًا أكبر على موظفي xAI، ويعتقدون أن ذلك مرتبط بمنافساته مع سام ألتمان، المدير التنفيذي لـ OpenAI، وخلافاته الشخصية معه.

في أغسطس من العام الماضي، رفع ماسك، كمستثمر مبكر في OpenAI، دعوى قضائية ضد كل من OpenAI وأبل، متهمًا إياهما بمحاولة تقييد المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي. وردت OpenAI باتهام ماسك بسلوك مضايقة، ومحاولة إبطاء تطور الشركة.