В эпоху ИИ Марк Кубан, Мэри Барра и даже Сэм Альтман дают один совет поколению Z: отключитесь и вернитесь к аналоговым технологиям

От того, как мы работаем и учимся, до того, как мы потребляем развлечения, искусственный интеллект стал практически неотъемлемой частью повседневной жизни. И хотя эта технология принесла компаниям стремительный рост прибыли и обещает принести глубокие блага обществу, даже ведущие бизнес-лидеры удваивают усилия, подчеркивая необходимость сознательно сохранять человеческое взаимодействие.

Рекомендуемое видео

Миллиардер Марк Кубан прямо заявил: «Пора всем встать с дивана, выйти из дома и повеселиться.»

Такой уровень откровенности может показаться удивительным для бывшей звезды Shark Tank, которая давно занимает передовые позиции в технологических трендах. Но Кубан также ясно дал понять, что мало работать усердно, если нет возможности полноценно жить вне работы.

«В мире ИИ то, что ты делаешь, гораздо важнее, чем то, что ты вводишь в команду», — добавил он в интервью журналу Inc.

Этот подход к возвращению к основам распространяется и на руководящий состав компаний из списка Fortune 500. Например, генеральный директор General Motors Мэри Барра не доверяет ИИ обработку своих коммуникаций. Вместо этого она берет ручку и бумагу и лично отвечает на полученные письма.

«Я получаю письма от клиентов… когда их пробег достигает 200, 300, 400 тысяч километров», — сказала Барра на саммите New York Times DealBook в декабре. «Я также получаю письма от недовольных потребителей, и я отвечаю на каждое из них. Для меня это очень особый бизнес.»

Даже Сэм Альтман, генеральный директор OpenAI и архитектор ChatGPT, старается полностью отойти от технологий. Многие выходные он проводит на своем ранчо в Напе, Калифорния, со своим мужем и сыном, часто совершая походы в места без сотовой связи.

«Я живу в странно изолированном мире», — сказал Альтман. «Я борюсь с этим на каждом шагу… Чем больше ты позволяешь миру окружить себя пузырем, тем более безумным становишься.»

Хотя Кубан, Барра и Альтман происходят из очень разных слоев общества и несут разные обязанности, их действия отражают общее убеждение: по мере усиления возможностей ИИ наиболее ценными навыками для поколения Z могут стать те, которые технология не может воспроизвести. Согласно опросу LinkedIn 2024 года, девять из десяти руководителей считают, что человеческие навыки важнее, чем когда-либо, для карьерного роста.

Сегодняшнее сопротивление ИИ напоминает о более ранней технологической переоценке более десяти лет назад. Когда социальные сети стали популярнее, руководители радовались беспрецедентной связности — только чтобы позже столкнуться с их воздействием на внимание, психическое здоровье и автономию.

Генеральный директор Snap Эван Спигель, наиболее известный созданием мессенджера Snapchat, придерживается заметно ограничительного подхода дома. Он ранее говорил, что ограничивает время своих детей перед экраном примерно 90 минутами в неделю. Он также отметил, что его родители вводили запрет на просмотр телевизора до того, как он стал «почти подростком».

«Я считаю, что более интересный разговор — это действительно о качестве этого времени за экраном», — сказал Спигель в интервью Financial Times.

Это акцент на качество, а не количество, поддержал соучредитель YouTube и бывший технический директор Стив Чен, который помог создать платформу до её приобретения Google в 2006 году.

«Я считаю, что TikTok — это развлечение, но это чистое развлечение», — сказал Чен в прошлом году в Стэнфордской бизнес-школе. «Это только для этого момента. Короткий формат контента приводит к более короткому вниманию.»

В последние годы руководители технологий все громче говорят о том, как алгоритмические платформы формируют поведение.

«Нас программируют», — заявил в 2024 году соучредитель Twitter Джек Дорси. «Нас программируют на основе того, что мы говорим, что нам интересно, и через механизмы поиска нам показывают, что интересно — и по мере того, как мы взаимодействуем с этим контентом, алгоритм продолжает формировать всё больше этого предвзятости.»

Некоторые руководители воспринимают это предупреждение в самом крайнем виде. Дэнни Хогенкамп, генеральный директор Grassroots Analytics, компании по сбору средств в Вашингтоне, описывает себя как «луддит». Он использует кнопочный телефон, полностью избегает соцсетей и открыто призывает других следовать его примеру.

«Я на грани, да? Многие думают, что я сумасшедший», — сказал он журналу Washingtonian. — «Но вся наука на моей стороне», — добавил он, ссылаясь на исследования, связывающие постоянное цифровое взаимодействие с ухудшением внимания и когнитивной перегрузкой.

Для некоторых бизнес-лидеров, таких как Дженсен Хуанг, уход от технологий невозможен

Не все руководители считают, что отключение — это решение.

Основатель гиганта электронной коммерции Alibaba Джек Ма публично поддерживал требовательную рабочую культуру «996» — работу с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю, что повлияло на часть мировой технологической индустрии.

«Если нам нравятся вещи, 996 — не проблема», — писал Ма в блоге в 2019 году. — «Если вам не нравится ваша работа, каждую минуту — это пытка.»

Для генерального директора Nvidia Дженсена Хуана постоянное вовлечение — часть работы. Он работает каждый день, отвечает на тысячи писем и постоянно думает о будущем своей компании — даже занимаясь рутинными делами, такими как просмотр фильмов или мытье посуды.

«Вы знаете выражение «30 дней до банкротства», — использовал его 33 года назад Хуанг в программе The Joe Rogan Experience. — Но ощущение не меняется. Чувство уязвимости, неопределенности, неуверенности — оно не покидает вас.»

Тем не менее, по мере того как ИИ все больше внедряется в повседневную жизнь, все больше лидеров считают, что прогресс не обязательно требует полного погружения. Скорее, они утверждают, что нужны четкие границы — прежде чем технология, предназначенная для повышения человеческого потенциала, начнет его разрушать.

Поколение Z, по их мнению, уже прислушивается к этим советам. Многие молодые потребители тяготеют к так называемым «аналоговым островам», предпочитая тактильные, офлайн-опыты в противовес постоянной связи. От обучения вождению с ручным управлением и коллекционирования виниловых пластинок до настольных игр и handwritten notes — этот сдвиг показывает, что даже в цифровом поколении растет желание замедлиться и оставаться человеком.

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в рабочем пространстве Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Эпоха новых рабочих решений уже наступила — и старые стратегии переписываются заново. На этом эксклюзивном, динамичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечность и стратегия вновь объединяются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.