الرئيس التنفيذي لشركة سيسكو تشاك روبينز ينتقد المقابلات "الغبية" للترقيات الداخلية—بدلاً من ذلك، هو يهتم أكثر برأي زملائك فيما إذا كنت تستحق ذلك

مع ارتفاع تكاليف المعيشة وتخطيط العديد من الشركات لتوزيع زيادات غير ملهمة هذا العام، يتصارع العاملون لمعرفة ما الذي يحقق الترقية فعلاً في عام 2026. ووفقًا للرئيس التنفيذي لشركة سيسكو تشاك روبينز، قد يكون الجواب هو التودد لزملائك والحصول على موافقتهم أولاً.

الفيديو الموصى به

في نظره، هذا أهم بكثير من أدائك في مقابلة العمل.

قال روبينز الأسبوع الماضي على TBPN: «كل يوم تعمل فيه هو مقابلتك للوظيفة التالية لك».

في الواقع، عندما يتعلق الأمر بالترقيات الداخلية، لا يقتنع روبينز بأن المقابلات تضيف قيمة كبيرة على الإطلاق.

وأضاف روبينز: «أعتقد أنه عندما يكون لدينا مرشحان أو ثلاثة من الداخل للترقية، فإن عملية المقابلة بأكملها تعتبر غبية بالنسبة لي. لقد شاهدنا هؤلاء الأشخاص يعملون لمدة عقد من الزمن. ماذا سنتعلم عنهم عندما نجلس في غرفة لمدة 30 دقيقة ونسألهم أسئلة بينما يمكننا أن نراقبهم وهم يعملون؟»

بدلاً من ذلك، يريد روبينز أن يعرف ما إذا كان زملاؤك في العمل سيدعمون ترقيتك إلى المستوى التالي.

قال روبينز: «إذا نظر زملاؤك إلى إعلان الترقية الخاص بك وقالوا، ‘هذا منطقي تمامًا،’ إذن لقد أدّيت عملك، أليس كذلك؟»

«وإذا لم تستطع أن تنظر في المرآة وتقول، ‘حسنًا، هل سيكون هؤلاء الأشخاص سعداء، وهل سيعتقدون أن هذا القرار صحيح؟’ وإذا لم يكونوا كذلك، فربما أنت لست في المكان الذي ينبغي أن تكون فيه.»

تواصلت فورتشن مع شركة سيسكو للحصول على تعليق إضافي.

لماذا يعتبر موافقة زملائك سر النجاح في الحصول على ترقية

انضم روبينز إلى سيسكو في أواخر عام 1997 كمدير حسابات قبل أن يُعيّن رئيسًا تنفيذيًا في 2015، لكنه تعلم خلال مسيرته أن الأشخاص الذين يتقدمون ليسوا فقط من أصحاب الأداء الفردي القوي — بل هم مستعدون أيضًا لرفع زملائهم معهم.

قال روبينز: «عليك أيضًا أن يكون لديك أشخاص يهتمون بضمان نجاح زملائهم أيضًا». «الشخص الذي يركز فقط على الوصول إلى القمة كفرد — لن يحدث ذلك.»

هذه العقلية التي تضع الفريق أولاً هي شيء كررته قيادات أخرى في سيسكو.

قال جيتو باتيل، رئيس قسم المنتجات في الشركة، العام الماضي لـ فورتشن إن أحد أكبر الأخطاء التي يرتكبها العاملون الطموحون هو الاعتقاد أنهم يستطيعون النجاح بمفردهم.

قال باتيل: «غالبًا، نسمح لفخرنا وغرورنا أن يعوقنا. نحن كأننا نقول، ‘سأحاول أن أكون شخصًا ذاتي الصنع.’ لا يوجد شيء اسمه شخص ذاتي الصنع؛ نحن نعيش في مجتمع مترابط يعتمد فيه البشر على بعضهم البعض، وإذا استطعت أن تقف على أكتاف عمالقة، فإن ذلك يدفعك إلى أبعد مدى.»

لكن، نظرًا لأن الوصول إلى الفرص غالبًا ما يكون غير متساوٍ، أضاف باتيل، فإن الاعتماد على الآخرين ليس شيئًا يجب أن تشعر بالذنب حياله: «إذا كان لديك الوصول إلى الموارد ولم تستخدمها، فعيب عليك.»

كشف بانُو كريستو، الرئيس التنفيذي لشركة بريت أ مانيجر البريطانية، بالمثل أن سر صعوده من العمل في المتجر إلى المناصب العليا لم يكن «اختصارًا» لزملائه أو «طعنًا في ظهورهم». بل ركز على أن يكون الأفضل في مسؤولياته، ولذلك غالبًا ما يحتفل زملاؤه بنجاحه.

قال في مقابلة مع فورتشن في 2024: «لن أؤذي أحدًا أثناء صعودي السلم الوظيفي. وأعتقد أن ذلك، مع مرور الوقت، جنى ثمارًا حقيقية.»

من وول مارت إلى إنفيديا، يقول القادة الكبار إن هناك قوة في أداء الوظائف التي لا يرغب أحد غيرهم في القيام بها

بعيدًا عن سيسكو، لطالما كانت الدعوة إلى أن تكون زميلًا موثوقًا به — وأن تتولى الأعمال غير المبهرة — علامة على النصيحة التنفيذية لموظفي جيل زد.

قال دوج مكميليون، الرئيس التنفيذي السابق لوول مارت، الذي بدأ حياته في تفريغ الشاحنات في مركز توزيع، إن الصعود يبدأ بإتقان الدور الذي تقوم به بالفعل.

قال: «لا تأخذ وظيفتك الحالية كأمر مسلم به». «الوظيفة التالية لن تأتي إذا لم تؤدِ وظيفتك الحالية بشكل جيد.»

والمهم أيضًا هو كيف تعامل الأشخاص من حولك: «كن زميلًا رائعًا — تتعلم كيف تقود، وتتعلم كيف تؤثر من خلال تفاعلك مع زملائك»، قال. «عاملهم بشكل جيد، وساعدهم، وساعدهم على أداء عمل أفضل.»

حتى في قيادة إنفيديا، الشركة الأكثر قيمة في العالم، جادل الرئيس التنفيذي جنسن هوانغ بأنه لا ينبغي اعتبار أي مهمة أدنى من السلم الوظيفي.

قال هوانغ في كلية ستانفورد للأعمال: «لا يمكنك أن تظهر لي مهمة أدنى مني»، متحدثًا عن وظيفته المبكرة كغاسل صحون في دينيز.

قال: «نظفت الكثير من الحمامات. نظفت أكثر من جميعكم مجتمعين، وبعضها لا يمكنك أن تتجاهله.»

انضم إلينا في قمة ابتكار مكان العمل من فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد حان عصر جديد من ابتكار مكان العمل — ويتم إعادة كتابة الكتاب القديم. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة العالم الأكثر ابتكارًا لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.