الروبوتات الصناعية هي طمأنة في ظل نقص العمالة: الرئيس التنفيذي لشركة RobCo

فيديو Yahoo Finance و جوش ليبتون

السبت، 14 فبراير 2026 الساعة 8:00 صباحًا بتوقيت GMT+9

الروبوتات الشبيهة بالبشر هي كل ما يُشاع في عام 2026 حيث يأمل المطورون في تطوير نماذج يمكنها التعامل مع المهام اليومية.

يشاركنا روماني هولزل، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة RobCo، في البرنامج لمناقشة حالات الاستخدام لنماذج الذكاء الاصطناعي الصناعية، ومزايا روبوتات التصنيع، والتأثيرات التي ستحدثها الروبوتات على سوق العمل.

لمشاهدة المزيد من رؤى الخبراء وتحليلات حول أحدث تحركات السوق، اطلع على المزيد من Asking for a Trend.

نص الفيديو

00:08 المتحدث أ

الروبوتات التي تحظى بكل الاهتمام في وسائل الإعلام مؤخرًا هي تلك الشبيهة بالبشر التي تشبهنا وتتحرك بطريقة مماثلة، والتي يفاخر بها رؤساء تنفيذيون مثل إيلون ماسك بأنها ستقوم بجميع مهامنا التافهة حتى لا نضطر لرفع إصبع. لكن الروبوتات التي تبنيها معظم الشركات هي الآلات الأقل بروزًا، الموجهة للمهام، التي تساعد البشر على العمل بشكل أسرع وأكثر أمانًا. إليكم ما قاله مؤخرًا رئيس شركة Gecko Robotics عما إذا كان يمكن العثور على عائد استثمار في الصناعة.

00:46 المتحدث ب

ما الشيء الرائع والمثير للاهتمام، عندما نرى هذه الروبوتات الشبيهة بالبشر، نرى أنفسنا فيها، أليس كذلك؟ نحن نخلق هذه الروبوتات العامة التي نريد أن تتمكن من أداء بعض المهام التي لا نحب القيام بها، مثل طي الغسيل أو إعداد الطعام أو تنظيف الصحون. لكن ما لا نتحدث عنه هو هل هناك فعلاً عائد استثمار في ذلك؟ وأكبر عائد يمكن تحقيقه هو في القطاعات التي ذكرتها، مثل قطاع الطاقة، ووزارة الحرب،

01:17 المتحدث ب

وهذه القطاعات التصنيعية، هذه الوظائف القذرة التي تدفع الناتج المحلي الإجمالي.

01:23 المتحدث أ

انضم إلي الآن لمزيد من التفاصيل حول هذا الموضوع روماني هولزل، الرئيس التنفيذي لشركة Robco، الشركة الرائدة الناشئة في مجال الروبوتات التي جمعت مؤخرًا 100 مليون دولار في جولتها التمويلية من الفئة C لتوسيع الذكاء الاصطناعي المادي في التصنيع. روماني، من الرائع رؤيتك. لذا، لنبدأ بشكل كبير، روماني. اشرح للمشاهدين عن شركة Robco، المهمة، الهدف، روماني، ما المشكلة التي تحاول حلها؟

01:54 روماني هولزل

مهمة Robco هي تمكين العادي ليقوم البشر بالاستثنائي. ما نفعله في Robco هو بناء روبوتات صناعية مستقلة يمكن نشرها خلال أيام، وليس سنوات. التقنية الأساسية لذلك هي الذكاء الاصطناعي المادي. روبوتات تتعلم من البيانات، تفهم البيئة، وتتكيف بدون برمجة معقدة. ومع هذه البنية المستقلة، نحن متواجدون الآن عبر مئات العملاء في الولايات المتحدة وأوروبا، ونخطط للتوسع أكثر باستخدام 100 مليون دولار إضافية من رأس المال.

02:30 المتحدث أ

روماني، كيف تقارن روبوتاتك بشكل عام مع الروبوتات التقليدية؟ كيف تختلف وتتميز؟

02:42 روماني هولزل

ثلاثة أشياء. نحن نصمم روبوتات لمصانع حقيقية، وليس لبيئات مختبر مثالية. الشيء الثاني هو بنية الاستقلال التي تسمح بنشر سريع بدون إعادة هندسة وعمليات هندسية معقدة تستغرق ربع سنة. ونحن ننتج على نطاق واسع اليوم، لذا هذا ليس وعدًا مستقبليًا، بل هو حالي ويعمل في أكثر من 10 دول. هذا هو النقطة الأساسية.

03:12 المتحدث أ

ومع عملائك، روماني، من هم هؤلاء العملاء؟ وما هو النطاق المتوسط لهم؟ هل هم شركات صغيرة، أو شركات أكبر؟

03:26 روماني هولزل

نخدم عملاء مؤسساتيين حول العالم، وجميع هؤلاء العملاء الصناعيين يواجهون نقص العمالة، وارتفاع التكاليف، والآلات الأوتوماتيكية التي تكون صارمة جدًا. بعض الأمثلة تشمل BMW، وT Systems، وRobco تقدم حلاً مرنًا، روبوتات مرنة تتعامل مع الأعمال المتكررة غير المريحة، ويمكن إعادة نشرها مع تغير الإنتاج دون إيقاف الخط أو توظيف خبراء روبوتات. لذا، فإن قطاع التصنيع والشركات المتوسطة في الولايات المتحدة وأوروبا هو سوقنا المستهدف.

04:02 المتحدث أ

وبالتالي، هؤلاء العملاء، روماني، ما الفائدة الكبرى لهم؟ هل هي توفير التكاليف، أو زيادة الإنتاجية، أم كلاهما؟

04:14 روماني هولزل

نعم، كلاهما. دائمًا ما يكون الأمر حول القيمة التي نحققها مع هؤلاء العملاء. وأهم عامل يفتح الباب هو أن هذه الشركات لا تستطيع توظيف المواهب اللازمة لإنتاج الأجزاء والمنتجات التي تنتجها منذ سنوات وعقود. وهذا يفتح الباب، ثم ندخل نحن بقيمة واضحة، عادةً نزيد الإنتاجية خلال نوبات الليل وعطلات نهاية الأسبوع، ونخفض التكاليف مقارنة بالعمالة البشرية، خاصة من خلال نموذج Robco Robot كخدمة، الذي يتقاضى رسومًا شهرية مقابل استثمار كبير مقدم.

04:58 روماني هولزل

نعم، لقد كنا نتحدث عن الروبوتات منذ فترة طويلة، لماذا تعتقد أن هذه اللحظة مناسبة جدًا للروبوتات والتكنولوجيا؟ هل بسبب التقدمات في التكنولوجيا؟ أم لأنها اتجاه مطمئن نناقشه كثيرًا؟ أم بسبب نقص العمالة الذي ذكرته؟

05:25 روماني هولزل

نعم، العاصفة الاقتصادية الكبرى، وهي بالفعل عاصفة، لم تكن أقوى من قبل. نقص العمالة الذي ذكرته، العديد من الدول الغربية، بما في ذلك الولايات المتحدة، تريد إعادة التصنيع إلى داخل البلاد، إلى الولايات التي كانت قوية في التصنيع قبل عقود، ولكن ليس في السنوات الأخيرة. لذا، العمالة هي الأولوية. والثانية هي اتجاه إعادة التصنيع الضخم، والثالث هو زيادة التكاليف بمعدل يزيد عن 6% سنويًا على المواهب في صناعة التصنيع. وهذا لا يعمل لأننا جميعًا نتوقع المزيد من المنتجات بأسعار أكثر جاذبية، ويمكن أن تكون الأتمتة التي نمتلكها، والحل الذي نقدمه في Robco، هو الحل لهذه الاتجاهات الاقتصادية الكبرى التي بدأت الآن.

06:27 المتحدث أ

روماني، لديك الكثير من الأسئلة حول كيف تؤثر الروبوتات على سوق العمل في النهاية. أنا فضولي، كيف تفكر في ذلك، روماني؟ هل تعتقد أن الروبوتات، هل تعتبرها تستبدل العمال، أم لا، هي تخلق وظائف غير مطلوبة؟

06:48 روماني هولزل

لا، هي تستبدل المهام، وليس الأشخاص. نحن نتولى المهام الخطرة والمتكررة، بينما يركز البشر على الإشراف، والجودة، والمهام الإبداعية، والأدوار ذات القيمة الأعلى. وفي الممارسة، يرى عملاؤنا زيادة في استخدام الروبوتات لأننا نحافظ على تشغيل المصانع، ولا نقوم بتقليص الفرق. هناك إعادة توزيع في كيفية توظيف العمالة في هذه المصانع، وهذا ما نريد أن ندفعه في السنوات القادمة في Robco.

07:23 المتحدث أ

ذكرت نموذج عملك، روماني، وهو مثير جدًا للاهتمام. فهمي أنه أكثر مثل “الروبوتات كخدمة”، أليس كذلك؟ أنت لا تبيع الروبوت، لماذا؟ وما الميزة من ذلك من الناحية المالية والاستراتيجية؟

07:42 روماني هولزل

نعم، هذا صحيح. لدينا ما نسميه نموذج Robco Robot كخدمة، والذي يكلف بضعة آلاف من الدولارات شهريًا بدلاً من مئات الآلاف من الدولارات كاستثمار مقدم. وهذا مهم جدًا لأنه يحل مشكلة التكاليف المرتبطة بتبني الروبوتات. لدينا عائد استثمار من اليوم الأول مع نشر الروبوت الأول مقابل العمل البشري. ثانيًا، حلنا معرفي برمجي، ونحن نشتري البرمجيات منذ سنوات وعقود بنموذج البرمجيات كخدمة،

08:21 روماني هولزل

ونفعل الشيء نفسه في نموذج Robco Robot كخدمة. ثالثًا، نتصل بالأنظمة والمعدات الموجودة، ونلتقط البيانات ونعمل بها لتحقيق قيمة حقيقية بفضل أنظمة التعلم الذاتي. وإذا فكرت في جمع البيانات، وتخزينها، والتفكير فيها، فهي تحدث بشكل متكرر على نموذج مستمر. لذا، فإن نموذج Robco كخدمة منطقي جدًا من الناحية المالية والاقتصادية، وأيضًا من حيث عرض المنتج الذي نقدمه في Robco.

08:52 المتحدث أ

روماني، السؤال الأخير. وأنا فضولي، عندما تفكر في المستقبل، ما هو أكبر خطر يهدد شركتك، روماني؟ هل هو التنفيذ، أم كثافة رأس المال، أم المنافسة؟

09:08 روماني هولزل

نعم، كل ذلك، لكن أعتقد أن أكبر خطر هو التنفيذ الجيد، لأنه إذا فكرت، فإن هذا هو بيئة تصنيع لا يمكنك فيها تحمل توقف العمل، أو نقص الدقة، أو نقص الخدمات، بما في ذلك المشاكل في منتصف الليل. لذلك، علينا أن نكون حذرين جدًا في تقديم حل يناسب القطاع التصنيعي، ويؤدي بشكل ممتاز عبر الولايات المتحدة وأوروبا. وأعتقد أن هذا أحد أكبر التحديات.

09:44 روماني هولزل

ومع 100 مليون دولار إضافية من رأس المال، يمكننا أن نفعل ذلك تمامًا، ونكون قريبين من عملائنا، ونتجنب الوقوع في هذه المشاكل.

09:55 المتحدث أ

روماني، من الرائع أن أكون معك اليوم في البرنامج. شكرًا لك، سيدي.