プロジェクトとVCの関係はしばしば根本的なミスマッチを伴います。ベンチャーキャピタルが介入すると、プロジェクトは通常、ユーザーを真のパートナーではなく退出時の流動性として見なします。これがインセンティブ構造の対立を生み出します。

違いを考えてみてください：もしユーザーが純粋に流動性源として扱われる場合、彼らは使い捨てになり、価値はプロジェクトの退出時に抽出されます。しかし、モデルが逆転したらどうでしょうか？もしプロジェクトが本当にユーザーを退出用の餌ではなく所有者として位置付けたら？

ここで哲学が分岐します。ほとんどのプロジェクトはVCの支援を追い求めます。なぜなら、それはより早いスケーリング、信頼性、資本を提供するからです。しかし、この資本にはしばしば期待が伴います：指標を達成し、退出を見つけ、リターンの倍率を得ること。ユーザーは目的達成の手段となります。

しかし、一部のプロジェクトは異なる道を歩んでいます。彼らはユーザーの所有権を優先し、投機的なファネルではなく、真のステークホルダー関係を築くことを選んでいます。ユーザーが所有者のように感じるとき、退出用の流動性ではなく、エコシステムは基盤から強化されます。

問題はVCが必要かどうかではなく、プロジェクトがコミュニティとどのような関係を築きたいかということです。